為什麼一年了還沒看完一本書？
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每天晚上大約九點鐘，我都會來到熟悉的7-11，窩在最靠近窗戶的椅子上，開始翻閱我的書籍，一方面吸收知識，一方面準備晚上十點的直播。
我的書、研究論文、資料庫非常多，待在7-11久了，也認識很多旁邊的朋友，有時候他們會很好奇我又看了什麼書，也會跟我借一兩本回去看。對於滿屋子都是書的我而言，借個幾本書當然不是問題。
可是往往過了兩三個月之後，詢問一下朋友看書的心得，通常都看到一個有點靦腆又懺悔的表情，我知道對方又看不完這本書。
一本知識性的書，多則一兩天，短則二十分鐘就要看完，快速吸收成可以讓自己利用的知識，並且實際去找例子練習。很多書的內容都差不多，集中注意力在書店翻一下，看到關鍵字大概就可以推知內容是什麼，看過了就不必再花時間，很多書花個二十分鐘就看完。
欠缺新知識、新點子，只是舊瓶裝新酒的書很多，不必浪費錢買回去閱讀。
譬如說有一本書「你的善良必須有點鋒芒」，聽說賣得不錯，看著一起念書的朋友，每次看的書都是這一本，已經買了超過一年有餘，怎麼還沒有看完？於是我直接劈頭就問「這本書還沒看完嗎？」
「還沒。因為我覺得邊看要邊思考啊！有時候要想很久，所以一本書都要看很久。」
這種知識型的書有那麼難嗎？
我一把搶了這本書看了目錄，有一個標題是「醜話講在前頭，並不醜」，手指著這一段標題，這些內容看起來都很簡單，但都很抽象，去策劃怎麼做才學得快。
「那要怎麼策劃呢？」
很簡單，上次聽你抱怨貴公司的主管，連公文都要你幫忙打字輸入，這實在太超過了。
「我也是這樣子認為，不會電腦還要我幫忙輸入，什麼時代了...」
所以你可以依照這本書的原則，勇敢的告訴主管說：
主管大人，你一個月領一、二十萬，我一個月領三萬，如果你的公文需要幫忙輸入，可以，我幫你輸入好之後，有錯誤可以請我修正，但僅此一次，如果還有修正就請自行處理。
「阿娘威，這樣子跟主管說話喔！怎麼可能...」
是的，真的很不可行，講完之後你可能就失業了；至少策劃之後，可以發現有些書的內容看似有道理，但結果卻不容易實現。
「那你的意思是說這本書是個屁，不要再看了...」
也不是這個意思，其實「醜話講在前頭」這個原則並沒有錯，只是你職卑位賤習慣了，不習慣向別人反應出你的想法。我建議可以這樣子做......
- 把自己遇到不好意思抗拒的情況一一列出來，寫在從筆記本撕下來的一張紙上
- 將搞得內心不太舒服的狀況列出前五名
- 把可行的狀況打勾起來
- 策劃該如何表達自己的內容
「可是我腦袋一片空白耶...」
那讓我帶著你思考，你們公司有沒有跨部門協商？
「有啊！每次行銷部門都跑來要我們做東做西，我們一向是負責協調各單位的工作，但到後來有些部門擺爛，一堆工作變成我們的工作了。」
那這個狀況不錯，行銷部門不是你們的主管，很適合把壞話講在前頭，不要幫過頭，設定自己幫助的底線。
「那怎麼設定底線呢？」
很簡單，一開始就先講原則，你的工作是協調，有問題由我負責各單位協調的時間、流程、督促進度推展，但工作內容不代辦。
「這個我可以。」
如果過程之中，有一些零散的工作，譬如說緊急會議幫忙影印文件，例外可以幫忙，但會列出工作細項，具體載明是誰支援，支援項目會請對方簽名，並設定上限，不能每個都請求支援，以避免公親變事主。
「這個也不難，而且可以避免到最後功勞都是別人的，我覺得這樣子思考不錯。」
是的，當我們實地去規劃一次後，這本書的內容對你來說就有意義了，接著再翻閱書中的內容，看看有沒有一些你沒想到的解決之道，如果有，那這一本書280元的書就值回票價了，如果沒有，那這本書就是一個屁...。
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這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中，看看我是如何克服心魔，或者是無法克服心魔的窘態，正如同災難投資法那本書，並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害，而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中，找出問題的關鍵，並逐漸改善自己個性的缺失，也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
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