為什麼Sprint的時間短又固定?
閱讀時間約 1 分鐘
The Sprint
The heart of Scrum is a Sprint, a time-box of one month or less during which a "Done", useable, and potentially releasable product Increment is created. Sprints have consistent durations throughout a development effort. A new Sprint starts immediately after the conclusion of the previous Sprint.
- The Scrum Guide
在Sprint Review準時開始的時候，你會怎麼形容產品跟團隊的狀態?
從那些事實可以看出這個狀態?
在Sprint結束的時候，達成Sprint Goal了嗎?
以目前的狀況來看，達成Sprint Goal 比較重要還是做完目前所有的item比較重要?
原因是什麼?
Sprint Review之後我們的計畫跟上個Sprint開始時一樣嗎?
我們從這個Sprint體驗到什麼?
開發團隊得到的經驗是什麼?
產品負責人得到的經驗是什麼?
Scrum Master 觀察到什麼?
這些經驗和觀察告訴我們什麼?
我們有什麼新發現?
現在我們對這個Sprint發生過的事有什麼新的看法?
我們在什麼條件下，可以運用這次學到的經驗?
我們為什麼要用scrum的方式開發?
從那些事實可以看出這個狀態?
在Sprint結束的時候，達成Sprint Goal了嗎?
以目前的狀況來看，達成Sprint Goal 比較重要還是做完目前所有的item比較重要?
原因是什麼?
Sprint Review之後我們的計畫跟上個Sprint開始時一樣嗎?
我們從這個Sprint體驗到什麼?
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Scrum Master 觀察到什麼?
這些經驗和觀察告訴我們什麼?
我們有什麼新發現?
現在我們對這個Sprint發生過的事有什麼新的看法?
我們在什麼條件下，可以運用這次學到的經驗?
我們為什麼要用scrum的方式開發?
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「"衝刺 Sprint"是“敏捷開發 Agile Development”的“爭球法 Scrum”中的用語。
首先設定一個產品使用流程作為目標，
然後在一週至一個月期間內，將能夠做到這個使用流程的功能製作出來。
這段預設用來迅速進行開發工作的期間，就叫做衝刺期間。」
「精
「Scrum的用意是為科技業設想一套更快速，更可靠，更有效的軟體開發手法。」
「Scrum源自於 Toyota生產系統，以及空戰的OODA循環。」
「設定為期一週至一個月的“衝刺 Sprint"，以維持動能，讓每個成員承擔應有的責任。」
「進行簡短的"每日立會 Daily St
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船，通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧，幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃，從而提升未來專案的成功率。
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
敏捷開發方法已成為現代軟體開發領域的一個關鍵趨勢。其主要目的是通過快速和增量的開發過程，提高開發效率和應對變化的能力。本文將深入探討Scrum和Kanban這兩種流行的敏捷方法的基本原理，實際應用案例，以及實施過程中可能遇到的挑戰和解決策略。
在敏捷開發過程中，每兩週都會有一場回顧會議（retro），PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思，這篇想記錄以產品經理（PO）的角度常被提到的檢討點，一方面是幫助自己成長，另一面是更濃縮自己的產品想法。
誰適合看這篇文章？✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法，並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心：透明度、檢視和調整的核心，來推動敏捷工作。
當投標截稿時限緊迫時，該怎麼辦？
敏捷就很重要，不只拿A，更要衝刺拿A
我於2018研讀Jeff所寫SCRUM(敏捷)一書，
感到相見恨晚，恰逢其時。
把我過去準備投標或執行專案經驗，
在本書已整理出一套更有系統論述，
值得推薦你去學習並應用在工作上，
敏捷強調執行專案要有兩種能
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首先設定一個產品使用流程作為目標，
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「Scrum的用意是為科技業設想一套更快速，更可靠，更有效的軟體開發手法。」
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