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「冠軍思維」是追求卓越的開始/黃志光

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

在運動場上,決定勝敗的不是天賦,而是追求冠軍的決心。企業經營也是如此:企業的成功不是因為他們擁有多好的資源或條件,而是堅持贏的思維。

黃志光
現任蘇州明基逐鹿軟件有限公司總經理。曾於美國德州儀器公司擔任DLP亞洲區業務總監等職務、創業從事智慧校園推動、並擔任佳世達集團總裁特別助理。目前在中央大學攻讀人工智慧相關博士學位。tuna.toa
在運動場上,我們相信天賦決定一切。即使你不是評球家,都可以說出Kobe Bryant和James Metz是天生的運動員,而他們的一舉一動,也在在都展示出了「運動細胞」。
對Billy Beane來說,這是顯然而見的道理,因為他就是天生的運動員,甚至被認為是下一個Babe Ruth。
註:Babe Ruth被譽為棒球之神,是美國職棒史上1920、30年代的洋基強打者,曾帶領洋基取得多次世界大賽冠軍。
但Beane缺少一樣東西──冠軍的思維(champion mindset)。

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在工作內容彼此高度相依的環境中,培養「管別人閒事」的文化是重要的解決方法之一;然而這在文化層面會成為一種挑戰:幫人與被幫的兩方,如果沒有一致的願景、以及正面善意看待,就很容易發生衝突。
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網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的,是「商業」的那一面:不僅要有理想性,也要有把握把錢賺回來;而傳產老闆要網路新創學習的,則是勇往直前、長線回收的冒險精神。
創業者心中都有夢想,但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化,容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始,就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」;但傳統產業的困境,卻大部分是來自「過時的理想」。
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