勞動365心得-這是一個踩地雷的時間

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勞動365心得-這是一個踩地雷的時間
20多年前玩踩地雷,就是現在創業者們在玩的「踩地雷」,從面試的那一刻開始踩地雷遊戲就開始了,一連串的諜對諜,老闆透過面試問題開始就需要掃雷,那些問題可以問那些問題不可以問,哪些資訊可以顯示,那些需求可以公開顯示,知道越多掃雷的機會就越大,知道得越少,就像剛剛進入一大片空白的空地地雷區,踩到雷的機會就越大。
從業25年,到了這個位階,需要不斷的面試新人,訓練新人所以踩雷這件事情,真的踩很多讓我今天看到許多題目的時候都有感覺,心中OS馬的…老闆不是人幹的,沒事討厭這個人就是推他去創業就對了。
在輔導長精確的模擬掃雷的過程中,我想起我不斷修正面試新人的,內容、測驗、證件,加入公司之後的契約,大量直接職能模擬操作,避開雷區或雷人的方法,真的回應輔導長說的受傷多了就會避雷了……(被各種奇怪的新人搞過)。
輔導長也精確的帶領我們,看到很多我們以為做很多的避險動作的勞動契約、教育訓練、競業條款還是有很多地雷在哪邊等著我們踩,每次一踩就是讓你一種直接掉入地獄的感覺。

所以我們該做的是做好更多保險機制,每三個月固定要有確認勞資雙方契約內容的會議,該做的紀錄千萬不要不做,該加班或是休假的時候,一定要讓員工選擇,千萬不要用執行命令的方式,而是用建議、強烈建議的選擇,要有良好的內部稽核機制,對勞工有利的不要忽略。
到這我想到旅遊業疫情爆發的時候,我就想我如果是XXX公司,我會怎樣做有些老字號旅行社直接選擇停業,有些旅行社說不會資遣員工,而我想到的是,如果我是超大旅遊業的老闆,我應該也會選擇直接停業或是資遣大部分員工,上完課之後我發現我的決定是避開大量地雷,因為我最近看到太多選擇繼續不縮編的旅遊公司,開始調職員工的單位,或服務區域等….這樣真的是挖了一堆地雷給自己跳
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    朋友之間,就是要互相麻煩才會是成為朋友,沒有互相麻煩的基礎就少了很多談話的動機,而我就想那我可以讓別人麻煩什麼,除了我的旅遊專業外,那就是我可以常常經過聊天中發覺對方專業上的優點,這些優點如何讓別人看到,如何直接或是間接的幫忙推廣他的業務,所就成立了專題:人脈平台系列,陸陸續續也寫了1年多100多篇,也歡迎有朋友想要讓
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