2008年金融海嘯與2020年武漢肺炎的比較
2008年是等比級數的災難，會產生連鎖性的風暴。
當時很多大型企業快速倒閉，尤其是金融產業，像是：<美國破產大企業排行榜|>
- 雷曼兄弟公司：2008年9月15日破產，金額6910億美元。
- 華盛頓互惠銀行：2008年9月26日破產，金額3279億美元。
其他還有許多擁有金融毒資產的壽險業也是受災慘重，像是AIG的倫敦子公司靠信用違約交換(CDS)之衍生性金融商品異軍突起註，可以說是AIG的金雞母，但2008年9月的財報更顯示倫敦子公司的損失估計達250億美元，導致AIG股價暴跌。
這次武漢肺炎屬於等差級數，企業暫時不會因為連鎖效應而爆掉，但是要面對一段期間人與人不敢接觸所產生的自我封鎖期，舉個例子飯店住宿源自於許多國際來台旅人，當機場幾乎封閉之後，飯店業自然首當其衝。
帳上資金可以撐多久？
本文的概念是這樣子...當營收降低，成本費用依舊在，所以營業利益會降低甚至於是負數，企業帳上資金可以撐多久。
舉個例子：
營收10億元，成本費用9億元，每個月賺+1億元。
武漢肺炎發生後
營收5億元，成本費用也降低為7億元，每個月賠-2億元。
如果帳上可立即動用的流動資產，扣除掉應該要支付的費用，除以前述每個月預估賠錢的金額，就可以知道企業可以撐多久。
當然沒錢可以向銀行借錢、印股票增資向股東換錢，但雨天收傘，要做最壞的假設，像是當初新光金在2008年面對虧損嚴重的企業，不知道該如何是好，倉促之下就賣掉了金雞母A11解決燃眉之急。<賣地救急吳東進放手一搏>
如何計算出有可能撐不過去的公司？
我們用goodinfo網站的「股票篩選」功能來篩選資料
以上市為例，用大多數人都會使用的excel來製作分析檔案，接著先來掌握營收狀況，並匯出成excel格式的檔案。
裡面有許多欄位的資料，本次分析針對單月營收(億)、單月營收年增(%)來瞭解武漢肺炎的影響，並放在「上市二月營收」的工作表。(YoY的部分要考慮去年過年在2月，今年過年在1月的影響)
接著就要預估未來營收大概是多少，可以用2月營收乘以一定趴數%
