付費限定

好人不是人

閱讀時間約 3 分鐘

「男人不壞,女人不愛」。當壞男人左右逢源時,好人則只能領張好人卡。「你是個好人」。這句話代表你出局了,好事你都做盡了,但是好事都沒你的份。

 

 

很多人在談如何當個壞男人、壞女孩,要壞得恰到好處,壞在該壞的地方,就能夠成功贏得異性青睞。但是好人又是什麼?大家明明知道好人的下場就是當一本好人卡的集卡冊,為什麼還有那麼多人「只想當個好人」?

 

 

 

好人不是人 是種制度

 

 

看看那些領好人卡的好人們都在做什麼?他們會幫別人買東西、搬家、修電腦、抄筆記、做便當、織毛衣;他們可以當對方的垃圾筒、聽苦水、給予安慰和支持、打抱不平、同悲同喜。他們做盡好事,甚至連人家朋友的朋友、親戚的親戚、鄰居的鄰居都不吝犧牲奉獻,給予任何可能的幫助。好人們還會幫助老太太過馬路、照顧被拋棄的小狗,但是他們卻不會提出自私的要求,或是表現出對回報的期待,最多只是默默地相信好人有好報,然後繼續做好事當好人。

 

 

你可以想像和他們交往的話,他們一定會包容你所有的缺點,把你照顧得好好的,而且和你家人朋友都不會發生衝突,還會盡力去幫助你完成任何目標。更不用說他不會嫌你窮、嫌你忙、嫌你胖、嫌你的品味比不上別人,也不會出軌搞外遇,或是為了事業冷落你,你在他眼中永遠是最重要最完美的。

 

 

為什麼這麼好的人,你不想愛他只想發卡給他呢?問題就在他們太想當個好人了。好人是有標準的,所有的事情,你做最應該做的,而不是你最想做的,而且那個「應該」是一種公認的標準。越接近這個標準,就越符合好人的標準。就像好人好事代表或是模範生選拔,都會有一條條的準則,誰最符合標準,就是最佳乖寶寶。

 

 

人有千百種。有活潑的人、笨拙的人、勢利的人、誠實的人、浪漫的人、機車的人、帶賽的人……但其實並沒有一種人本來就是好人。好人是一種制度,一種社會標準,有了這種制度,可以用來給別人善惡的評價。每個人或多或少都會做一些符合標準的好事,也會多少認同一部份應該要做的事,但是當一個人所有行為都依照這個標準,他就成為一種制度下的標準產品了。

 

 

這樣的好人,又怎麼會讓人想跟他談戀愛?

 

 

 

不夠好,才有人愛!

 

 

壞男人壞女人才有人愛,當然不是指十惡不赦的壞人,而是那些不夠好的人。

 

 

不夠好,不是每樣好事都做盡,有時會顯露出自己的弱點,有時會自私、會懶惰、會妒嫉、會任性、會發脾氣,這樣才有每個人不同的個性,會有不同的獨特性。而獨特,正是我們會愛上一個人的原因。

 

 

有時好有時壞,更重要的是常常不夠好,這才是活生生的人。我們不會愛好人,就像我們不會愛機器人,而好人總是搞不懂,以為他們還不夠好,於是越做越好就越沒人愛。

 

 

其實我們還是可以想當個好人,不需要特別去使壞,只要我們不要什麼事都非得做到那麼好。該為自己著想的時候,該為自己說話的時候,還是要忠實表達自己的心意。

 

 

要做個可愛的人,不是完全照著標準去做好人,也不是去學著變成壞人,而是勇敢的做自己。雖然我們多少都會在社會化的過程中,讓自己學著妥協與圓融,但是失去自己並不會贏得別人的愛,只會讓你成為一個好用的人。

 

 

 

好人就在你身邊

 

 

事實上好人一直都在我們身邊,那些只求付出不求回報,為家庭貢獻一切最後成為黃臉婆的女人,以及那些為家人、孩子拼命工作,努力滿足一切生活所需的男人,其實就是傳統的好人。

 

 

在那些還沒有「好人卡」的年代,他們領到的不是好人卡,而是離婚協議書。

 

 

其實做好人是一種壓力,因為好人的標準是一種社會要求。就像考試時都有個一百分,比賽時都有個第一名,工作時都有個升遷考核制度;對於為人處事,我們也被好人標準所要求。

 

 

然而你不用滿分還是可以唸好書,不用拿冠軍還是可以享受打球的樂趣。不用那麼完美,做個更像人的不完美者,其實會更可愛。

 

 


 

原刊載於自由時報2008年4月8日

圖片:董籬攝影作品

更多異語:

raw-image

 

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1550 字、0 則留言,僅發佈於董籬異語你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
<p>在台灣,大家打開電視看新聞,都只想看別人幫自己罵那些已經知道的事,或是大家都熟悉的小確幸。真正的新聞沒有觀眾。而這裡是沒有小確幸的。我不說那些順著大家意的話,我只寫給不願看電視的觀眾。因為總要有人寫才行。</p>
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
<p>你提供顧客商品或服務,然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意,你就愈能夠得到你所想要的,不是嗎?同樣的道理,你提供薪資和福利,然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意,你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎?</p>
<p>寫願景,然後盡量去做,這是業務的態度。企劃沒有什麼叫做盡量去做,或是試試看,或是也許、可能、樂觀或悲觀。沒有企劃的時候,我們才做這些事。沒有確定答案的地方,就是條件不足無法評估,就是要提報的風險;有答案的地方,不論你有多討厭那個答案,都不可以迴避它。</p>
<p>有時候會遇到人問我線景系列的作品在說什麼。其實我沒有辦法用語言告訴你。因為我在避免做出一件能夠用語言文字說明的視覺作品。我同時也寫作,理所當然地認為,如果一件事用文字能夠說得很好,那麼我當然就用文字來說。能說清楚的事卻要用畫的,我覺得彆扭。但是繪畫或其他視覺的表現方式,事實上是很容易去表現一件本來可以用文字說明的事情。我想那是一種陷阱。一不小心就會踩進去,在人生中被這個世界挖得滿坑滿谷的陷阱。那是一種容易得到滿足的誘惑,對於創作者與觀賞者都太容易。</p>
<p>職場尤其是養成沒創意習慣的補習班。即使是表面上要求創意的企劃工作,大多時候接到一件工作,有經驗的上班族也都已經知道該給什麼樣的答案。有些人工作一段時間,會發現自己想破腦袋就是那幾個點子,幾年下來想出來的東西換湯不換藥,要擠出新創意非常痛苦。這是因為一般人所習慣的思考方式就是沒創意。</p>
<p>大約是北美館成立的第一年,我就經常在上課時間溜去看展覽。那年我十四歲。有一件作品經過三十年仍然令我動搖。那是一排有花紋的鵝卵石,每一顆上面都環繞著一圈白色細紋,彼此相接,連成一線。我不記得作者,也不記得作品名稱,但是那個下午,我站在那條線前面久久無法離去。他似乎一直在那裡等我。</p>
<p>擁有員工的熱情,你的能量才會源源不絕。期待員工努力付出而忽略他們的收入,將會讓員工大失所望,而且你得經年累月把精力花在給他們洗腦上面。美國作家愛默生說:「有史以來,沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克也說過:「熱愛工作的人才會有所表現。」你的工作是經營你的公司,如果你熱愛它,你會有所表現。抑制員工對薪資的欲望所花的成本,遠比你想像的要多,而且會消磨你對事業的熱情。</p>
<p>你提供顧客商品或服務,然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意,你就愈能夠得到你所想要的,不是嗎?同樣的道理,你提供薪資和福利,然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意,你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎?</p>
<p>寫願景,然後盡量去做,這是業務的態度。企劃沒有什麼叫做盡量去做,或是試試看,或是也許、可能、樂觀或悲觀。沒有企劃的時候,我們才做這些事。沒有確定答案的地方,就是條件不足無法評估,就是要提報的風險;有答案的地方,不論你有多討厭那個答案,都不可以迴避它。</p>
<p>有時候會遇到人問我線景系列的作品在說什麼。其實我沒有辦法用語言告訴你。因為我在避免做出一件能夠用語言文字說明的視覺作品。我同時也寫作,理所當然地認為,如果一件事用文字能夠說得很好,那麼我當然就用文字來說。能說清楚的事卻要用畫的,我覺得彆扭。但是繪畫或其他視覺的表現方式,事實上是很容易去表現一件本來可以用文字說明的事情。我想那是一種陷阱。一不小心就會踩進去,在人生中被這個世界挖得滿坑滿谷的陷阱。那是一種容易得到滿足的誘惑,對於創作者與觀賞者都太容易。</p>
<p>職場尤其是養成沒創意習慣的補習班。即使是表面上要求創意的企劃工作,大多時候接到一件工作,有經驗的上班族也都已經知道該給什麼樣的答案。有些人工作一段時間,會發現自己想破腦袋就是那幾個點子,幾年下來想出來的東西換湯不換藥,要擠出新創意非常痛苦。這是因為一般人所習慣的思考方式就是沒創意。</p>
<p>大約是北美館成立的第一年,我就經常在上課時間溜去看展覽。那年我十四歲。有一件作品經過三十年仍然令我動搖。那是一排有花紋的鵝卵石,每一顆上面都環繞著一圈白色細紋,彼此相接,連成一線。我不記得作者,也不記得作品名稱,但是那個下午,我站在那條線前面久久無法離去。他似乎一直在那裡等我。</p>
<p>擁有員工的熱情,你的能量才會源源不絕。期待員工努力付出而忽略他們的收入,將會讓員工大失所望,而且你得經年累月把精力花在給他們洗腦上面。美國作家愛默生說:「有史以來,沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克也說過:「熱愛工作的人才會有所表現。」你的工作是經營你的公司,如果你熱愛它,你會有所表現。抑制員工對薪資的欲望所花的成本,遠比你想像的要多,而且會消磨你對事業的熱情。</p>
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
身為一個AI工程師, 和一個興趣使然的哲學研究者 一直想找個機會談談這部雲端情人 這部電影有太多值得探討的議題 尤其在這個科技越發進步的當下, 各種界線越來越模糊的現在 是時候該拿出來談了
Thumbnail
成為父母之後,我們經常不自覺地給自己過度的期望和想像,以為自己像是「超人」一樣,可以無止盡地付出、給予
Thumbnail
請問民進黨黃偉哲市長,警察是人不是你養的狗好嗎? 防疫不是要保持距離嗎? 在臉書上看到警察局方局長在line寫市政府希望提供並錄製執勤的照片影片,沒想到卻被粉專攻擊警察,孰不知背後卻是民進黨黃偉哲的要求,讓方局長與基層員警無辜背上此黑鍋,試問市府裡誰叫得動警察局長呢? 是不是不配合的都會被換掉啊?
Thumbnail
什麼是香港人——這大概是近日來不斷提出的疑問。如果香港人的身份認同不是建基於絕對的排他性,那麼擁有不同血統、種族背景的人又是否會對香港抱有歸屬感,區分自己為香港人。專欄今期請來Jeffrey Andrews接受訪問,談談他身為少數族裔,卻也認同自己為「香港人」的想法,以及他所認知中的香港與香港人。
Thumbnail
這個世界一天比一天複雜,隨著全球化的發展,人與人之間有著千絲萬縷的關係。我們的一個決定,很可能會牽動到遠在地球另一端的人,幅度與距離更可能遠超乎我們的想像。喝杯咖啡、買件衣服、選擇馬芬的口味,都有可能做錯決定。連這種芝麻小事都有那麼多資訊必須消化,那人生中其他更重要的決定又該怎麼辦呢?
Thumbnail
朋友這幾天在抱怨,部門來了新長官,是一個「大數據控」,什麼都是以數字、報表,來評估員工作為、績效,當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西,是很有幫助,但用在人身上,就真的太荒謬 「自己成長率的估算邏
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
身為一個AI工程師, 和一個興趣使然的哲學研究者 一直想找個機會談談這部雲端情人 這部電影有太多值得探討的議題 尤其在這個科技越發進步的當下, 各種界線越來越模糊的現在 是時候該拿出來談了
Thumbnail
成為父母之後,我們經常不自覺地給自己過度的期望和想像,以為自己像是「超人」一樣,可以無止盡地付出、給予
Thumbnail
請問民進黨黃偉哲市長,警察是人不是你養的狗好嗎? 防疫不是要保持距離嗎? 在臉書上看到警察局方局長在line寫市政府希望提供並錄製執勤的照片影片,沒想到卻被粉專攻擊警察,孰不知背後卻是民進黨黃偉哲的要求,讓方局長與基層員警無辜背上此黑鍋,試問市府裡誰叫得動警察局長呢? 是不是不配合的都會被換掉啊?
Thumbnail
什麼是香港人——這大概是近日來不斷提出的疑問。如果香港人的身份認同不是建基於絕對的排他性,那麼擁有不同血統、種族背景的人又是否會對香港抱有歸屬感,區分自己為香港人。專欄今期請來Jeffrey Andrews接受訪問,談談他身為少數族裔,卻也認同自己為「香港人」的想法,以及他所認知中的香港與香港人。
Thumbnail
這個世界一天比一天複雜,隨著全球化的發展,人與人之間有著千絲萬縷的關係。我們的一個決定,很可能會牽動到遠在地球另一端的人,幅度與距離更可能遠超乎我們的想像。喝杯咖啡、買件衣服、選擇馬芬的口味,都有可能做錯決定。連這種芝麻小事都有那麼多資訊必須消化,那人生中其他更重要的決定又該怎麼辦呢?
Thumbnail
朋友這幾天在抱怨,部門來了新長官,是一個「大數據控」,什麼都是以數字、報表,來評估員工作為、績效,當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西,是很有幫助,但用在人身上,就真的太荒謬 「自己成長率的估算邏