談及「編輯」這項工作，照維基上的解說，編輯泛指為各種媒體在出版前、發布前進行的後期製作，包括文字、圖像、錄音、錄像、多媒體生成處理，和製作審核、校對的一項工序，其實編輯不僅僅是對文字內容進行處理，更像是一場策劃的過程。
我從 2015 年開始進入編輯這行，當時正好搭上了網媒興起的潮流，輾轉已有 5 年多的時間，縱使換過東家，仍舊幹著編輯這份工作。至今心中對編輯這份工作，也積累了不少想法，因此我想向大家分享下編輯究竟是份什麼樣的工作？
首先，要先明白編輯有分為蠻多種類型，像是專為書籍出版的編輯、為媒體產出內容的編輯等等，而我平日的工作，講簡單點便是尋找素材、撰寫報導，這邊就先不細究工作的部分，等之後有時間再另外寫篇文介紹。此次的內容，與其說是介紹編輯這份工作，不如說是給進入這行的人，一個警惕！對於剛踏入編輯這行的人，請你一定要有個心理準備：也許沒有任何人會帶著你、教導你，你終究還是要靠自己！
沒有 SOP 的指導計畫
當你進到一間媒體公司後，首先一定會學如何操作後臺，然後就...沒有然後了！對，真的沒有然後！你一定會想說 WTF，這是啥小？但你必須了解，在一個講求即戰力的現代，通常你能面試進去的媒體公司，主管一定是看過你的作品，才會約你來面試進而錄取你，想當然的，對一個需要應付瞬息萬變的媒體，哪有什麼鬼時間，找個人力花大把時間教你該如何寫文章、下標題、圖片要怎麼拼等等，最多就是要你看下過去的範例，簡單告訴你該怎麼做，之後便投入到產文的工作中。
如果你在職場上，非常難得遇到有主管願意一步一步帶你，甚至準備教學大綱，請你先感嘆自己上輩子燒了好香後，一定要好好抱緊主管大腿，因為他將會是你在這行最大的恩人。（真心，沒有開玩笑）
要你改，你就給我改
在這行裡，只要你語意通順，標點符號沒錯，如何產文便成為自家事。然而要是文中的語意不通順、標題或是貼文顯圖不符合媒體調性等，主管便會要求你修改，但會告訴你修改原因的，寥寥可數，加上要是你進公司以來，根本沒有人教過你，往往你會難以理解，修改的原因？最後只能聽從主管「建議」，乖乖地完成指令。
其實編輯這份工作，做久了總會有個慣性思路，像是某些詞彙、語氣、方式，這些都會成為編輯的特色，所以當遇到上述情況時，可能連主管也難以向你解釋修改原因，因為對他來說，一直都是這樣撰文。當然如果你有自己的想法，主管又願意聽取下屬建議的話，誠如我上面所說，你該好好考慮抱大腿這件事了。
究竟是要個人特色，還是要複製人
作為一個編輯，擁有個人特色，是理所當然的事。在這樣的前提下，會讓人開始思考，要是直接點明，應該如何撰寫內文、如何修改標題等等，反而會抹煞掉對方的特色。或許正是這點，才會讓主管們難以衡量該如何教導下屬，究竟教導的界線該到哪？
過去我曾帶過一些工讀生與實習生，只要對方給出的文章，語意通順的話，我不會強迫對方改動內容，反而希望對方能保有在撰文上的特色，就算要修改，我也會提出想法與建議，與對方討論之中的差異。然而在一來一回的溝通中，難免會怕對方變成一個寫稿機器，沒有了自己的想法。
也許，我們該改變了？
如前言所提到的，「編輯」像是一場策劃的過程，從你得到素材時，便要開始思考撰文方向、亮點在哪、依據不同的平台要如何露出...等等，隨著經驗累積，你慢慢會塑造出個人特色，甚至一看標題就知道是你的作品。所以要如何成為編輯，老實說真的只能靠自己，沒有人能告訴你該怎麼做、該怎麼走，最多只能給你建議，至於贊不贊同就看你了。
在我過去的經歷裡，就曾遇到主管直接了當的說：「我以前都是靠自己偷學的！」言下之意就是他沒有要帶你的意思，縱使這段對話在我腦海裡已模糊不清，我卻忘不了當時的感受，如今回想起來，我只希望在編輯這行裡，能有更多願意分享想法的人。
所以當我有機會帶人的時候，我會盡我所能地給出建議，並尊重對方的選擇，如果前輩願意付出，不放任後輩自生自滅，堅持「分享」這件事是不是就會變成種子，讓未來從事這行的人，能更願意溝通與分享呢？
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