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「矽谷叢林」三部曲 : 住在高速公路上的人
幾個月前有天早上通勤，在高速公路上看到一起死亡車禍。與其他高速公路車禍最大不同的是，現場沒有明顯被撞毀的車輛，只有路中間蓋著一塊黃布。到辦公室查看新聞，才知道是有人在清晨試圖穿越那條八線道的高速公路。警方說那個人可能是精神病患。
高速公路上的第三世界
媒體沒有提的是，那一段路兩邊有很多在路邊紮營的遊民──你沒聽錯，在第一世界的美國矽谷有著第三世界的貧民窟，而且開始出現在高速公路的路肩上。那個人很可能是嗑藥、酒醉或是有精神疾病的遊民。
之前在洛杉磯，也有一輛汽車在高速公路失控衝出路肩。這本來只是一場小車禍，因為駕駛並沒有受傷。但沒人想到的是這輛車竟然壓垮了一個營帳，把睡在裡面的遊民壓死。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
德國納粹的宣傳部長說過：「謊言重複一千遍，就會變成真相」，今天這本書就是謊話講了一千遍，雖然假的沒變成真的，但都成了金哥哥(戈戈)了。哎呀，金哥哥(戈戈)就是，錢啊。
這本書講述提爾從學生時期一路新冠疫情時期，如果是跟我一樣對彼得．提爾感興趣的讀者們，都能藉此深入了解他的生平跟每個時期的經歷。
吳軍的矽谷來信專欄中分享了優秀電腦工程師需要達到的幾個階段性目標，十分有趣，於此記錄一下，並自我反思。
目標一：對電腦科學的本質有了解
目標二：對電腦科學每年的變化要掌握
目標三：對於電腦科學的工具要用得隨心所欲
目標四：對產品設計要有常識
目標五：對未知的問題要知道如何解決
目標六
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後，非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下，可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作，到開發小型應用和機器人，再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段，並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。
《彼得・提爾：從矽谷到白宮，創投天王野心勃勃的權力擴張之路》（英文書名 The Contrarian 直譯是「反主流論者」）。
作者花了非常大量的時間，仔細對比與蒐集彼得・提爾從幼年開始、發跡前與成功後，他的所有言行舉止與作為，無論是商業、政治或是個人隱私方面。
任何產業的泡沫短期很傷但長期都是好事，要麼淬煉出長期有價值的技術，要麼燒出改變人類生活的新企業或新制度。而任何企業或領導者的失敗，也應該要燒出一群有經驗的創業者跟經理人。矽谷經過兩次的泡沫化與淬煉，現在就是考驗區塊鏈世代的時候了。
彼得·提爾是誰
彼得·提爾畢業於史丹佛大學，是矽谷最耀眼的柯基和思想領袖之一，創辦Paypal、Palantir，且是臉書的第一位外部投資人。自詡為逆向思考者的提爾，提出不少與時下思維截然不同的理念，讓人對他印象深刻。
逆向思考
競爭是留給失敗者的
創業
總結
這些年閱讀商業書籍的比例降低，難免就少掉認識很多人，到底誰是彼得．提爾，看書之前還不清楚，直到閱讀這本傳記，他是一個法律學院的畢業生，創辦了PayPal，隨後從各種投資中開創了新局，但這本書出版，主要的目的是政治吧？回應當時為什麼會選擇支持美國總統川普和擔任科技政策顧問，而產生的人物傳記。
全球疫情蔓延，企業紛紛擁抱數位化，爭先將業務推上雲端。然而，在企業主決心投入數位轉型的同時，緊接而來的便是「數位人才荒」。數位人才之所以能在企業內部發力，有賴適當的組織結構、企業文化、人才思維。台灣企業的「數位人才荒」有解嗎？又該怎麼解？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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這本書講述提爾從學生時期一路新冠疫情時期，如果是跟我一樣對彼得．提爾感興趣的讀者們，都能藉此深入了解他的生平跟每個時期的經歷。
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