吉白職場 EP02｜大組織的新陳代謝
跟人體一樣、公司是需要新陳代謝的，一個龐大的集團可能因為市場策略、組織行政效率等原因，而將組織變革，採取的手段可能是把組織分家、分割、出售等，或是組織瘦身刪減不必要人力與資產，對於組織來說這樣得新陳代謝、結構調整，是很自然健康的發展。 本集節目來說說帶著前東家光環來創業的老闆E與F的故事。
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職場即戰場，大組織裡容易遇見各式群雄
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
優雅阿姨的職場觀察
- 《當你真心渴望某件事時，全宇宙都會聯合起來幫助你》牧羊少年奇幻之旅
投資人在評估一間投資標的時創辦人與創業團隊的特質是要素之一，試想創辦人自己都不願意投入資金、技術與時間的公司，怎麼說服投資人相信創業團隊的決心、意志力或是執行力呢？
故事中主角之一賣掉自己的房子作為創業資金，親自拜訪股東、代工廠、自己跑業務，真誠的表現感動其他人一起支持。 - 累積實力後跳脫舒適圈去創業，多年累積的資產、專業與人際關係，是創業家本身特別獨有且強大的生存能力。
- 跟人體一樣組織也需要新陳代謝，因應著市場變化可能會調整組織，也就是淘汰員工。本集故事說到「光榮畢業去創業也成功的案例」
但現實層面上被公司淘汰而被迫轉職或創業的案例，恐怕才是多數真實情況。
上班族應保有危機意識、保持應變能力，隨時有下一步的準備，在這個充滿變化的時代讓自己充滿彈性。
職場觀察分析到這〔EP02 大組織的新陳代謝〕希望你有些收穫！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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