一砂一世界：《每個人都可以成功》一書後記／程天縱
更新於 2019/06/13閱讀時間約 8 分鐘
世人並非只有「就業者」和「創業者」的簡單兩種分類。「一砂一世界，一花一天堂」，每顆砂子每朵花，深入放大來看都不相同，每個世界每個天堂也就不相同。世界上的每一個人都可以「成就自我」，不必學別人、也不必羨慕別人。
（編按：本文為本站與商周合作出版的程天縱先生新書《每個人都可以成功：看程天縱對人生與工作的31個見解，學習建立一套自己的思路，活出精采》後記。本書已於2019年6月11日上市，購買資訊請參考本站合作出版叢書頁面。）
一砂一世界，一花一天堂；
無限掌中置，剎那成永恆。
威廉．布萊克（William Blake）是18世紀末、19世紀初的一個英國詩人，活著的時候沒人知道，直到20世紀初才被挖掘出來；他的作品中最出名的，就是下面這四行詩：
To see a world in a grain of sand
And a heaven in a wild flower,
Hold infinity in the palm of your hand
And eternity in an hour.
這四句詩的中譯版本不下三、四十種，而我最喜歡的，就是開頭這個徐志摩的譯本。但是，這幾行詩在歐美並不是那麼有名、也往往並不被視為布萊克的代表作；只有中國人才特別迷戀這幾句詩，也許是因為這首詩跟《華嚴經》中「佛土生五色莖，一花一世界，一葉一如來」的佛教思想相近。
這首詩有許多不同的解讀方式，而我自己的想法是：如果一粒沙、一朵花都有各自的世界與天堂，那麼每個人都更應該有自己獨特的一生。
這樣短短不到百年的一生中，每一個人都有自己的想法、自己的追求、自己的成就，獨一無二。這也呼應著我在本書序文中提到的，「一樣米養百樣人，一色人講百色話」。
由於每個人都有自己的獨特性，所以即使閱讀同一本書、受同樣的教育、做同樣的事，都會產生不同的結果。如果讀讀名人傳記、企業成功故事，就能夠創業成功、成為名人，那麼，今天的世界應該會有完全不同的樣貌。
來自Amazon的「敵人」
在最近的美國之行中，我參加了三兒Jimmy在南加大碩士畢業典禮，之後待在二兒Johnny洛杉磯的家中；在UCI就讀的四兒Andy也來共渡週末，享受難得的天倫之樂。
一天午睡醒來，見Jimmy獨坐客廳，問他在做什麼，他說他在冥想。由於他將於七月初赴西雅圖Amazon總部就職，因此對於Amazon的發展歷程做足了功課；不僅對創辦人Jeff Bezos的發跡故事爛熟於胸，對Amazon的價值觀與企業文化更是深入瞭解。
因此，他的回答令我非常吃驚；他在想著的是，「上班以後的『敵人』是誰、應該如何應付？」。於是Jimmy上網遍讀了有關Amazon和Bezos的文章，包括每年股東大會時Bezos致股東的信。
Jimmy認為，Amazon的成功關鍵在於對外以「滿足顧客欲望」（Customer Obsession）為價值觀，對內則實行「不人道」的精英管理，於是形成了「天使與魔鬼並存」的企業文化。
Amazon鼓勵內部競爭、末位淘汰，加上Bezos對員工的14條期望之一是「節儉」（Frugality），所以比起其他互聯網企業，對員工顯得很苛刻、也因此在業界的名聲不是很正面。
在跟Jimmy談話的過程中，我發現他非常崇拜Bezos；他也覺得在Amazon要成功，就必須奉行Bezos的價值觀和管理模式。因此，Jimmy擔心進入Amazon之後，會進入一個非常競爭的環境，會有許多「敵人」要打壓他，這時應該如何應付？
就業 vs. 創業
我問Jimmy：「大企業就像是一個大金字塔，越高層的職位越少；你現在剛進入金字塔的最底層，擔任一個小螺絲釘，那麼你的目標是什麼？」
Jimmy回答說：「努力往上爬。」
我說：「沒錯。但是，往上爬並不是靠打敗『敵人』，而是要靠兩股力量：首先是要主管提拔你，另外還要同事們的支持；如果你把同事們當『敵人』，那麼當主管提拔你時，同事們一定會拖你後腿，把你往下拉。」
我繼續說：「Bezos是Amazon的創辦人兼CEO，也是個成功的創業者，而你卻是一個最底層的就業者。你可以去瞭解Amazon的價值觀和文化、也可以去瞭解Bezos的策略和做法；但是，即使你照著Bezos的做法做，不但不會成為另一個Bezos，反而會讓你在Amazon無法生存下去。這就是就業者和創業者不同之處。」
為了讓Jimmy更加瞭解就業者和創業者的不同，我再講了一個故事，讓Jimmy知道兩者之間能夠得到的「成就」也不同；這就是「魚與熊掌不可兼得」的道理。
話雖如此，世事總有例外，也有頂尖的人兩者皆得；但這種極端並不具代表性，我們談的是普羅大眾的平凡人。
故事是這樣的：
在2000年左右，我有一個自己創業成功的台商好朋友，在上海建造了一座工廠；在事業登上高峰之際，他希望找個中央領導人來為他的新工廠開幕剪綵。
他知道我在北京擔任中國惠普總裁時，與江澤民總書記熟識（本書第二部分有提到），因此，他很認真的、不開玩笑，要我邀請江澤民總書記到上海來，為他的新工廠剪綵。
我之所以有機緣與中南海的國家領導人熟識，並非我個人的關係，而是因為我當時代表名列全球知名高科技企業之一、美國首批進入中國大陸市場的美國惠普公司。
雖然我的台商朋友也算創業有成的老闆，營收獲利和上海工廠都頗具規模，但是比起歐美跨國企業仍有頗大的差距。
在這個台商朋友的小小世界裡，他是自己故事的主角，也算是功成名就、可謂白手起家「創業者」的成功典範；而我選擇了「就業者」這另一條不同的職場道路，如果走得順利，就會成為「專業經理人」。
許多成功的台灣「創業者」，雖然經營著中小企業，但是只要賺錢、甚至上市成功，個人身價就會遠超過「專業經理人」；而成功的「專業經理人」雖然身價遠不及成功的「創業者」，但是代表著跨國企業，有機會參與許多令人稱羨的國際級大事與活動。
選擇不同的路，就會有不同的成就；切忌吃著碗內、望著碗外，想著「魚與熊掌兼得」的美夢，導致自己仍有著「成功者的失落」。
當然，我很有技巧的婉拒了這位台商朋友的要求。
成就自我
由於每個人都有自己的獨特性，所以我在本書序文中就提到：
如果以一生來看，聖賢與凡人的差別並不大，也不過就是生死之間，成就有大有小、達到的時間有早有晚。
基於每個人「三觀」的不同，對於人生成就的定義和目標也就不盡相同；佛家說「人人皆可成佛」，也是同樣的道理。
世人並非只有「就業者」和「創業者」的簡單兩種分類。「一砂一世界，一花一天堂」，每顆砂子每朵花，深入放大來看都不相同，每個世界每個天堂也就不相同。
世界上的每一個人都可以「成就自我」，不必學別人、也不必羨慕別人。
就拿最近流行的大陸「軍師聯盟」連續劇當作例子：剛開始看的時候，覺得司馬懿就是個「魯蛇」；在朝被曹操欺凌羞辱，回到家中又是個標準的「怕老婆」，實在一無是處。
看完全劇之後，我有了不同的體會：雖然司馬懿不如曹操的霸氣、也不如諸葛亮的謀略，但是最終司馬懿活得比他們都久。在歷經曹操、曹丕、曹叡、曹芳四代君主之後，奪取了曹魏政權；次子司馬昭稱晉王後，孫司馬炎稱帝建立了晉朝。
看來司馬懿完全不是一個魯蛇，他在自己的一生中「成就了自我」。
但是，曹操和諸葛亮就變成魯蛇了嗎？也不見得。曹操成功的在他的有生之年挾天子以令諸侯，創立曹魏，成為三國時期最為人稱道的梟雄。
他也在中國歷史上，被公認為東漢末年最傑出的政治家、軍事家、文學家、書法家之一，一生成就輝煌，這何嘗不是「成就自我」的典範？
至於諸葛亮，為知己者劉備鞠躬盡瘁、死而後已，何嘗不是求仁得仁？他們在各自的世界裡，有各自的目標和價值觀，也都圓滿達成，何嘗不是「成就自我」？
活在當下，活出自我
2012年6月底，我決定結束我的第二人生，開啟我的第三人生；剛開始的時候也非常徬徨，無所適從。
很幸運地，我接觸到創客運動，開始有了輔導新創、分享傳承的念頭。
2013年，透過微信圈子，我建立了接近4萬人的Terry&Friends網路社群；2015年底，我在Facebook上成立了接近5萬人的朋友和追蹤者社群。從每個網路社群，我看到一個一個不同的小世界；每一個微信朋友、Facebook朋友都是一個有趣的人生故事。
我和這些朋友雖然都沒有見過面，但在筆談交流之後卻宛如老友，豐富了我的第三人生。
在本書的第二部分中，收錄了我對Facebook社群研究的六篇文章；各位讀者多少也可以從中體會我的生活態度和做事方法。
微信和Facebook成為我觀察世界的一個透鏡（Lens），再加上我獨特的「思考模式」，不僅豐富、更新了我的「三觀」，也讓我能與各種引領時代的新潮流保持同步。
希望讀完這本書之後，再讀我已經出版的三本經營管理書籍，自當會有一番全新體會。
祝福讀者們，活在當下，活出自我！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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一秒，可以做很多事情。
「Joe的一秒可以出6拳。」
「咁快，睇到都避唔到啦！」
奇特的癖好與混亂的性別意識，搭配上剪不斷理還亂的各種三角關係，卻出乎意料的故事簡易好懂，節奏簡潔明快，即使是令人難以理解的性癖好都因為優秀的敘事能力而讓讀者充滿代入感，就算不認同也能夠理解角色的內心，是一部青春時期不穩定的心性融入不同的性別理解的一部精采之作。
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