品牌打造，那些不告訴你的事!
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有那些廣告台詞讓你記憶深刻，而且直指某家品牌的核心，簡單易懂好記又深植人心，讓我記憶歲深最值得一提的是華碩，"華碩品質堅若磐石!"有一個廣告華碩的品質連小偷都懂!暗示著小偷要偷筆電一定偷華碩的，因為品質最好又耐用，多年過去了，華碩的廣告看不到了，很多的華碩維修站都消失了，當現在很多的人們不再捧著華碩的筆電，反而避開華碩來買!這是為什麼?上網搜尋有多少人開罵，平板有多少的故障?一個品牌的信賴崩潰了，一定是核心價值已經被打破了，這是砸再多錢也彌補不回來的。
現在的3 c產品為了賺錢，不能再講求品質的，因為品質好不容易壞，也意味著買新機的汰換率低，就表示無法持續快速翻新獲利，因此很少再有3c產品以品質作為核心，反而是以品味和創新，不斷的誘惑消費者不斷地換新消費，重複消費，唯有如此才能夠持續不斷地達到獲利的成長，其實這是一種病態，物質資源有限，卻要求不斷地消耗以取得成長，但是卻沒有企業認為這是錯誤的方向!
今天為什麼談品牌打造，品牌意味著市場區隔､建立忠實的顧客群､成為長期獲利的基石，打造品牌又像是打造一種信仰，讓相同價值的人群，鎖進自己的同溫層，支持企業的生存，但是品牌是塑造出來､打造出來的嗎?或是用錢可以砸出來的嗎?當然不是，很多人以為設計了企業的識別標示，然後用一個口號建立起企業的形象就是品牌的塑造，其實並不是這樣子的，有誰會去認同或者追捧?acer､BenQ也花了很多錢!可是有誰知道它的品牌價值是甚麼嗎?
可口可樂､百事可樂大家又知道它們的品牌價值是甚麼?可口可樂是飲料的品牌，而且是獨創的一種汽水飲料，可樂就只有這兩個品牌可以讓一般人說得出來，一個是第一名，另一個是第二名，第三名以後是誰沒人知道，可口可樂不講求好喝，而是強調一種感覺，汽水的特性就是入口，有一種嗆喉的感覺，而可口可樂就是把這種感覺轉化成意象，一種檔不住的感覺油然而生，所有的廣告自始自終都是讓人們去記憶這種美好瞬間的感受，自此歷久不衰!
品牌還就是為了讓人們記住認明然後購買的一種意象，很多企業就是以打造業界的第一名讓人們記住，最大､最高､最好......這個方向是產品普及化的大眾產品的方向，而獨特化､個性化是追求小眾和獨特市場需求的方向，無論如何產品是靠知名度來銷售，但是要靠口碑來建立長遠的銷售，品牌並不是一蹴可及的，最重要的是從企業文化的核心，去找到自己的品牌價值，並將它視覺化､形象化､觸動顧客的同理心､自動歸群。
品牌也是行銷的核心，所有的行銷都是包圍著品牌，在各個面向去迎向客戶，讓客戶願意掏錢去支持自己的品牌，就像是維護自己一樣，行銷和推銷是不一樣的，行銷是讓客戶主動掏錢，而推銷是迫使客戶掏錢，這兩種消費的感受是截然不同的，一個讓客戶消費還獲得滿足和快樂，另一個則是最終會遭客戶唾棄，很多人學習許許多的行銷技巧和方法，甚至花了很多錢但是始終學不會，最重要的是他們忘記了最重要的事，你想要獲得你想要的之前，要先讓客戶得到他想要的東西，客戶得到滿足點絕對不是獲得商品的本身，而是他所延伸出來的幸福與滿足。
你要讓客戶先獲得從商品得來的感受，星巴克的咖啡，賣的從來不是咖啡，而是星巴克帶來的空間品味和享受，很多人喜歡的是待在星巴克咖啡空間裡的氛圍，在裡面聊天､談生意､做自己喜歡做的事，如果沒有了那個空間，星巴克就不是星巴克了。當你能夠明白，你所提供的產品可以為顧客帶來真正有價值的東西，無論那是甚麼，你自然能夠知道該如何去行銷它，而需要它的人在哪裡?那麼你就知道你的品牌的核心價值是甚麼，該用甚麼方式讓人們知道，如何讓人們相信它，並給予支持和消費，這就是品牌的力量。
品牌打造，最重要的是核心價值!錢不是重點，而是你要讓顧客相信甚麼?
為什麼會看到廣告
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期望人們開發自己的思考，追尋引領自己的道路，這世上擁有荊棘或是美好，一切都是自己吸引而來，如何有智慧地活著，為自己解答一切的困惑，是追求解脫的第一步，為什麼要追尋解脫?是因為世間有諸多的苦惱，因為有諸多的苦惱所以需要解脫之道，而解脫之道不在外人的教化，而在自我內心醒悟與追求，人心就如有一指南針，會指引你必須行走的道路。
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1. 聚焦關鍵的客戶價值
任何產品或服務的價值核心都在於能否有效解
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
大品牌往往給人好的品牌印象，似乎是優良品質的保證。一般人買東西時，寧可多花點錢，也要買大品牌，迷信品牌，我也不例外。
買電腦零件，我也喜歡買大品牌，總是認為大品牌比較好，耐用，值得信賴，可是大品牌常使我失望。
先是20多年前，我組裝電腦時，花了不少錢，買了著名公司的主機板。
文／台灣微告 圖／Pexels
「AI 跨平台整合行銷猶如巧匠之手雕琢玉石，讓品牌開創無窮機遇！」
2024年是人工智慧（AI）與跨平台整合行銷共創時代，這波趨勢改變了品牌行銷的方式，更為品牌開啟通向未來無限機會的大門。AI 的快速發展使跨平台整合行銷不僅是一種策略，更打破傳統行銷的
文／台灣奧美策略規劃副總監 張斐雯
在當今行銷環境中，具有文化相關性已成為品牌成功的關鍵之一，根據Kantar調查，具有高度文化相關性的品牌，其品牌價值成長幾乎是低相關性品牌的六倍！而據奧美全球趨勢報告，「文化」也將持續是2024年行銷的焦點，但它到底是什麼意思呢？
隨著消費者的期
品牌和成本到底誰重要？
從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。
做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。
想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。
這個牌子這麼花
建立和維護一個成功的外燴品牌需要考慮多個關鍵因素。從品質到服務，從口碑到創新，這些因素共同決定了一個外燴品牌的成功與否。
首先，品質是外燴品牌建立的基石。無論是台北外燴、宜蘭外燴還是桃園外燴，外燴美食的品質必須是首要考慮的因素。新鮮的食材，精湛的廚藝，精心設計的菜單，都能夠為品牌贏得口碑和忠實客戶
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