職場產業

今年，vocus 的 iOS 工程師 YC 帶著技術交流（以及讓更多人認識 vocus）的使命，參與了今年的 try! Swift Tokyo 研討會，這系列的文章，我們將會分享研討會當中的精彩學習，還有那些網路上看不到的研討會體驗細節（讚嘆主辦方的用心）！

方格子 vocus 官方沙龍

vocus tech｜iOS 工程師前進東京！參加 try! Swift Tokyo 研討會的學習與啟發（上）

在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。

職涯停看聽

辦公室裡的江湖道義！不留人情反而成為職場高手？

各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。

 

還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時

權力遊戲落幕後，誰還在你身邊？一個前主管的血淚告白

在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見

故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法



小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，

小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理

只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了

在2023年時全面改組成台灣人自行管理，

鏡莫隨筆

工作觀察日記 - 問題與見解1



朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。

朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。


職場裡的人類圖的沙龍

《領導的誠意》

  我們嘴上說著一套，實際卻是各懷鬼胎。只是為虛幻埋下更多伏筆！

    


射 手 🏹  箭 矢

第十四 章 相怨論

看各大職業網站，IT主管似乎占資訊類徵人職務的三分之一，不論是網管主管、MIS主管或ERP主管，甚至軟體專案經理等等，這麼多公司都想直接找IT主管來空降，而不是由公司內部培養，IT主管在公司裏的地位可想而知。

文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。


賽門的IT沙龍

一、序幕

論語，子路篇有言：「君子和而不同，小人同而不和」。

跨國企業分支的負責人，在如何執行自身任務方面，確實沒辦法為所欲為。總部；包含執行長在內的多數幕僚都居高臨下，都希望下屬機構言聽計從，使命必達。如此的框架之下，分公司負責人大多數會選擇遵循總公司制定的生意政策和策略，盡全力達成任務。

所謂政策執行

安立格的沙龍

職海浮沉（三十六）君子當「和而不同」

網路公關的問題，表面上只是一種職業，本質上已經涉及道德。收錢破壞國家穩定，這對嗎？接案促成國內政爭，這對嗎？多數公關做這些事情，心裡都是有負擔的，要解除限制器，你必須具備兩種特質。第一種，對國家有恨，這個國家一點都不好，破壞又如何；第二種，對社會有怨，賺錢沒資本家多，買不起蛋黃區，這種社會崩了也好。

王立第二戰研所

從網路公關談內鬥與入侵差異（20）

統促黨主席張安樂先生幾次公開呼籲政府應依法行政，行事做端也坦蕩蕩接受社會檢驗，創黨數年下來也未曾有違法被拘捕的情事發生，智者都有明辨是非的判斷力，台灣最美好的風景是人，應杜絕人與人之間的紛爭分裂。

Shan Wang的沙龍

洪門辦餐會，統促黨力挺，公部門不應過度反應，媒體更不該胡亂渲染

　　今天聊聊J.C. 長官，平常我跟他會有一些業務往來，通常他都是以一個過來人以及導師的身分在跟我分享，不僅是公事上的，也有一些人生經歷的問題他也會給我指導，對我來說他一直以來都算是亦師亦友的身分。

夏雁的沙龍

辦公室雜談(2)

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生命似夢，而生活恰似夢裡唱的不同的歌；歲月在建築低語的話，將會在時空繪出感動。

音樂藝文

IT浮生錄

場論是物理學名詞，統一場論、量子場論、古典場論，意思是在一個物理場範圍內影響物質運動的方式。ERP系統探討的是企業資管理的議題，我們可以把企業看做是一個力場範圍，ERP系統的導入會對企業產生什麼樣的影響，以及將企業的發展帶到什麼樣的方向上去，是我在這系列想探討的。

<div class="draft-block draft--p left">「我決定了，將我的決策提到最高層，奮力一搏。反正，繼續執行下去，結果是不看好的，不如現在掀牌，未必沒有贏的機會。」這就是青青佩服安大哥的地方！</div>

職海浮沉 -- 雲層裡的風暴

候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：

［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。

<div class="draft-block draft--p left">用問題回答問題的人，如果只是當成萬用解放就算了，因為只要智力正常，早晚會發現這樣會有問題，特別是自己遇到這樣的人這樣對待他。</div>
<div class="draft-block draft--p left">最大的問題是，有的人（如我媽）是把這種手段，用來迴避自己邏輯上的矛盾，所以常常也會用答非所問來替代。</div>
<div class="draft-block draft--p left">當他這樣做時，真的都是為了維護自己鍾愛的人物、政黨、主張、理念、信仰，和王立說的一模一樣。</div>

王立第二戰研所在方格子的主要基地

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會議桌上的兩個字，道盡官商溝通的竅門／程天縱

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                <span>夏青青說文解字</span>
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             謝謝讚賞😊盡本份而已。</div>

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