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以熙國際執行長Madeleine的沙龍
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2020/02/18
職場潛規則在商業中還是存在的，我不認為性騷擾發生應該全部怪罪男性。許多男性是慣犯，行為上固然是不對，但同時表示過去有女人接受了，甚或主動提供性服務，來達成女性自己的商業目的，但我仍然相信人性本善，若能多學習一些避免自己被性騷擾的技巧，也懂得適度拿捏自己的言語和行為，相信大家都可以保護好自己……
2020/02/18
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2020/02/18
雖然我認為職場或是商場的實力沒有男女之分，我自己也從來沒有因為是女生就期待有特別待遇。但把女性挑出來特別討論有一個好處，大家經歷的磨難與委屈都大同小異，可以拿出來借鏡學習，像是生理期情緒干擾工作能力，職場性騷擾的處理智慧，升遷與家庭的平衡……等。有一次我在演講時，當面就會被問到……
2020/02/18
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2020/02/18
畢業多年回頭看，發覺許多看似不重要的軟實力，往往決定著你多年後的收入與一位專業人才的社經地位。這些軟實力是靠自己的悟性摸索出來的，書本中不強調，我們父母也不一定會教，但學會了這些，在生活與職場上才會事半功倍，並帶來人與人之間的差距……
2020/02/18
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A：盡可能把任務轉給其他的人
B：精準拿捏能夠過關的程度，不多一分
C：把事情做到比老闆預期更好
D：把事做到最好，且獲得客戶的認可
E：把事情結合公司目標去
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招不到人、留不住人、搶不贏人、找不對人更成為跨產業集體痛點。
人口結構高速老化、生育率世界倒數是問題根源，短期難解。
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〈如何把人才找回來、留下來〉？
對今年的大學
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這個過程花了幾十年去運轉，扣除掉金融海嘯等衝擊，大多時候都是緩步發生，今年薪資凍漲但物價上漲，實質薪資等於減少；今年訂單變少所以用減薪維持低工時，然後隔年訂單變多不減薪，但工時拉高，結果就是實質工作時間變長。
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不可多得的人才？
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但他接著講的，讓我知道我不是。
「不過呢，薪資不重要，我幾年後給你」。
當我走出他們辦公室，走在大馬路上時，我心裡想著，你在爭取我去上班時
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選專業人才是個大坑，一技之長是個假議題，是我最近的心得。創業至今已將近3年，我認為台灣的人才可以說有很多，但是也可說不多。早期我們都說要找有專長的人來專門負行銷，財務或是業務等等，可最近面試了那麼多人，我改變了自己選人才的觀念。看人才，我只觀察4種性格…
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