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「冠軍思維」是追求卓越的開始／黃志光
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創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
在工作內容彼此高度相依的環境中，培養「管別人閒事」的文化是重要的解決方法之一；然而這在文化層面會成為一種挑戰：幫人與被幫的兩方，如果沒有一致的願景、以及正面善意看待，就很容易發生衝突。
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
在離開Apple之後，筆者花了幾個月時間思考何去何從。意外的是，一個研發TrueType格式字型的專案，不僅幫我找到了資金、也為我的未來鋪出了一條新的道路。
網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的，是「商業」的那一面：不僅要有理想性，也要有把握把錢賺回來；而傳產老闆要網路新創學習的，則是勇往直前、長線回收的冒險精神。
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
在工作內容彼此高度相依的環境中，培養「管別人閒事」的文化是重要的解決方法之一；然而這在文化層面會成為一種挑戰：幫人與被幫的兩方，如果沒有一致的願景、以及正面善意看待，就很容易發生衝突。
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
在離開Apple之後，筆者花了幾個月時間思考何去何從。意外的是，一個研發TrueType格式字型的專案，不僅幫我找到了資金、也為我的未來鋪出了一條新的道路。
網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的，是「商業」的那一面：不僅要有理想性，也要有把握把錢賺回來；而傳產老闆要網路新創學習的，則是勇往直前、長線回收的冒險精神。
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。