昨天睡覺前順手翻了幾頁『凱若/在家創業』裡面剛好提到幾年前我看過的一本書叫做<小，是我故意的>，其實我也是在讀完這本書之後，對所謂的企業模式，有了另外一層的看法。
老實說，當年要把自己打造的餐廳賣出去的時候，我沒有太多的不捨。
當時餐廳做的還很不錯，生意都很好，品牌知名度也建立起來，大家開始會找我們做一些跨業的合作，中途一度有投資者提議將餐廳做為連鎖品牌到大陸來發展，當時我聽得很動心，也好幾次起心動念的想要試試看。後來，我無意中看了這本書，然後就在那當下，我頓時明白，對我自己來說，所謂的成功，並不是企業的大小，而是，我能夠將一個品牌無中生有的從頭打造出來，這才是我自己覺得最成功的地方。
我思考了許久，在跟投資方溝通之後，我把整家餐廳的經營原封不動的，在我生意最好的時候，大概就是我開業後的兩年，即將邁入第三年，談了好價格賣掉，也換來了自己的提早退休。
那個時候有朋友問我，餐廳賣掉，你不會覺得可惜嗎？
我當時真心覺得，我既然有能力做一個品牌，那我就有能力再創造另外一個品牌。
更多的是，我既然已經自由了，那應該可以去嘗試做更多其他有趣的事情。
創業這件事情，沒錯，有獲利絕對是第一要素，讓自己投資盡快回本，這是永續的關鍵之一，但除了獲利之外，你應該還有一些其他價值存在的原因吧？
當時書中有提到己鹼公司，之所以不願意被併購或是上市，是因為創業者們都有一段慘痛的經驗，都曾經爆肝工作，讓他們雖然有過市值很高，但是生活品質卻很低的生活，這些過去，讓她們痛定思過，不願意再重複這樣的錯誤。
畢竟，事業可以重來，但你的人生卻不能。
我也看過一位創業的女生，做的雖然是看似美好的生活選物店，在台灣也開了八家的分店，看似好像很成功，但自己的生活卻是每天被員工的薪水，該付的貨款，等等的款項追著跑，每天行事曆都會提醒自己那一天該要繳貸款。
外人看她也許光鮮亮麗，但其實她自己生活的毫無品質可言。
每天雖然總是看她在臉書分享一些美好的事物，但她自己過的生活卻沒有一點美好可言。
或許對很多剛剛創業的人來說，成功的定義也許就是把事業做大，就是成功。
但，做大不代表你就會獲得同等的財富與自由。
想要創業，絕大多數都是希望能夠過自己的理想生活而邁進，而不是淪落為事業奴隸。
創業者，也不應該是被無奈的事業所綑綁，因為這樣你也不再有企業掌舵者的身分了。
