付費限定
前男友的餐廳教我怎麼認識資本世界：社會運作的暗黑原理
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1761 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
艾兒莎的沙龍
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
艾兒莎的沙龍的其他內容
2023/04/01
我發現我超喜歡套用黃金圈理論到 everywhere，創業、個人人生探索、致富、活動企劃、一個抉擇的決定方向等等都會用到。「黃金圈理論」是由思考者、教育家西蒙·辛克提出的一種思考框架。黃金圈理論認為，成功的人們通常先思考「為什麼」，然後再思考「如何」和「什麼」，進而擁有深度思考的能力與全面向。當然，
2023/04/01
我發現我超喜歡套用黃金圈理論到 everywhere，創業、個人人生探索、致富、活動企劃、一個抉擇的決定方向等等都會用到。「黃金圈理論」是由思考者、教育家西蒙·辛克提出的一種思考框架。黃金圈理論認為，成功的人們通常先思考「為什麼」，然後再思考「如何」和「什麼」，進而擁有深度思考的能力與全面向。當然，
2023/03/22
這如果有follow我的人應該有看到，最近我開始學習滑板運動。但有趣的是，不只是學滑板這一件事，而是多項（古箏、滑板、滑雪、空中瑜伽、高爾夫、編劇、日文、頌缽）學習體驗、休閒、運動的學習後，這麼大量的學習體驗，讓我發現這些學習方式，是有精準方式的。就是每個學習都需要運用邏輯思考基準的策略。
2023/03/22
這如果有follow我的人應該有看到，最近我開始學習滑板運動。但有趣的是，不只是學滑板這一件事，而是多項（古箏、滑板、滑雪、空中瑜伽、高爾夫、編劇、日文、頌缽）學習體驗、休閒、運動的學習後，這麼大量的學習體驗，讓我發現這些學習方式，是有精準方式的。就是每個學習都需要運用邏輯思考基準的策略。
2023/03/16
一開始我只是把高爾夫球這件事當成一個休閒運動，但後來我在一步步深陷後，體會到不同的感受。從心動，有趣，挫敗，體悟，心流，到最後感受到，從一項活動中可以延伸到的人生、與學習格局的體悟。這中間，最驚豔的是 #學習格局。
2023/03/16
一開始我只是把高爾夫球這件事當成一個休閒運動，但後來我在一步步深陷後，體會到不同的感受。從心動，有趣，挫敗，體悟，心流，到最後感受到，從一項活動中可以延伸到的人生、與學習格局的體悟。這中間，最驚豔的是 #學習格局。
你可能也想看
沙龍一直是創作與交流的重要空間，這次 vocus 全面改版了沙龍介面，就是為了讓好內容被好好看見！
你可以自由編排你的沙龍首頁版位，新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。
改版完成後可以在社群媒體分享新版面，並標記 @vocus.official ♥️
沙龍一直是創作與交流的重要空間，這次 vocus 全面改版了沙龍介面，就是為了讓好內容被好好看見！
你可以自由編排你的沙龍首頁版位，新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。
改版完成後可以在社群媒體分享新版面，並標記 @vocus.official ♥️
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
關於財務自由，現在坊間已有不少相關的書本，很多朋友都有了基本的理解。
但在實際的操作，或生活的應用上，大家對財自還是有一些誤解。讓我借用，身邊兩個朋友的故事，跟大家來說說吧。
關於財務自由，現在坊間已有不少相關的書本，很多朋友都有了基本的理解。
但在實際的操作，或生活的應用上，大家對財自還是有一些誤解。讓我借用，身邊兩個朋友的故事，跟大家來說說吧。
2022年5月初，聽到老闆兩個月沒交房租，趕快上來幫他寫一篇分享文。去年因為疫情禁止內用的那幾個月，他答應房東共體時艱，苦苦撐著，最後自己倒賠很多的老本。這幾個月又因為疫情延燒的關係，外出用餐的人大大減少。以前常會有家庭，攜家帶眷來用餐，疫情後真的外出人潮少很多。老闆年紀大了，他問過銀行和好幾個地方
2022年5月初，聽到老闆兩個月沒交房租，趕快上來幫他寫一篇分享文。去年因為疫情禁止內用的那幾個月，他答應房東共體時艱，苦苦撐著，最後自己倒賠很多的老本。這幾個月又因為疫情延燒的關係，外出用餐的人大大減少。以前常會有家庭，攜家帶眷來用餐，疫情後真的外出人潮少很多。老闆年紀大了，他問過銀行和好幾個地方
餐廳應該是筆者至今的創業經驗中，面對最多不確定感的項目，餐廳有品牌更迭速度快，資金回收也很快的特性，成功的餐廳能夠在不到一年的時間快速回收資金，雖然品牌的高峰期很短，但存的的三~五年間很可能能夠將資本額翻好幾倍，但也因為高獲利，低門檻的因素，進入者眾多，倒閉者更多...
餐廳應該是筆者至今的創業經驗中，面對最多不確定感的項目，餐廳有品牌更迭速度快，資金回收也很快的特性，成功的餐廳能夠在不到一年的時間快速回收資金，雖然品牌的高峰期很短，但存的的三~五年間很可能能夠將資本額翻好幾倍，但也因為高獲利，低門檻的因素，進入者眾多，倒閉者更多...
昨天睡覺前順手翻了幾頁『凱若/在家創業』裡面剛好提到幾年前我看過的一本書叫做，其實我也是在讀完這本書之後，對所謂的企業模式，有了另外一層的看法。
老實說，當年要把自己打造的餐廳賣出去的時候，我沒有太多的不捨。
當時餐廳做的還很不錯，生意都很好，品牌知名度也建立起來，大家開始會找我們做一些跨業的合作
昨天睡覺前順手翻了幾頁『凱若/在家創業』裡面剛好提到幾年前我看過的一本書叫做，其實我也是在讀完這本書之後，對所謂的企業模式，有了另外一層的看法。
老實說，當年要把自己打造的餐廳賣出去的時候，我沒有太多的不捨。
當時餐廳做的還很不錯，生意都很好，品牌知名度也建立起來，大家開始會找我們做一些跨業的合作
無錢、無資源、無人脈的創業者，網路時代的創業機會是屬於你的?這個時代需要勇氣、需要智慧、需要努力比錢更重要的是這些，但首先要有的是勇氣，最後是持續的努力，而智慧可以向別人借。
我不是一個成功的創業者，但我是一個有經驗的創業者，寫這篇是把我慘痛的經驗分享給各位
無錢、無資源、無人脈的創業者，網路時代的創業機會是屬於你的?這個時代需要勇氣、需要智慧、需要努力比錢更重要的是這些，但首先要有的是勇氣，最後是持續的努力，而智慧可以向別人借。
我不是一個成功的創業者，但我是一個有經驗的創業者，寫這篇是把我慘痛的經驗分享給各位
之前有提過我某位前男開的餐廳，很好吃我曾經還幫他在粉專上推薦過，因為他也幫我的書推薦過拉～互相幫忙這樣。
主要是我發現很有趣的點，在前兩年我開始發現他們的店被罵到爆一直很多負評說很難吃等等，我覺得怪怪的，畢竟我前男和他合夥人都是美食堅持者，不太可能這樣....才發現他合夥人和和他都沒在那餐廳了
之前有提過我某位前男開的餐廳，很好吃我曾經還幫他在粉專上推薦過，因為他也幫我的書推薦過拉～互相幫忙這樣。
主要是我發現很有趣的點，在前兩年我開始發現他們的店被罵到爆一直很多負評說很難吃等等，我覺得怪怪的，畢竟我前男和他合夥人都是美食堅持者，不太可能這樣....才發現他合夥人和和他都沒在那餐廳了
主動爭取，不要害怕失去，你本來就一無所有！
某天，談完了一個電商品牌客戶，年營業額一個億的總經理同時也是二代，便說要一起下樓買杯咖啡，走出大樓後，他突然說：「要不要一起吃個漢堡王」？看了看手錶，也快12點了，於是我也爽朗的說「好啊」！
回了通電話回到位子上時，他也已經點好了兩份餐點，於是我坐下來
主動爭取，不要害怕失去，你本來就一無所有！
某天，談完了一個電商品牌客戶，年營業額一個億的總經理同時也是二代，便說要一起下樓買杯咖啡，走出大樓後，他突然說：「要不要一起吃個漢堡王」？看了看手錶，也快12點了，於是我也爽朗的說「好啊」！
回了通電話回到位子上時，他也已經點好了兩份餐點，於是我坐下來
中午時段，我衝出辦公室，趕著計程車，生怕遲到。其實只是個單純的飯局，兩位前公司的大前輩，一位是印刷代理經理、一位廣告公司副總。因為在前公司備受兩位前輩照顧，因此一年大概會跟兩位約一次飯局，吃飯的餐廳都由我選，通常我都會選擇平價一點的餐廳。
中午時段，我衝出辦公室，趕著計程車，生怕遲到。其實只是個單純的飯局，兩位前公司的大前輩，一位是印刷代理經理、一位廣告公司副總。因為在前公司備受兩位前輩照顧，因此一年大概會跟兩位約一次飯局，吃飯的餐廳都由我選，通常我都會選擇平價一點的餐廳。