團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件 團隊凝聚力- MBA智库百科
我覺得團隊凝聚力要強，其中有兩個因素:
1. 團隊成員都有相似的價值觀
- 先天
在面試團隊成員、或在一開始找人組成團隊時，就找價值觀相近的成員。
- 後天
經由長期合作，為了團隊生存或團隊進步，而漸漸產生共同價值觀。
產生的方式，通常是團隊需要有時間停下手邊工作一起聊。有可能發生在自省會議(Sprint Retrospective)，有可能發生在團隊共同玩樂或一起吃飯的閒聊。
2. 團隊成員為了共同目標努力
- Sprint Goal
Scrum 團隊最基本的共同產品目標。 並經由每日站立會議強化。
我昨天做了什麼來達成 Sprint Goal ?
我今天要做什麼來達成 Sprint Goal ?
有什麼阻礙我達成Sprint Goal?
如果每日站立會議聊的事情都跟Sprint Goal 無關，那就有可能需要聊聊為什麼做的事跟Sprint Goal 無關囉!
- 產品的中、長期目標
- 團隊成員對團隊整體進步的共同期待
可以經由簡單的問題慢慢找出答案
- 你心目中半年後的理想團隊是什麼樣子?
- 如果半年後我們已經成為理想團隊，你會希望聽到別人怎麼討論我們?
你會看到什麼樣子的團隊運作方式? 團隊的能力分布和成長會是什麼樣子?
接下來制定行動計畫，並找出可行的第一步。
團隊凝聚是需要時間的，不過產生的影響也是久遠的。
