理性壓過感性的時刻－學士後護生篇
更新於 2020/11/13閱讀時間約 1 分鐘
Line群組跳出一則訊息：「我今天，第一次送走病人」。「心情 還好嗎？」我問，「其實，比想像中的......平靜耶」她回應。
我的一位朋友，她對護理專業有很深的熱忱，礙於家裡長輩的因素，一直到大學畢業，她才終於從學士後護理體系的大門，邁入護理的領域。先暫且稱呼她為「3」朋友。那天是3第一次看見死亡的過程。
從原本規律而平靜的呼吸，逐漸變成深沉的「死前呼嚕聲」，四肢的溫度也逐漸降低、觸感是「冷」。
3說，在那個當下她意識到－必須拿出專業來，因為她看見病床周圍的家屬是不知道再來該做什麼的狀態，她的工作是必須引導家屬下一步要做什麼，那時那刻，她並沒有時間宣洩她的情緒，這只會讓狀況變得混亂，是一個理性壓過感性的時刻，感性就留到事後再慢慢釐清。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
二〇一三年發表的「晨間道德效應」，用「自我報告」的小實驗，創造一些說謊可以多得到一點好處的情境，來偵測謊報的機率。結果發現，到了下午，欺騙、說謊的比例就會增加。研究者推論，堅持某個倫理原則抗拒誘惑需要耗費腦力，在大白天比較做得到。到了下午，疲勞的大腦就很難抵抗各種「欺騙可以得到好康」的引誘了。
20210908
從個人理財等生活安排，到企業與國家的治理，每個人都需要管理知識，這點應該沒有爭議。港湖女神高嘉瑜以囤物症來解釋其閨房髒亂，被醫師沈政男打臉說「只是偷懶與邋遢」，就明顯是生活管理不盡理想所致。
然而，無可否認的現實卻是，以探討、宣揚管理知識為宗旨的管理學，卻普遍受到無視甚至鄙視，輕薄
今年開始陸續和數個地方的夥伴一起做橫向的串聯。在艱困的時局，要靠單打獨鬥幾乎是沒辦法的。在這個時局，我們討論了很多彼此協力的方式。 像是運費的分擔、人力的支援、還有共同行銷的串聯， 以及技術性的合作一起拿下不同來源的案子。 每一個合作夥伴的困難都有所不同，比較挑戰的地方往往都是利潤結構
曾經有人跟我談過“正常人才不會支持網路女權”，雖然他是有那麼一點以偏概全，但是從網路女權所倡議的東西來看，或許這句話是對的。
書中提到大腦的模式分為白日夢模式以及中央執行模式，白日夢模式會幫助你從事具有創造性的工作，而中央執行模式則是協助你進行分類或架構等較需要專注的工作。現代由於科技的發達，我們會從各樣的管道接受到各樣資訊，又快又多，每一天近乎將人淹沒，而本書在如何專注進行工作以及發揮創造力上給了很多實用的建議。
我們常常誤以為把感受、感覺講出來的人相較而言是較不理性的人，但是我的經驗發現不然。
有一次，我前往家附近早已經預約好的牙醫診所進行三個月一次的牙齒檢查。
這是一家特別難約的診所，但是因為我跟我的主治
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