帶得走的處方籤！
更新於 2018/08/17閱讀時間約 2 分鐘
一. 帶得走的處方籤！
有沒有這樣的經驗。當你生病的時候，你會去鄰近的診所看病。醫生通常都會開3~5天份的藥，這藥開始起作用，是在你服用之後.... 甚至，當你被檢驗出有慢性病時，你還要定期去拿1~3個月的慢性處方藥！然而，你會覺得看病、拿藥，理所當然，而這個藥物的影響，也隨著拿藥的天數，持續作用下去....
二. 復健治療的困境：
但，你會發現，你去做復健治療的時候，可不是這麼回事。你期待「立即見效」，可是，舒服的時間不是看完診的3~5天，而是「現場做完」的1~2個小時！這聽起來「怪怪的」.... 好像哪裡出了問題？還有，你可以接受「慢性處方藥」需要吃一輩子這件事，卻對「復健」要做一輩子這件事，像是不敢置信.... 沒錯，這之中一定有什麼誤會，才會讓你覺得人生真是「黑白的」！
三. 復健治療的愛恨情仇：
你會到復健科的原因，想必有以下幾點：1. 身體單純痠痛；2. 已經拖到很嚴重了，去看了骨科或神經外科，醫師說：「先做復健看看，沒效就要開刀了！」你其實，已經一忍再忍，忍到不能再忍，你才老大不甘願地來就診。並且，你還期待3~5天，就能夠將疼痛與不適，完全甩掉.... 怎麼可能呢？
四. 一套帶著走的處方籤：
你仔細思考一下，就會發現：「藥物能延續其效果，是在醫師看診完後！」然而，你做完復健治療之後，回到家裡，卻無法延續「復健治療」的效果！這就是，「復健治療」最大的謬誤所在.... 然而，開完藥，你要達到效果，也必須回家「按時吃藥」。但是、但是.... 你做完復健治療，回到家，卻什麼也沒做！？而你卻乾巴巴地，希望疼痛與不適馬上消失....
五. 延續復健治療效果的關鍵：
如果，這時候有個人，告訴你：「1. 回家要修正工作習慣；2. 並且依照以下運動處方，進行調整！」還用紙筆，親自畫給你。相信，這一定大大增加你「想要好」的慾望。是的，沒錯！透過手繪的小人圖，可以延續復健治療效果，並且讓你更能夠掌握你自己....
六. 整體認知的改變：
復健治療並非無效，而是缺乏去善加利用的giver and taker！在建立「帶得走的處方籤」之過程中，可以慢慢彙整出一套更快速適應健保生態的模式，並且發揮出復健治療的價值！唯有「整體認知的改變」，才能促成更多人對復健治療的信心與幫助的最大化....
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
或是當你最熟悉的人，以一種完全不同的姿態出現。這主題讓我想起《戀夏500日》，曾經最愛的變成最可恨的，共有回憶卻各自解讀。比戀夏還要驚悚的是，婚姻故事讓Charlie直接對Nicole吼出「其實我天天都恨不得妳出意外死掉」。但至少，比虛構還真實一點的是，Nicole在不可置信之餘仍選擇去抱住哭泣顫抖
「父親家中幾代都來自龜山島，如果我對宜蘭海洋的了解只是
跟一般人一樣，那就太少了。如果人們覺得離海洋太遠，那麼我就海洋帶回大家的面前吧！」
民主政治到底帶來了理性還是非理性？民主制度真的是一個好制度嗎？看過銀河英雄傳說，腦海中一直有著楊威利描述的民主理念，但回歸歷史，民主制度實施至今，到底有那些優缺點，這是值得被探討的。
更多如雷貫耳的國際公司，如谷歌、微軟、百事可樂、軟銀、Adobe、聯合利華、萬事達卡、標準普爾等，都有過印度裔CEO掌舵的歷史，他們或曾經創造企業的輝煌，或帶領企業奮起轉型。
「印度效應」為什麼而產生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經成為美國一些商學院研究的課題之一。
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