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自我檢視4個特質，看你是不是大企業老闆的愛用人才
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以熙國際執行長Madeleine的沙龍
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資訊時代網路上有千千萬萬個⾯試求職應⽤技巧，但哪些真的對你有幫助呢?以熙國際執⾏長Madeleine將自己的職場經驗轉化為八篇超實⽤求職⾯試技巧，幫助你成功拿下⼼儀的offer！
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2020/02/18
職場潛規則在商業中還是存在的，我不認為性騷擾發生應該全部怪罪男性。許多男性是慣犯，行為上固然是不對，但同時表示過去有女人接受了，甚或主動提供性服務，來達成女性自己的商業目的，但我仍然相信人性本善，若能多學習一些避免自己被性騷擾的技巧，也懂得適度拿捏自己的言語和行為，相信大家都可以保護好自己……
2020/02/18
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2020/02/18
雖然我認為職場或是商場的實力沒有男女之分，我自己也從來沒有因為是女生就期待有特別待遇。但把女性挑出來特別討論有一個好處，大家經歷的磨難與委屈都大同小異，可以拿出來借鏡學習，像是生理期情緒干擾工作能力，職場性騷擾的處理智慧，升遷與家庭的平衡……等。有一次我在演講時，當面就會被問到……
2020/02/18
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2020/02/18
畢業多年回頭看，發覺許多看似不重要的軟實力，往往決定著你多年後的收入與一位專業人才的社經地位。這些軟實力是靠自己的悟性摸索出來的，書本中不強調，我們父母也不一定會教，但學會了這些，在生活與職場上才會事半功倍，並帶來人與人之間的差距……
2020/02/18
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沙龍一直是創作與交流的重要空間，這次 vocus 全面改版了沙龍介面，就是為了讓好內容被好好看見！
你可以自由編排你的沙龍首頁版位，新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。
改版完成後可以在社群媒體分享新版面，並標記 @vocus.official ♥️
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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
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全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
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重點摘要：
6 月繼續維持基準利率不變，強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派，收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變，強調需要維持高利率是因為關稅：
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
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這是我聽到印象深刻的一句話： 「有些人在上班，其實是在創業； 有些人在創業，其實是在上班。」
當接到老闆的任務時，你會想選哪一個：
A：盡可能把任務轉給其他的人
B：精準拿捏能夠過關的程度，不多一分
C：把事情做到比老闆預期更好
D：把事做到最好，且獲得客戶的認可
E：把事情結合公司目標去
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這是一整個世代的新故事。
招不到人、留不住人、搶不贏人、找不對人更成為跨產業集體痛點。
人口結構高速老化、生育率世界倒數是問題根源，短期難解。
人才技能加速 Reskill & Upskill 是台灣企業迫切需要補修的學分。
〈人才難求，世界第一〉5原因
〈如何把人才找回來、留下來〉？
對今年的大學
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這個過程花了幾十年去運轉，扣除掉金融海嘯等衝擊，大多時候都是緩步發生，今年薪資凍漲但物價上漲，實質薪資等於減少；今年訂單變少所以用減薪維持低工時，然後隔年訂單變多不減薪，但工時拉高，結果就是實質工作時間變長。
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２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
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許多外商高管驍勇善戰，除了業務上要爭第一，更會自我行銷，建立自己在業界知名度，這些高階人才自然成為本國企業競相挖角對象。幾年前，外商金融圈開始出現團隊出走潮，老大被高薪挖走，同一陣營部屬通常也會跟著跑。也許你會問：「外商不是重視個人績效嗎？老闆離開後，部屬才有機會往上爬，為什麼這些人願意追隨，進入本
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不可多得的人才？
我有一個經驗，我曾在一位找我帶作品去面試的主管口中聽到，「你應該是個不可多得的人才......」
我心裡蠻開心的，因為我不知道自己是不是。
但他接著講的，讓我知道我不是。
「不過呢，薪資不重要，我幾年後給你」。
當我走出他們辦公室，走在大馬路上時，我心裡想著，你在爭取我去上班時
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選專業人才是個大坑，一技之長是個假議題，是我最近的心得。創業至今已將近3年，我認為台灣的人才可以說有很多，但是也可說不多。早期我們都說要找有專長的人來專門負行銷，財務或是業務等等，可最近面試了那麼多人，我改變了自己選人才的觀念。看人才，我只觀察4種性格…
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