立即判斷自己或他人是否具有領導力的五個指標

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
每個人在漫漫職涯中,或多或少都有過被領導或領導人的時候。而我們的領導風格,往往取決於我們先前學習的正確或錯誤範例,還有我們的核心價值觀。
以下五個指標,可以幫助判斷出自己或他人是否是個好領導者:
1. 資訊透明度:減少彼此分享想法的壓力,讓想法互相激盪。若團隊有共識時,用以下四個問題去檢視是否採取行動:1) 這個案子若失敗,會是如何失敗?2)我們可以避免這失敗嗎?3)要做的事情是我們的強項嗎?4)跟品牌的利益一致嗎?
2. 分享決策過程:以協同合作取代由上而下的命令,讓員工一起參與設定目標的過程,會讓員工更為投入
3. 專心聆聽:成為稱職的聆聽者。許多領導人不是好的聽眾,可能是擔心成為好的聽眾會讓他們顯得軟弱或喪失權威。但擅於聆聽的領導人,將在團隊中建立信任、提升員工工作滿意度和團隊創意。
4. 打造職場友誼文化:根據Gallup的調查,約有2/3受訪的員工表示他們經常或偶而在工作中感到精疲力盡。若職場中有建立友誼的文化,往往可以讓員工工作效能更好、增加快樂程度。據Gallup調查,在職場上有好友的女性,對工作投入的程度將高於其他人兩倍以上。
5. 展現自覺:將訓練領導力視為像是鍛鍊肌肉一樣持續練習,越有自覺的領導者,跟同事、員工、顧客、投資人的互動也就越好。從個人的層面了解員工,有助於提升員工的能力,畢竟只有在為企業服務的人都很強,企業才會變強。。
無論被帶領或帶人,都希望我們都能持續鍛鍊領導力,讓人成為企業營運的核心,也讓企業因為在之中努力的人而偉大。
閱讀更多:shorturl.at/hyM16
Photo by Markus Spiske on Unsplash
職涯像是不同目的地的旅行,每次路上收盡的風景都是未來人生的養分,願每個人都有自己一段美好的旅程!Bon Voyage!
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職場新鮮人要順利在新環境存活下來,除了碰運氣跟持續試錯外,是不是有更有效的方法呢? 很多人或許都聽過Simon Sinek的「黃金圈」(The Golden Circle)理論,強調要先問「為什麼」,再問「怎麼做」,最後是「做什麼」。但「黃金圈」理論為什麼可能不是個好點子呢?
在職場上,或許你也看過某一種人,幾進幾出公司,但每次老闆都用更高的薪水請他回來的人?或是,你也看過另一種人,每當有新專案出現,從老闆口中第一個說出口、指名擔任專案負責人的就是那個人?老闆的願付價格跟指名度,都讓這樣的人成為企業中不可或缺的「訂閱型人才」。
Cathy 剛從一家本土小公司跳槽到業界知名的公關公司上班不久,原來的直屬主管因為轉換部門,換了一位從別的公司來的新主管。新主管看似好脾氣、好相處也不太會罵人,但在幾次專案合作後,Cathy 發現主管好像不是很進入狀況...
又接近畢業生邁入職場的時間,今年因為疫情的影響,除了學生就學的狀況多少受到影響之外,隨著景氣緊縮,市場需求不明的狀況下,許多企業紛紛縮減原來要招聘的員額或是乾脆停招,讓今年即將畢業的職場新鮮人面臨了更嚴峻的求職挑戰。 
最近在Netflix上看到了《百樣人生》(100 Humans)的實驗節目,每一集都會針對特定主題如「吸引力」、「人生黃金時期」、「性別」、「偏見」等,邀請100位來自美國各地、各種族裔與社經背景的人參與實驗,以驗證某些假設是否為真。 
大智從小天資聰穎、數理能力過人,沒考過前三名的次數,10隻手指頭都數的出來,他也一路從數理資優班進入了頂大就讀。畢業後頂著優異畢業成績和名校光環,進入了科技業屬一屬二的本土大公司的業務部門。進入公司快三個月,他卻總是覺得在職場有種施展不開的感覺,特別是跟主管的溝通上,好像隔了層氣密窗一樣...
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