RSG北京2019- Kaizen in Practice 感想
更新於 2024/08/31閱讀時間約 1 分鐘
Kaizen in Practice 是我今年在北京的Regional Scrum Gathering聽到最有感的一場演講。
持續改善 這個概念，相信有在接觸敏捷的團隊都很熟悉。 不管是產品方面、團隊合作或工作流程，我們在每個迭代所追求的重點之一就是持續改善。 但我從沒認真想過“改善“的定義。
持續改善 這個概念，相信有在接觸敏捷的團隊都很熟悉。 不管是產品方面、團隊合作或工作流程，我們在每個迭代所追求的重點之一就是持續改善。 但我從沒認真想過“改善“的定義。
改善是為了讓工作變得更安全和更簡單
豐田(Toyota)在1950年的時候提出了改善的概念，我也一直以為這個概念是源自於日本。 沒想到Kiro Harada在開始講沒多久的時候，就說改善的概念其實是豐田從美國學來的!!!
原來美國在1940-1945有個叫做Training within Industry的東西，目的是把美國的家庭婦女訓練成工廠工人，其中一個概念就是把工作變得更安全和更簡單。 然後Training within Industry在1950年的時候被做成影片傳入日本，被日本人翻譯成”改善への四段階”。 之後”改善”就個概念就被豐田拿去用了。
原來美國在1940-1945有個叫做Training within Industry的東西，目的是把美國的家庭婦女訓練成工廠工人，其中一個概念就是把工作變得更安全和更簡單。 然後Training within Industry在1950年的時候被做成影片傳入日本，被日本人翻譯成”改善への四段階”。 之後”改善”就個概念就被豐田拿去用了。
“改善不是為了做更多 (Kaizen is not for making more)” 那改善在目前軟體開發環境中是為了什麼? Kiro提到，我們有限的資源是人的專注力。 我們要在目前的工作環境中，辨識出”不必要的專注 (unnecessary attention)”並減少，讓工程師可以專心寫程式。
我覺得讓工作變得更安全和更簡單，在軟體開發環境中還有很多的應用。 例如團隊把測試寫好/做好，也算把工作變得更安全吧? 把程式碼變得更容易維護，也算把工作變得簡單吧? 在組織內，讓大家能夠放心地自由交流意見，也是把工作變得更安全、更簡單吧?
辨識出工作中不必要的專注，從小事著手，每個人都能帶動團隊的持續改善。
辨識出工作中不必要的專注，從小事著手，每個人都能帶動團隊的持續改善。
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Lean 精實管理的核心原則
持續改善（Kaizen）
消除浪費（Muda）
增加價值（Value Stream）
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5S 法
看板（Kanban）
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「Scrum的用意是為科技業設想一套更快速，更可靠，更有效的軟體開發手法。」
「Scrum源自於 Toyota生產系統，以及空戰的OODA循環。」
「設定為期一週至一個月的“衝刺 Sprint"，以維持動能，讓每個成員承擔應有的責任。」
「進行簡短的"每日立會 Daily St
來到日本打工度假也已經一個月了，雖然工廠的生產線的這份工作已經慢慢上手，但是偶爾還是會感到有些吃力，但是工廠的阿姨們總是會耐心教導，對我們釋出了極大的耐心和善意。
在日本的這一個月當中，改了很多在台灣原本的習慣，比如：從喝手搖飲改成喝可樂、從訂外賣改成自己做便當、通勤工具從捷運改成了腳踏車及走
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敏捷開發方法已成為現代軟體開發領域的一個關鍵趨勢。其主要目的是通過快速和增量的開發過程，提高開發效率和應對變化的能力。本文將深入探討Scrum和Kanban這兩種流行的敏捷方法的基本原理，實際應用案例，以及實施過程中可能遇到的挑戰和解決策略。
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無論是現在、過去還是未來，學習如何學習都是終身受用的技能。迭代和進步是軟體工程師的追求。文章提出學習程式的四大關鍵：實踐、輸出、整理、思考，並期望讀者能在選擇的路上一路前行。
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