擺脫低薪，投資自己是關鍵│談服務業的業內斜槓

斜槓不是一種選擇，是必須擁有的生存之道
我認識一位年輕朋友，一面讀書一面創業，還能考上國立研究所，實在很優秀。
各領域優秀努力的年輕人很多，更多的是在服務業奮鬥中的，那他們還需要斜槓嗎？

我觀察目前身邊有資格稱為斜槓職場人士，他們大都很清楚自己的職場定位，與優勢在哪裡。 然而，創造及抓住自己的機會也是斜槓很重要的條件之一。

我有一位大哥。他是在飯店領域做策劃統籌的。什麼叫策劃統籌呢？

飯店營運有分幾種時期：投資期、籌備期、營運期。假如一個投資案，土地擁有人想做一個飯店的商業專案，這時就有策劃統籌進場，了解投資人想法。統籌會提供幾個組合排列供投資人參考：例如有一個遊樂區，旁邊有購物中心，前面有個飯店等設定，看看是否需要再找另外的投資方進場；等全部資金到位後，就會開始做策劃籌備的執行，但是籌備小組不等於營運小組，籌備小組要做的事就是從無到有，從一個工地變一個飯店，把完成開幕式飯店交給營運小組後就結案。

籌備小組管事幅度之寬可比住海邊：小到LOGO的設計，大到總經理是誰，都是籌備小組的工作範圍。

我問他是怎麼懂這麼多的？他說他是雲林人，從小唸的書不多，加上家裡的環境也不好，來台北讀美工的時候在飯店打工，有一次必須做節慶的布置，連續幾天在飯店工作都沒回家，飯店老闆觀察他幾天後問他願不願意跟著老闆學飯店管理，他知道這是一個機會，便一口答應。

老闆有開國際旅館的計劃，但他只會做平面美術設計其它都不會。因此從頭開始學飯店管理各種知識，老闆還派他直接四處去各國未開工工地或正在建的飯店駐點，協助做籌備工作。他說時常三四天不睡覺，行程飛來飛去更是家常便飯。籌備中的組織總是有各種狀況要處理，他最常處理的是「人」事。比如大股東跟小股東吵架、一級主管不服總經理帶領、各種光陸離奇的事他都遇過，簡直像鬼故事一樣令人驚嘆，比鬼故事更恐怖的是這些都是真的發生的事。

他在這種環境下，經過各種血淚的磨練，具備了飯店的各種管理知識、供應商、週邊人脈、物料來源、還有對人性的掌握，後來自己也開了一家公司，趕上了大陸開放的風潮，賺了一波。
他的自主學習與自主投資造就他的成長之路與斜槓人生。

這位大哥就是因為他抓住了自己的機會，找到一個大的載體，可以讓他學習與發揮，最重要的是本人有企圖心與犯錯成長的空間；後來才有機會創造更多業內斜槓的可能性。

當然，你要說要不是有貴人，他哪有機會走後面的路。
貴人很重要，但如何找到自己生命中的貴人是最重要的。
所謂貴人，不只是投資你的人，也包括與你有相同願景的工作夥伴。
要怎麼突破現有的同溫層，找到你的理想領域中貴人相助？
首先要製造自己出現在不同場域的機會。比如可以參加志工活動：如黑客松，或是我們辦的各類志工活動幹部培訓營。
在這種場域裡認識不同的人，直接打破同溫層的框架。才有機會找到與自己相同願景又能互補、互助、互利的夥伴。
別忘了：一個人走得快，一群人走得遠。

當然，這不是鼓吹大家都要成為斜槓一族。大哥的例子是講如何在服務業裡由單槓者形成斜槓者的實際例子。

在台灣的餐飲業， 不看重學歷，導致一些學非所用的年輕人前仆後繼地投入，但多數又無法捱過餐飲業高技術職缺（例如主廚）的磨練，於是成為缺乏競爭力的一群，陷入低薪的無限迴圈，

台灣服務業佔GDP六成，從事服務業的人口也最多， 主計總處的「人力運用調查報告」顯示，2017年低薪受僱者集中在服務業的「批發及零售業」「住宿及餐飲業」與「支援服務業」，顯示服務業低薪問題較嚴重； 而根據主計總處資料顯示，全台服務業占總就業人口的比例又將近六成（59.31％）之多，其中，又以台北市最集中，服務業就業人口占比高達80.99％。而台灣的服務業養著最大就業人口，卻沒有辦法擺脫低薪，一直用工業思維，在進行服務業的發展。
要維持生存都不容易，面對未來更沒有斜槓發展的空間與機會。

現在願意投入服務業的年輕人，不想當低薪免洗員工的話，我認為除了發展業內斜槓、抓緊機會外，更重要的是把投資自己學習放在第一要務。務必要把時間留給自己，別讓雜事填滿自己生活。人最重要的資產是時間；比時間更重要的是注意力！
即使下班己經比狗還累，還是要以不斷學習、不斷體驗為目標，去取得能創造產值的技能。因為那是你打造自己有希望的未來唯一方式。

若不想讓你的聲音被這世界淹沒，就要更努力地讓自己被聽見。