捐款,為什麼會讓自己賺更多?

更新於 2019/04/21閱讀時間約 2 分鐘
(以下模擬在理財幼幼班F群組,與群友進行對談)
小玉妹妹說:教授,為什麼捐款可以讓我們賺更多呢?難道是媽祖有看到,會顯靈保佑我們。
Dr. J:這並不是冥冥中的力量,其實是一種大腦對於金錢感受的改變。
可可亞:教授,你這樣子說我們好像懂、又好像不太懂。
Dr. J:你今年賺那麼多,剛剛又捐了一些錢,又那麼聰明漂亮,一定懂的啦。我來換個人問,魚哥,你一年捐多少錢呢?
魚哥搖了搖魚尾巴:幾千、上萬的一定有,但比較隨興捐款。
Dr. J:你的個性比較烈火焚風型,一下子來,一下子去,面不改色,如果能夠穩定捐款會更好。
(魚哥點頭)
Eva:我懂了,等下馬上去捐個十萬元。
Dr. J:Eva等等,也不是這種猛爆型的捐款,捐款要慢慢來...
杜珠姐:怎麼慢?教授的捐款經驗如何呢?可不可以分享?
Dr. J:當然可以分享,我還記得剛開始捐款的時候,捐個五百、一千元的,都要想個半天。
艾迪哥:想什麼?
Dr. J:剛出社會想要捐錢時,賺錢慢、存下來的錢少,要拿個五百、一千的都會讓自己猶豫再三。
趙公主:我看教授都幾千幾萬的在捐,看不出來有猶豫之處。
Dr. J:那是現在,試想看看一位帥帥的年輕人,一開始剛出社會,每半天才賺個四百元,捐個一千元可是超過一整天的薪水。
師父:教授,我看你的重點是說自己帥帥的。
Dr. J:師父還是英明。不過還有一個重點,捐款要慢慢地逐步提高金額,也緩步推升比例。
恆興:具體怎麼做呢?
Dr. J:我是從0.5%開始捐的,每個月收入四萬,0.5%代表兩百元。
姿儀:兩百元,會不會太少啊!
Dr. J:其實一年也有兩千四百元,隨著自己的收入提高,慢慢調高捐款金額,當接近10%時,也就是基督教的十一奉獻,這些金錢將不是你的肉,而只是一個數字。
天大:這個境界很高...
Dr. J:當金錢變成數字的時候,會有一個很重要的好處。
小玉妹妹:什麼好處呢?
Dr. J:在投資過程中,可能要執行一些讓自己虧損的行為,例如勇敢砍掉變差的股票,或者是執行自己設定的停損,這些會讓自己金錢變少。
青荷:然後呢?
Dr. J:假設金錢對你來說是割肉一樣,那就可能會執行失敗,最後做出不好的決策,像是不賣就沒賠、爛股票低檔再來攤平。
小晶:我懂了,如果只是數字的時候,就不會有割肉的痛苦。
Dr. J:沒錯,投資過程中如果決策能提高正確性,當然就可以提高勝率,把金錢只當作是數字看待,就不會受到人性的干擾,一個純粹紀律性、理性的操作,就好像是AI人工智慧一樣,輔助你進行更正確的決定。
AI:可是主人的錢就是我的零件啊!......
漢君、D哥、淑華:對對對...要對AI好一點,AI也是有感情的
------
以下PO出近期捐款對帳單

avatar-img
1.6K會員
795內容數
這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中,看看我是如何克服心魔,或者是無法克服心魔的窘態,正如同災難投資法那本書,並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害,而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中,找出問題的關鍵,並逐漸改善自己個性的缺失,也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Jackie Chien的沙龍 的其他內容
自己是一位法律人,當初在法律書籍上有了一小片天,決定來個成功經驗複製到財經領域,一方面有利於自己投資理財,一方面開發這個領域的投資市場,善用我的圖解功力,讓理財領域的知識可以傳播的更廣。......
原則上,外資買得多,資金比較粗,股價通常會被帶動(還要考量很多其他因素,像是主力、外資看錯、融資、政策等客觀環境因素) 如果檢驗其關聯性,呈現正相關的機率是比較高的 抓了一下緯創(3231)的週線資料(4/16資料),關聯性高達+0.91......
每天晚上大約九點鐘,我都會來到熟悉的7-11,窩在最靠近窗戶的椅子上,開始翻閱我的書籍,一方面吸收知識,一方面準備晚上十點的直播。 我的書、研究論文、資料庫非常多,待在7-11久了,也認識很多旁邊的朋友,有時候他們會很好奇我又看了什麼書......
上禮拜完成兩本書的改版,很辛苦,決定給自己鼓勵...寫一篇文章獎勵自己 . 上次看到一篇4/11的新聞「佛心來著 這公司賺6元配給股東7元」,文中提到...考量公司營運績效優良及現金充沛,決議自每股純益6.13元中超額配發現金股利7元。 這一種「要五毛、給一塊」的配息模式,通常我會從......
(24小時後賺變為訂閱文章) ●賺到目標,休息一下 前一陣子,工作投資演講論文專欄,晚上還要直播,假日還要全省自辦講座,忙著幫基金會募款,設計一些證券分析的平台、建立各種知識的臉書資料庫,一堆事情擠在一起,忙到很久沒在社團魯拉拉......
●這一篇算是輕鬆的閒聊... 今天參加了一場投資分享聚會,算是籌碼分析派,分享了許多投資的聽音辨位的技巧,對於我這個雜派而言,可以補強這個領域知識的不足,也尊稱他們為「盲劍客」。 結束之後,大家意猶未竟,在門口繼續聊著大家的戰果與失敗之處,其中有一位產業界的老手......
自己是一位法律人,當初在法律書籍上有了一小片天,決定來個成功經驗複製到財經領域,一方面有利於自己投資理財,一方面開發這個領域的投資市場,善用我的圖解功力,讓理財領域的知識可以傳播的更廣。......
原則上,外資買得多,資金比較粗,股價通常會被帶動(還要考量很多其他因素,像是主力、外資看錯、融資、政策等客觀環境因素) 如果檢驗其關聯性,呈現正相關的機率是比較高的 抓了一下緯創(3231)的週線資料(4/16資料),關聯性高達+0.91......
每天晚上大約九點鐘,我都會來到熟悉的7-11,窩在最靠近窗戶的椅子上,開始翻閱我的書籍,一方面吸收知識,一方面準備晚上十點的直播。 我的書、研究論文、資料庫非常多,待在7-11久了,也認識很多旁邊的朋友,有時候他們會很好奇我又看了什麼書......
上禮拜完成兩本書的改版,很辛苦,決定給自己鼓勵...寫一篇文章獎勵自己 . 上次看到一篇4/11的新聞「佛心來著 這公司賺6元配給股東7元」,文中提到...考量公司營運績效優良及現金充沛,決議自每股純益6.13元中超額配發現金股利7元。 這一種「要五毛、給一塊」的配息模式,通常我會從......
(24小時後賺變為訂閱文章) ●賺到目標,休息一下 前一陣子,工作投資演講論文專欄,晚上還要直播,假日還要全省自辦講座,忙著幫基金會募款,設計一些證券分析的平台、建立各種知識的臉書資料庫,一堆事情擠在一起,忙到很久沒在社團魯拉拉......
●這一篇算是輕鬆的閒聊... 今天參加了一場投資分享聚會,算是籌碼分析派,分享了許多投資的聽音辨位的技巧,對於我這個雜派而言,可以補強這個領域知識的不足,也尊稱他們為「盲劍客」。 結束之後,大家意猶未竟,在門口繼續聊著大家的戰果與失敗之處,其中有一位產業界的老手......
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
不求做個完美的人,而是接受不完美的自己。-阿爾弗雷德·阿德勒 你還記得是從什麼時候開始,社群上開始鼓吹大家勇敢的做自己嗎?我想應該是從被討厭的勇氣這本書的出版開始的吧!這本書在2013年出版,至今依然強勢的待在熱銷排行榜上,這顯明的提醒我們,身處於群聚主義中的我們是如此需要接納「自己獨特的性格」這樣
Thumbnail
「人」似乎是一個極為不理性的生物,很多時候我們都會根據自己的「情緒」,或是自己「已知(但可能有限)」的了解來做出判斷,而陷入自己的「慣性思考」模式中! 我們很容易以為自己所有的決策都是經過審慎判斷之後決定的,但事實往往都不是! 所以,如果沒有意識到自己的思考模式為何,可能會做出令自己「後悔莫及
Thumbnail
身為一個經理人,CP 以自己的專業「管理會計」為榮,卻無奈發現很多人不喜歡會計數字,於是寫信給陶瓷媧團隊。究竟,管理會計的盲點在那裡呢?
Thumbnail
很多設計師都以為自己設計出來的,就叫做「原創」,但其實這世界上,根本就沒有什麼設計是「原創」的,在19世紀的英國神學家「威廉印居」先生就曾說過:「什麼是原創?就是沒被人看出來的抄襲!」。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
不求做個完美的人,而是接受不完美的自己。-阿爾弗雷德·阿德勒 你還記得是從什麼時候開始,社群上開始鼓吹大家勇敢的做自己嗎?我想應該是從被討厭的勇氣這本書的出版開始的吧!這本書在2013年出版,至今依然強勢的待在熱銷排行榜上,這顯明的提醒我們,身處於群聚主義中的我們是如此需要接納「自己獨特的性格」這樣
Thumbnail
「人」似乎是一個極為不理性的生物,很多時候我們都會根據自己的「情緒」,或是自己「已知(但可能有限)」的了解來做出判斷,而陷入自己的「慣性思考」模式中! 我們很容易以為自己所有的決策都是經過審慎判斷之後決定的,但事實往往都不是! 所以,如果沒有意識到自己的思考模式為何,可能會做出令自己「後悔莫及
Thumbnail
身為一個經理人,CP 以自己的專業「管理會計」為榮,卻無奈發現很多人不喜歡會計數字,於是寫信給陶瓷媧團隊。究竟,管理會計的盲點在那裡呢?
Thumbnail
很多設計師都以為自己設計出來的,就叫做「原創」,但其實這世界上,根本就沒有什麼設計是「原創」的,在19世紀的英國神學家「威廉印居」先生就曾說過:「什麼是原創?就是沒被人看出來的抄襲!」。