方格精選
善用賽局理論策略，救救爛好人／Vivian Fang
閱讀時間約 7 分鐘
又被發好人卡了嗎？身陷在無能的老闆、麻煩的同事、以及難搞的合作窗口之間，已經受夠了嗎？試試看用「威脅」及「約定」這些賽局理論中的策略行動，來徹底扭轉局勢吧！
方郁茗
加拿大Simon Fraser大學教授經濟系課程7年，精通賽局理論、主攻關懷社會的公共經濟。離開學術界後征戰商業戰場、深耕國際市場商業開發十餘年；橫跨電子、製造、媒體、品牌相關等領域，擔任智囊、幕僚、業務、行銷、商業開發等職務。目前提供商業智庫服務，商業顧問教學等。心願是為社會盡力，身體力行柏拉圖（Pareto）改善與最優化。
曾經接下了客戶的案子，但心裡巴不得沒接這筆生意嗎？曾經老是被朋友佔盡便宜嗎？是否曾經遇過超無能、又小氣的老闆，聽他／她的話總是白做工又受氣？
我有！年紀輕一點的時候，老是懷疑自己是不是太爛好人、不懂得拒絕？如果是現在的我，我很確定自己能有風度的說不。
到底，我們該怎樣以策略行動來扭轉這種情勢？
難搞的客戶
「Edward，你看到Angela的信了嗎？她說要找我們大老闆討論專案進度，否則下週跟他們公司董事長開會時，我們會很難看。」Edward的同事著急的打來商討對策。
Edward也心情不太好：「又來了？這次找哪一位大老闆啊？真是受夠他們了。到底還要告狀跟威脅我們幾次呢？」
「我就說這案子不能接吧。當初沒人聽我的，現在我每天水深火熱應付他們家的情緒、還有各種不講理的要求。有事沒事脅迫要找高層來談，這樣是要怎麼讓專案前進呢？」
先稍微說一下故事背景。
Angela的公司委託Edward的公司合作一個專案；Angela和Edward分別是代表雙方公司的窗口。Edward打從接了這案子之後，就沒有好日子過了；兩家公司經常過招，有時氣氛甚至不太友善。
最嚴重的是，Angela公司的人習慣抱怨、告狀、拉關係，找Edward公司的高層投訴。
而我，也以第三方廠商的身分參與了這個案子。因為Edward是我朋友，所以我們在這個氛圍下很快培養出了革命情感，經常相互打氣鼓勵。
另一方面，Angela是個情緒化的中階主管；而且她的需求標準不僅高、還不合理。舉例來說，她會針對某些事開出強硬需求，但事後自己還會反悔。
最糟的是，她反悔時還會回過頭來責怪別人「為何之前會聽她的」，相當無理取鬧。幸運的是，我在自己的範疇內沒中太多計；因為，如果我在專業判斷下不同意，就不會照她的意思做。
不過私下說：我當然知道：
她是客戶，該跳的舞還是得跳好跳滿。
除此之外，Angela的公司還有蠻明顯的派系之爭，所以造成不同人馬意見互相矛盾、因而給出的指示也是矛盾的。這案子太多頭馬車了，因為每個山頭都想做主，所以很是熱鬧。
總之，就是一個沒有效率的工作模式。
說穿了，Angela跟他們公司就是個非常難搞的客戶。Edward得在彼此矛盾的資訊之下，努力跟客戶達成共識，再將內容傳達給協力廠商、以及公司內部的同事。
他除了統整客戶端的多方意見，還得顧好案子進度及時程；再加上這家客戶很喜歡直接找各高層要東要西，所以Edward經常會收到內容蠻不客氣的信件，指責團隊及專案的品質。
夾在各方之間，Edward常像砲灰般被客戶洗臉及為難；而因為公司內部對這個案子也有不同聲音，所以他得不到全力支援、也很難做事。
於是我對Edward說：「別著急，其實你跟Angela是在同一條船上的。如果她沒看懂這件事、老是來威脅你，到時候公司換人跟她對口做這個專案，她只會更慘的。」
「你知道這些威脅是空包彈吧？首先，安排下週見他們家董事長，是她看過專案進度、並且跟你過了幾次後，認為可以跟董事長報告後才安排的。」
「如果真的這麼差，她是有幾個腦袋敢來安排這個會議、讓大家一起丟臉？現在突然來說要跟高層談，對兩天後的會議有什麼實質幫助？」我繼續說。
對於客戶再三得寸進尺，誰也不會舒服；但別再讓對方發你好人卡了！
然而，到底該怎麼面對這種難搞的客戶？該出什麼招式？怎麼應付佔盡別人好處的爛朋友？
接下來，就讓我用擅長的「賽局理論」中的「策略行動」，來探討怎樣可以不做爛好人。
賽局理論：威脅與約定
所謂「策略行動」（strategic moves）是指能夠改變賽局，讓局中的玩家（player）能得到更好結果（playoff） 的行動。這邊會提到的，主要是「威脅」（threat） 與「約定」（promise）兩種。
在阿維納什．迪克西特（Avinash K. Dixit） 以及貝利．奈勒波夫（Barry J. Nalebuff）的 《思辨賽局》（The Art of Strategy）一書中的定義是：
「威脅」是「懲罰不按你意願行事的參與者」的一種回應規則；「約定」則是「獎勵那些按你意願行事的參與者」的一種給予。
舉例來說，假設有位朋友老是不小心在Facebook上用標籤標你。由於他不太熟悉這個功能，所以即使跟他說了幾次，他還是繼續標你，相當令人困擾；在沒辦法的情況下，你給了他最後通牒：如果再標，就在Facebook上將他解除好友關係，等他會用之後再加回來。
這例子就是標準的威脅，而且應該是蠻管用的。
接下來給一個「約定」的例子。假設有個吃苦耐勞的屬下來抱怨太常加班，主因是部門人手短缺、但目前無法補人，扭轉賽局的招數之一就是跟他約定（promise），請他先撐著、年底打考績時再幫他加職升等。
針對威脅跟約定，還能再細一步分類，分成「嚇阻型」（Deterrence）與「強迫型」（Compellence）。
先來看個摘自《思辨賽局》一書的總表：
嚇阻性的威脅方式之一，是告訴對手「如果你做了我不希望你做的事，我就會懲罰你」。
之前提到的「刪除Facebook朋友」例子，就是「嚇阻型」的威脅；而「強迫型」的威脅，則是告訴對手「如果你不做我要你做的事，我就會懲罰你」。
在文章一開始Edward的例子裡，Angela要求公司高層接投訴電話，不然下週會議會「讓大家難看」，就是典型的強迫型威脅。
而約定也可以是「嚇阻型」的。當你告訴對手「如果你沒做我不希望你做的事，我就會報答你」時，通常都是用來阻止他人作出對你不利的事。
而「強迫型」約定是告訴對手「如果你做了我希望你做的事，我會怎樣報答你」，通常是用來引誘他人順從你的意願。
如何用賽局理論拯救爛好人？
瞭解了「嚇阻型」及「強迫型」的威脅和約定、以及其間的差異之後，你首先可以看清楚身處的局勢、瞭解對手出了什麼招數；反過來說，你也可以用這幾個技巧來四兩撥千斤、甚至改變整個賽局。
對於常常佔你便宜的朋友，除了堅定拒絕以外，其實你可以試試丟點威脅給他；有時還可以夾雜個約定，來規範他的行為，拒絕讓狀況繼續再爛下去。
當遇到無能的上司時，當然先不要繼續當慣老闆的爛好人。在上司提出不合理需求、委任超過負荷的工作量時，千萬要拒絕；因為老闆不見得會信守承諾過的保證（promise），通常還蠻容易在你乖乖聽話之後食言。
如果他給的無能指令常幫倒忙，也記得試試交替使用「威脅」及「約定」的手法來救救自己；最重要的是，如果他長期來說沒有什麼加分價值，那麼在適當的時機開除他，可能還是最理想的正解（Best Respond，BR）。
今天就先聊到這邊，希望你閱讀愉快，我們很快再見。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
同理心是指能理解和感受他人的情緒、想法和經歷的一種能力。
在人際交往中若能展現同理心，可促進更深層次的理解和信任。
以下是一些展現同理心的方法：
展現同理心需要時間和練習，但它可以極大地改善人際關係，增強彼此間的理解和信任。
全神貫注：將注意力集中在對方的言語和非言語溝通上。
眼神接觸：保
6組進入決賽的參賽者裡面，有三組是使用沒有肋骨的濾杯(無限濾杯算在其內)。
1、2名皆使用分水盤輔助注水。
我們可以發現以往所謂的"手沖技巧"已經很少被強調 (當然還是需要適度的沖煮方式)。
適當的水溫、粉水比、均勻萃取、新鮮優質的咖啡，這些最基本的參數，往往才是成就一杯好咖啡的要素。
對於操駕強度較高的狀態，例如賽道，長距離下坡戰，或者是車輛本身重量較重的車種，Hank會建議來令片直上CC-Rg這種最頂級的高性能來令片，才能讓你在激戰中沒有太多顧慮, 不用時時為了控制煞車溫度而提早收油減速, 發揮100%的戰鬥力!
書的內容不多贅述，我想分享的是讀完書後的一些問題及想法，在透過podcast訪談作者謝文憲(憲哥)的一些關於書的重點跟感想整理。
投資最重要的就是，固守能力圈做自己懂的投資，並在自己所能掌握的投資報酬率下放大本金效率進入市場，最終即能把鈔票給大把大把的帶了回來。
要知道有一道公式是這樣寫：
這條極簡公式就是在說，報酬率高但如果投資人不熟悉該投資策略導致資金使用率降低，那報酬率再高也無用，反之亦然。
在企業經營的過程中，常常會遇到需要做 決策 的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「 決策矩陣 」就是用於評估和 決擇 多個選項（例如策略、問題和想法等）的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。當存在多種選擇的情
Twitter 用戶 《The DeFi Edge （DeFi 研究員）》，他在二月份時，發了一篇長文推文，解釋了《德州撲克》的博弈策略、心態，而且與《加密貨幣》作為對比。這樣的類比感覺非常有趣，或許也間接解釋，為何《加密貨幣大佬》有些甚至是撲克高手。
「2021年東京奧運，台灣發出上億元的國光獎金，許多媒體都在追問 : 「選手拿到國光獎金後，會如何安排使用?」
當選手一生都奉獻在運動場上，驟然獲得這麼多獎金，能夠妥善規劃嗎?
我們的教育，有教導選手要如何理財嗎?
期中考周，荃鈺老師邀請錠律保險經紀團隊，用一場桌遊體驗，帶著選手建構理財觀念。
善用DECAX模式，有效擬定您的內容行銷策略
話說從事網路行銷的朋友，想必對AIDMA模式和AISAS模式都不陌生吧？
所謂的AIDMA模式，其實是1920年代美國行銷廣告專家山姆．羅蘭．霍爾（Samuel Roland Hall）在其著作中，闡述廣告宣傳對消費者心理過程的縮寫。
AIDMA模式，表
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
同理心是指能理解和感受他人的情緒、想法和經歷的一種能力。
在人際交往中若能展現同理心，可促進更深層次的理解和信任。
以下是一些展現同理心的方法：
展現同理心需要時間和練習，但它可以極大地改善人際關係，增強彼此間的理解和信任。
全神貫注：將注意力集中在對方的言語和非言語溝通上。
眼神接觸：保
6組進入決賽的參賽者裡面，有三組是使用沒有肋骨的濾杯(無限濾杯算在其內)。
1、2名皆使用分水盤輔助注水。
我們可以發現以往所謂的"手沖技巧"已經很少被強調 (當然還是需要適度的沖煮方式)。
適當的水溫、粉水比、均勻萃取、新鮮優質的咖啡，這些最基本的參數，往往才是成就一杯好咖啡的要素。
對於操駕強度較高的狀態，例如賽道，長距離下坡戰，或者是車輛本身重量較重的車種，Hank會建議來令片直上CC-Rg這種最頂級的高性能來令片，才能讓你在激戰中沒有太多顧慮, 不用時時為了控制煞車溫度而提早收油減速, 發揮100%的戰鬥力!
書的內容不多贅述，我想分享的是讀完書後的一些問題及想法，在透過podcast訪談作者謝文憲(憲哥)的一些關於書的重點跟感想整理。
投資最重要的就是，固守能力圈做自己懂的投資，並在自己所能掌握的投資報酬率下放大本金效率進入市場，最終即能把鈔票給大把大把的帶了回來。
要知道有一道公式是這樣寫：
這條極簡公式就是在說，報酬率高但如果投資人不熟悉該投資策略導致資金使用率降低，那報酬率再高也無用，反之亦然。
在企業經營的過程中，常常會遇到需要做 決策 的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「 決策矩陣 」就是用於評估和 決擇 多個選項（例如策略、問題和想法等）的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。當存在多種選擇的情
Twitter 用戶 《The DeFi Edge （DeFi 研究員）》，他在二月份時，發了一篇長文推文，解釋了《德州撲克》的博弈策略、心態，而且與《加密貨幣》作為對比。這樣的類比感覺非常有趣，或許也間接解釋，為何《加密貨幣大佬》有些甚至是撲克高手。
「2021年東京奧運，台灣發出上億元的國光獎金，許多媒體都在追問 : 「選手拿到國光獎金後，會如何安排使用?」
當選手一生都奉獻在運動場上，驟然獲得這麼多獎金，能夠妥善規劃嗎?
我們的教育，有教導選手要如何理財嗎?
期中考周，荃鈺老師邀請錠律保險經紀團隊，用一場桌遊體驗，帶著選手建構理財觀念。
善用DECAX模式，有效擬定您的內容行銷策略
話說從事網路行銷的朋友，想必對AIDMA模式和AISAS模式都不陌生吧？
所謂的AIDMA模式，其實是1920年代美國行銷廣告專家山姆．羅蘭．霍爾（Samuel Roland Hall）在其著作中，闡述廣告宣傳對消費者心理過程的縮寫。
AIDMA模式，表