《留給世上的未來》封面已製作完成
更新於 2020/02/19閱讀時間約 1 分鐘
以上是按照Penana平台的版面下修訂了的封面，出版實體本時會再修訂。
是次為一個「點點畫」的作品。
以「點」比喻為「人」，我們身處的社會，與現實就是這種狀態，是聚散無常，既疏遠、又貼近。但在核心之中，我們還是清楚看到內心中最重要的事。
只要仍然「留在世上」，我們一定可以看到未來。
雖然文字上未有文學的層面，有眼高手底的感覺，但封面的配合絕對是一種藝術展現。
關於作品的最新消息可到以下平台：(Penana)
另外還有很多香港人創作的本土故事！有興趣也去看看！
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
王誌成的藝術理念，更接近下面這句話：美術指導的一切工作，都是為了「人」、為了讓角色更好，而存在的。
由他領導的團隊──他們有件 T 恤寫著「天橋上的美術組」──要攻克三個環環相扣的關卡：重現商場與時空，讓場景幫人物說故事，用道具點亮演員⋯⋯
每年的新年新希望、起心動念而興致勃勃開始的新計畫、覺得想要改變生活而展開的行動…但最後，似乎都虎頭蛇尾收場。不只是你，根據調查顯示，92%的人所設定的「新年新希望」都會半途而廢，而《完成 把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習》這本書要談的是如何改善我們「總是沒辦法完成自己訂的目標」這個問題。
木村拓哉這名字在日本絕對是票房保證，可是同時他也是日本當地「守舊」和「過氣」的代名詞。SMAP拆夥之後，木村的工作顯得有點迷茫，電視劇難以突破，拍電影又要顧住個「托腮」Form。今次《假面酒店》票房的成功，是否代表以後也受落？
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
王誌成的藝術理念，更接近下面這句話：美術指導的一切工作，都是為了「人」、為了讓角色更好，而存在的。
由他領導的團隊──他們有件 T 恤寫著「天橋上的美術組」──要攻克三個環環相扣的關卡：重現商場與時空，讓場景幫人物說故事，用道具點亮演員⋯⋯
每年的新年新希望、起心動念而興致勃勃開始的新計畫、覺得想要改變生活而展開的行動…但最後，似乎都虎頭蛇尾收場。不只是你，根據調查顯示，92%的人所設定的「新年新希望」都會半途而廢，而《完成 把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習》這本書要談的是如何改善我們「總是沒辦法完成自己訂的目標」這個問題。
木村拓哉這名字在日本絕對是票房保證，可是同時他也是日本當地「守舊」和「過氣」的代名詞。SMAP拆夥之後，木村的工作顯得有點迷茫，電視劇難以突破，拍電影又要顧住個「托腮」Form。今次《假面酒店》票房的成功，是否代表以後也受落？