觀眾的預算與時間：訂閱制的修羅戰場／Frederic Filloux
訂閱制可說是新聞媒體經營目前最熱門的話題，但這塊戰場完全不是未開發的新天地；各家大型業者早已盤踞許久，而且不遺餘力地拉高進入門檻，就是想讓後進者完全不得其門而入。
（本文是筆者探討訂閱制系列文章的第二篇，讀者可在此閱讀前一篇：〈訂閱制的五大成功要素〉。）
新聞媒體一窩蜂搶進訂閱制，但這個戰場早就是個競爭激烈，槍林彈雨的阿鼻地獄。
事實上，投入訂閱制的業者絕不僅限於媒體。各行各業的競爭者如雨後春筍般冒出，爭先恐後投入訂閱制；放眼望去，音樂、雲端儲存、各種App、遊戲、停車服務、叫車、健身等等，一堆不同行業都在搶食訂閱制這塊大餅。
筆者在研究訂閱制市場時，找到了這個叫做「Bobby」的App；這個App讓用戶能夠管理所有自己訂閱的東西。會有這種App出現，足證市場需求確實存在。
不過有兩件事令筆者十分訝異：首先，在這個App官網頁面中示範的介面，裡頭出現的訂閱服務，居然沒有一個是媒體；其次，在示範頁面中你可以看到，各種訂閱服務的月費加一加，差不多有好幾百塊美金！
稀有資源之戰：金錢與時間
媒體業者大舉發展訂閱制，其實是把自己丟進兩個十分激烈的戰場；其一是競逐每個用戶個人或家庭有限的「訂閱預算分配」、另一個是要搶用戶用來看新聞的「時間」。
訂戶的「預算分配」與「時間」，是接下來最激烈的爭奪戰場。
搶用戶預算這件事其實並不新鮮。特別是對美國市場而言，二十年前就有不少報紙訂戶傷透腦筋，不知道自己是該訂全國性大報呢，還是地方性報紙才對（外加一兩本雜誌）；訂戶口袋裡的零用錢就是那麼多，錢也還得花在其他東西之上。
今天的訂戶和過去一樣，花錢仍然斤斤計較，就怕錢沒花在刀口上；但是有兩件事和過去不同。
首先是新聞媒體的收入結構發生巨變：二十年前，一份報紙之所以能訂出25分錢美金的超低價，是因為報社的收入有八成來自廣告，發行只佔兩成而已；但現在廣告收入只有區區三成，另外的七成得靠發行來賺。
所以，靠著產製原創內容、新聞信而有徵的媒體，現在只能寄望讀者的荷包，而且還得一次又一次地向讀者要錢。
但問題來了：一大堆媒體都在幹同樣的事，而且每個人都拚盡全力，想要在市場上掙得一席立足之地，競爭遠較過去激烈許多。
在預算之外，媒體還得競逐用戶的時間；但從讀者的角度來看，能夠花的錢或許還有機會增加，但一個人一天就是只有24小時，其中還有不少時間得用來睡覺。Netflix總裁Reed Hasting對此曾說過一句名言：
「大家會為了一部超級想看的電影或影集而通宵熬夜追劇，所以我們公司真正的競爭對手是睡眠；而且我們贏了！」
以串流影音為例，我們來看看過去一年的市場數字，就能了解實際狀況。勤業眾信（Deloitte）有個相當好的市場研究報告，摘要如下（粗體重點為筆者加註）：
- 有55%美國家庭至少訂閱一種串流影音服務，自2009年以來成長了450%。
- 美國人平均一星期看38小時的影音（其中39%來自串流服務），幾乎和全職工作的每周工時相同。
- 美國有200個以上的影音串流服務，每個訂戶平均會訂閱三種，整體花在串流服務的費用，每月達21億美元。
- 品質優良的原創節目，是推動串流影音成長的重要助力，近半數（48%）的美國人每天或每周都會看串流影音節目，年成長率達11%。
Netflix每天平均觀看時數是1小時36分，70%的美國觀眾會看Netflix的原創劇集；甚至九成的千禧世代觀眾，一坐上沙發就要連追五集才甘願。我個人很愛看Showtime頻道的《財富之戰》（Billions），但第四季節目像擠牙膏一樣，一次才出一集，實在讓人抓狂。
接著來看用戶的時間分配：
Spotify每天占去44分鐘，在社群平台上哈啦則要花掉兩小時以上；如果用戶還要玩遊戲，事情就更大條：他們每天在Amazon旗下的遊戲直播平台Twitch上耗掉一小時半。
有三分之一的《Fortnite》（要塞英雄）玩家，每星期花掉六到十小時打這款電動；更有38%玩家每周玩超過十小時，三分之二玩家花錢買各種道具和課金，平均一人消費高達85美元！
看看這些觸目驚心的精美數字，想玩訂閱制，媒體的心臓真的要夠大顆才行。
媒體玩訂閱制，到底有沒有勝算？
筆者做了一點整理，大家可以比較一下，看看各行各業如何和媒體一起競逐用戶口袋和時間。
如果把媒體業者放進這張表裡，情況就是這樣：
筆者目前的結論是，新聞媒體只要聚焦在核心產品價值、砸錢投資發展技術、重新重視讀者、別再把顧客當成過路客，仍有一搏求生的機會；也不該再向政府或企業要錢、或是繼續對平台唉聲歎氣，沒人會理你的。
媒體該學習的是佛家的智慧：面對它、接受它、處理它、放下它。
（編譯／施典志）
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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大部分串流平台都會推出「一次訂閱一年省多少」的優惠方案，但其實算下來，我發現一年可能只會看幾個月。因為注意力總是容易被其他新事物吸引，例如新遊戲上市、研究 AI 等等。
而且，身為一個極簡金牛座，我發現串流平台其實是個隱形消費黑洞。每個月幾百元的訂閱費，累積起來也是一筆可觀的開銷。
你平均一周或一個月花多少時間在串流媒體上？Netflix、Disney+等串流平台現在一直都在推出自家的原創作品，時不時找大導演或大咖演員加盟。讓我這個本來不太喜歡在家裡面看電影的人都漸漸「轉型」了哈哈哈。不僅如此，片藏量之豐富讓人選擇更多，然後我的待看清單也越來越長(?)。
Going Bus 能讓你以平均近四折的價格，購買到Netflix、Disney+、HBO GO、Youtube Premium、Spotify、GPT Plus等平台，而且完全合法，甚至提供更優質的服務等級。
市場佔有率在事業生命週期的起飛階段至關重要。隨著用戶數量和規模的增加，網路效應成為一個重要的競爭策略。本文以Netflix為例，解釋了規模經濟和網路效應對於事業的影響。
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」，特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起，這些平台大多採用訂閱服務，如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機，萬物皆可訂閱制，就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
在當今社會，訂閱服務已成為人們日常生活的一部分。從影音娛樂到外送美食，從雲端儲存到日常消費，訂閱服務無處不在，提供了便利與豐富多樣的選擇。然而，隨著市場上訂閱服務的數量急劇增加，消費者面臨著選擇過多而導致的決策困難，以及管理多個訂閱帳戶的繁瑣。這些問題迫切需要一個解決方案，一種能將不同服務整合在一起
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