「"衝刺 Sprint"是“敏捷開發 Agile Development”的“爭球法 Scrum”中的用語。
首先設定一個產品使用流程作為目標，
然後在一週至一個月期間內，將能夠做到這個使用流程的功能製作出來。
這段預設用來迅速進行開發工作的期間，就叫做衝刺期間。」
「精實創業，是基於敏捷開發所打造出來，能將風險控制在最小的創業方法。」
「敏捷開發並非以一口氣做出最終產品為目標，而是將開發期間切成許多小片段，迅速，反覆進行開發過程，使產品逐漸接近最終形態。」
「敏捷開發是新創公司在極度缺乏資源的狀況下，促使自己急速成長的基本做法。」
「衝刺畫布共有六個欄位：
欄位一：欲透過實驗了解的事
欄位二：欲實裝的使用者故事
欄位三：時裝該功能所需要的成本時間
欄位四：使用者故事之定量/定性驗證結果
欄位五：本次衝刺所學到的東西
欄位六：下次衝刺想進行的實驗」
這段討論，節錄自日本天使投資人與事業顧問的田所雅之[1]於2018年出版的“創業實戰全書”[2]，
引發我對「敏捷開發」的重新學習與認知。
由於我在UCLA探索合成數據的商業化路徑，
自從2022年就開始接觸與「新創 Start Up」以及「創新 Innovation」相關的內容，
記得當初就是找各種課程書籍來看，但也都一直看不進門道，
感覺裡面的概念都相當抽象，也不知道有什麼用途。
而2022-2024年這兩年，隨著「基礎建設 Infrastructure」慢慢搭建起來，
逐漸找到可靠的「團隊成員 Team Members」，
這些與創業相關的概念愈來愈具體，
各種「建議 Advice」也變得有用，真的能幫助我在安排優先性時的決策。
而今天讀到田所雅之描述的以「衝刺 Sprint」為單位的工作方式，
其實是要實裝某個讓用戶能夠操作的流程，
讓我更加理解這個衝刺是要如何實踐，目的又是為何。
敏捷開發這套流程，也是在2024年的暑假，
團隊找到了一個相當有經驗且衝勁的「項目經理 Project Manager」，
我開始從她日常在推動的內容去一步一步學習。
由於許多需要決策的事情，都會到我這裡取意見，
我了解他們具體如何使用敏捷開發做事情，就相當重要。
還好，我是一個quick learner，在週末期間我就會去找相關的書來學，
而搭配實際的開發流程，我更能理解田所雅之所提到的，
在有限的資源下，先盡可能求成長求發展的心態。
而我又想到，困局，是資源與人的配置在阻饒你往目標前進，
而破局，就是想辦法移除這些負資源，
將資源轉為正資源，讓局勢往自己靠。
移除負資源的方式，倚賴我們平時多「學習他人的經驗」，
與「搜尋更好的解法」，
這兩件事真的是人生唯一投入無限精力的事情。
Reference
[1] https://x.com/tadokoromasa
[2] https://www.books.com.tw/products/0010798393
