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想創業了嗎？這裡是一些創業前該有的準備：上篇／CP
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創業時要學的東西太多了，包括品牌設定、產品開發、銷售、人事、營運等等，都是新手老闆原本可能不熟悉，但在創業前後卻必須勉強自己學會的事情。作者在本文中跟打算創業的朋友分享一些經驗，祝大家創業順利。
Inna Organic童顏有機創辦人、童顏長、初級化妝品調製工程師，同時為執業會計師。tuna.toa
創業前的準備根本大哉問。如果說，當員工是守好一個專業領域、行有餘力再增加自己的守備範圍，那麼當老闆的，尤其是剛要開始創業的，大概非得十八樣武藝樣樣精通才行。
讓我們來看看一個小品牌老闆如我，要具備哪些技能。
品牌設定
在這方面，因為我是學會計的，所以就不獻醜了。行銷學博大精深，諸如品牌核心、品牌故事、目標顧客（TA）設定、TA喜好、TA樣貌，再來決定產品定位、SWOT、五力分析等等，這些都是商學院畢業生的必備常識。
我行銷理論很弱，掰不出什麼好料，所以每次要跟政府簡報，都覺得相當痛苦。比起理論，我喜歡的是觀察周遭的人、他們有什麼樣的問題、喜歡什麼、遇到什麼事會有何種情緒反應。
人是品牌裡面非常重要的部分：
有人喜歡，才能叫做品牌。
產品開發
產品開發跟品牌設定、商業模式都是息息相關的。我常常遇到想創業的技術咖，覺得自己很強、做出來的東西全世界都想要，結果開賣之後才發現，一切都是自己的想像。
消費者想要、而且覺得需要的產品，才是能在市場上存活的產品。你可能會說「欸，你是學會計的，不是化妝品系畢業的啊，你知道什麼？」
讓我舉個例子：以前我還在上班的時候，就得做網站、看系統規格書，後來開規格的時候，都可以自己先寫個七八成，而不會再被工程師罵臭頭。
沒有不能克服的問題，只要你對產品有要求、有想像，剩下的就是如何讓技術人員明白你的需求。一定要注意：
研發人員不會知道什麼才會賣，只有你才知道市場要什麼。
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分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
#### 廠商
創業初期，數量和成本是我們最需要關注的兩個方面。反覆檢閱和思考我們所設定的目標，確保數量和成本在可控範圍內。在創業初期，成本支出過多是大忌，因為成本一不小心就會迅速增加，甚至超出我們的承受範圍。
站在廠商的立場，他們會想各種方法讓你增加成本支出。並不是說所有廠商或業務都不可信賴，
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
在數位化、資訊爆炸的時代，越來越多企業家開始投入經營個人品牌，但他們在過程中可能遇到品牌定位模糊、內容創作壓力、受眾互動不足等難題。本文提供了面對這些難題的正確期待和解決方法，幫助企業家更好地經營個人品牌。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
物價普遍上漲而薪水停滯不前的今天，許多人都想自己當老闆，例如加盟飲料店、早餐店、火鍋店等。社群平台Dcard和Mobile上，更可看出當前趨勢：「一人/小資本加盟創業」、「加盟什麼最賺錢？」。
但你是否曾想過，加盟後就能翹腳數錢嗎？再投入自己的血汗錢，要評估哪２個關鍵的要素？！
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