創業時要學的東西太多了，包括品牌設定、產品開發、銷售、人事、營運等等，都是新手老闆原本可能不熟悉，但在創業前後卻必須勉強自己學會的事情。作者在本文中跟打算創業的朋友分享一些經驗，祝大家創業順利。
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Inna Organic童顏有機創辦人、童顏長、初級化妝品調製工程師，同時為執業會計師。tuna.toa
創業前的準備根本大哉問。如果說，當員工是守好一個專業領域、行有餘力再增加自己的守備範圍，那麼當老闆的，尤其是剛要開始創業的，大概非得十八樣武藝樣樣精通才行。
讓我們來看看一個小品牌老闆如我，要具備哪些技能。
品牌設定
在這方面，因為我是學會計的，所以就不獻醜了。行銷學博大精深，諸如品牌核心、品牌故事、目標顧客（TA）設定、TA喜好、TA樣貌，再來決定產品定位、SWOT、五力分析等等，這些都是商學院畢業生的必備常識。
我行銷理論很弱，掰不出什麼好料，所以每次要跟政府簡報，都覺得相當痛苦。比起理論，我喜歡的是觀察周遭的人、他們有什麼樣的問題、喜歡什麼、遇到什麼事會有何種情緒反應。
人是品牌裡面非常重要的部分：
有人喜歡，才能叫做品牌。
產品開發
產品開發跟品牌設定、商業模式都是息息相關的。我常常遇到想創業的技術咖，覺得自己很強、做出來的東西全世界都想要，結果開賣之後才發現，一切都是自己的想像。
消費者想要、而且覺得需要的產品，才是能在市場上存活的產品。你可能會說「欸，你是學會計的，不是化妝品系畢業的啊，你知道什麼？」
讓我舉個例子：以前我還在上班的時候，就得做網站、看系統規格書，後來開規格的時候，都可以自己先寫個七八成，而不會再被工程師罵臭頭。
沒有不能克服的問題，只要你對產品有要求、有想像，剩下的就是如何讓技術人員明白你的需求。一定要注意：
研發人員不會知道什麼才會賣，只有你才知道市場要什麼。
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