【閱讀時光】壽司幹嘛轉來轉去?

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書名 : 壽司幹嘛轉來轉去?

作者:林總&武井宏文

出版商:大牌/遠足文化事業

出版日期:2009年12月

書摘作者 : 蔣竣植(CFP)

因父親突然驟逝而由設計師女兒-由紀接下即將破產的公司負責人,其任務就是帶領公司步回正軌。然而毫無治理公司經驗的由紀,透過鄰居-安曇先生的從旁協助,開始對公司會計有了基礎的輪廓,進而改善公司的財務狀況。

雖然文中是從公司會計的角度來解決經營上所遇到的問題,但其中許多建議調整細節都可作為家庭財務管理的借鏡。例如安曇先生在一開始就提醒被迫接班的女主角由紀:「經營公司需要懂會計!」,若經營者不懂會計,無法發現財務報表中有問題的數字,對公司營運並不是件好事!那經營一個家庭呢?相信了解家中的財務狀況也是件很重要的事!

何謂公司組織重整?

簡單說就是處分無法產生現金的資產。相信公司的每一個部門都有其功能,而該部門是否有能力帶來「產值」,就有賴財報數字再配合老闆的評估來決定。而家庭呢?是否曾檢視過家中過去或未來欲購買的東西,是會生錢的「資產」?還是會吃錢的「負債」?舉例來說,櫃內許多連吊牌都尚未拆下的衣服、鞋子、包包等,是否有增值的空間,若否,趁著尚新出清變現轉成投資理財的工具,相信可得更好的效果!

製作財報的目的不該僅是會計部門的枯燥工作,而負責人應該透過財報內的金額數字定期檢視、調整。如同學生時期考卷上錯誤的題目訂正一般,若不訂正檢討,相信類似的題目會一錯再錯,成績當然也就不易進步。因此,只有從財報上找出公司營運問題並改善,未來才有機會讓公司持續成長!

或許你會問,改善了然後呢?其實關鍵就在無論是經營公司或家庭,是否有訂立可供努力去追求的「財務目標」?以家庭的財務規劃為例,如購屋、購車、子女教育金、個人退休金等,都屬於常見的理財目標。畢竟要有目標才能找到「為誰而努力,又為何需努力」,有財務目標才能確認定期的調整、改善,是否離目標越來越近?是否有偏離能夠達到目標的方向?

看不見的現金製造機-品牌價值

文中的服飾公司過去為了增加市佔率,推出各類各款的服飾,導致庫存過高而被迫流入「特價出清」的區域,看似單純清庫存,但事實上也算是「認列虧損」。因此從旁協助的安曇先生建議專注在女性服飾,並藉此提升公司的品牌價值,提升民眾對此公司商品的認同,而所拉高的商品價格中也會因此注入無形的「品牌價值」。

降低產品成本的三要素

工廠不該是「生產產品的地方」,而應該是「創造價值的地方」,因此整個工廠內的人、事、物都有檢討修正的必要!

降低工廠維持費

人:限制不必要的加班,降低加班費的支出。

事:檢討生產時的流程,例如頻繁開會、產線空窗等。

物:隨手關電源,減少支出。

降低材料費

物:採購時需準確估算所需材料,避免生產完出現材料的庫存或浪費。

增加生產速度

人、事、物:就書中的製衣流程而言,若「縫製」布品的速度追不上「裁剪」布料的速度,會產生裁剪好的布料有庫存的問題,導致出現有些人忙翻了,而有些人卻閒的發慌,浪費許多時間。因此不同程序間的「有效人力分配」就顯得非常重要。

案例故事透過漫畫的呈現,將複雜的會計內容清楚呈現,值得對會計有興趣的讀者一讀!


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蔣竣植的沙龍
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一位熱愛閱讀、喜愛講課、樂於投資、醉心於研究國際政經新聞的書呆子。 希望透過寫作,能讓更多人得到正確的理財觀念及國際觀。 持續進化中
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