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想創業了嗎?這裡是一些創業前該有的準備:上篇/CP

閱讀時間約 6 分鐘

創業時要學的東西太多了,包括品牌設定、產品開發、銷售、人事、營運等等,都是新手老闆原本可能不熟悉,但在創業前後卻必須勉強自己學會的事情。作者在本文中跟打算創業的朋友分享一些經驗,祝大家創業順利。

CP
Inna Organic童顏有機創辦人、童顏長、初級化妝品調製工程師,同時為執業會計師。tuna.toa
創業前的準備根本大哉問。如果說,當員工是守好一個專業領域、行有餘力再增加自己的守備範圍,那麼當老闆的,尤其是剛要開始創業的,大概非得十八樣武藝樣樣精通才行。
讓我們來看看一個小品牌老闆如我,要具備哪些技能。

品牌設定

在這方面,因為我是學會計的,所以就不獻醜了。行銷學博大精深,諸如品牌核心、品牌故事、目標顧客(TA)設定、TA喜好、TA樣貌,再來決定產品定位、SWOT、五力分析等等,這些都是商學院畢業生的必備常識。
我行銷理論很弱,掰不出什麼好料,所以每次要跟政府簡報,都覺得相當痛苦。比起理論,我喜歡的是觀察周遭的人、他們有什麼樣的問題、喜歡什麼、遇到什麼事會有何種情緒反應。
人是品牌裡面非常重要的部分:
有人喜歡,才能叫做品牌。

產品開發

產品開發跟品牌設定、商業模式都是息息相關的。我常常遇到想創業的技術咖,覺得自己很強、做出來的東西全世界都想要,結果開賣之後才發現,一切都是自己的想像。
消費者想要、而且覺得需要的產品,才是能在市場上存活的產品。你可能會說「欸,你是學會計的,不是化妝品系畢業的啊,你知道什麼?」
讓我舉個例子:以前我還在上班的時候,就得做網站、看系統規格書,後來開規格的時候,都可以自己先寫個七八成,而不會再被工程師罵臭頭。
沒有不能克服的問題,只要你對產品有要求、有想像,剩下的就是如何讓技術人員明白你的需求。一定要注意:
研發人員不會知道什麼才會賣,只有你才知道市場要什麼。

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1985年,本文作者前往美國加州Apple總部任職;但同一年卻發生了近代科技史上的大事:Apple創辦人Steve Jobs被自己找來當執行長的John Sculley踢出公司。然而12年後,Jobs卻演出大逆轉,回到Apple、踢掉了把自己找回去的執行長。
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後,訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》;本文是這本新書的後記,也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
人工智慧、機器學習、深度學習這三個名詞,都是最近經常被提起的行話;它們彼此緊密相關,但意義又不太相同,偶爾還會被誤用。本文就用白話來說明一下,這三個奇妙的東西到底是什麼。
Apple的Macintosh電腦有個很坎坷的身世:問世太晚、價格很貴、定位不明;然而,這些問題卻帶來了不同的機會。雖然Mac在初次亮相時一片叫好,但它真的能擋住來勢洶洶的IBM PC和相容機嗎?
許多老闆都沒有耐心去理解市場分析,反而喜歡「隔空抓藥」迫使下屬接受不合理的年度業績目標,使得訂定目標成了上下之間爾虞我詐的例行公事。老闆們是否該反思一下,重新考慮採用市場分析模型來訂定合理的目標?
筆者沒有待過創投公司,不過卻是會計師、創業者、也有募資經驗。為了多積福報,決定把自己的經驗寫出來,分成10個重點跟大家分享,希望能讓你少走點冤枉路、少繳點學費。
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