君子愛財取之有道，大家看爛了
送各位一句復旦教授的話：「愛富不嫌貧，才是真自由」
從還沒出生就開始競爭的我們，到底在競爭什麼？比誰的錢多？比誰愛過的人多？比誰被愛的人多？比孩子的成就？比自己的體驗多寡？還是比誰比較幸福？又何來定義幸福？這太主觀了。
我想說的是「同向為競，相向為爭。」
做為一個家庭幸福、精神豐腴度高的人，心思沒那麼邪惡，即使我也愛財，但我愛富不嫌貧。
傷害用戶傷害客戶的事情，即使短期能帶來效益，但在他心目中遲早有一天，我的形象我的信用會崩壞，一個壞個個壞．．．
出社會後看過許多利用人心（貪嗔癡）設局讓別人跳進去的事情、透過一些話術讓用戶當下爽快的錯誤答應．．．最後造成整個系統的自毀之路
- 所有的商業行為都必須有規矩（無規矩無以成方圓）
否則到最後會形成一個社會的自損循環，循環越來越大、就越來越多人進去造成損失，對於台灣整個國家是沒有幫助的！
如果倒過來呢？
一開始的立場堅定，不僅僅是逆自己的人性，必須得讓自己更專業、去學習、去輸出部分專業內容，漸漸地吸引同頻的人。
一起堅定不移地創造長期社會價值，吸引到的也會是認可＂最好的回饋社會方式就是不斷的輸出長期價值＂這類價值觀的人。
正好社會上檯面上檯面下較有錢、較通情達理的人，正是這群人
如此一來，便可以服務到價值高的人群
（不一定實際資產就多，但心靈資產肯定是跟你同頻的）
- 彼此不用騙、不套路、就是最真誠的建議和最利他的安排。
古語說：善取者，執利往
（你堅定不移地給社會為他人創造價值，別人就會來跟你交換你所提供的價值）
基於個人專業，希望能帶給未全面了解保險的來由、用途的讀者一些增量訊息；希望可以讓原先對保險有持負面觀感的讀者，有稍微持平的說法
（畢竟存在就是道理，沒有絕對的好與絕對的壞）
一般來說面對風險的處理三步驟：【辨別-->預測-->處理】
我們從出生開始學習各種知識、拓寬認知邊界，除了個人主觀上追求的東西不一樣之外，還有每天都在精進的-->認識這個世界
為什麼要認識這個世界呢？不曉得你有沒有跟一些已經財富自由的投資者聊天過或看他們的出版書籍，到最後大家在追求的是證明自己對這個世界的認識是對的（衡量標準：交易賺錢）自己對這個世界所發生的灰犀牛、黑天鵝等風險有把控。
認識這個世界不單單只是學怎麼賺錢？還要學習過去的歷史教訓，畢竟你能看到多久以前的歷史，就能夠看向多遠以後的未來。不論是商業世界還是政治、歷史，意外天災等風險都不是能預測的。
李嘉誠在發家第一步參與塑料瓶器製造，也是因為他對其上下游的把控和進銷貨周期都有清楚的認知，只要沒有系統性的意外風險發生，他就能如願做大做強。
- 所以第一步是得對自己正在做、準備要做的事情有清楚的認知
第一步我們有了清楚的認知後，要來預判哪些風險是我們可以承擔的？哪些風險是我們不願意甚至沒有能力承擔的？如此才能確保我們不輸再來拚、穩贏在來衝。
- 所以第二步是預測。
當我們有資本確保不會輸之後，會不會拚的更放心？
再來就是處理那些我們不願意承擔的、沒有能力承擔的風險部分。
- 第三步是處理風險（處理四方法：避免、預防、自保、移轉）
保險公司、保險業務員、保險企業家做的是在協助自然人、法人【移轉】他們生命週期所遇到的 不可承擔＆不願承擔之 風險
先說自然人好了，一位自然人出生到死亡這近百年的生命週期內，會遇到一些不願承擔的、較無能力負擔的風險分三種：
－不請自來
－突如其來
－如期而來
所以大家會去買一些年金險、壽險、意外險、實支實付、失能等等...
沒有錯！今天我想把重點放在失能，因為失能險我認為稍有經濟實力的家庭，都可以規劃個定期的失能險、或定期繳費終身保障的商品，因為當不請自來和突如其來的事件導致失能的話，平均還會活７－１０年，很需要將這部分的風險移轉給保險公司。
至於壽險的資產保險化、保險資產化、不公平傳承、免稅額度等等，這些之後在打or私下交流吧！
然而各家保險公司銷售的失能保單類型與理賠內容就可區分為：
①還本與不還本；
②終身主約型與終身附約型；
③定期主約型與定期附約型；
而且定期型又分為保證續保與非保證續保，續保年齡有的到70歲，有的到80歲；
④失能扶助金是否有提供保證給付？若有，保證給付多久？保證給付期間身故，保單是否會貼現？
⑤保單是否提供失能豁免保費
建議選擇
1.不還本（因為是未來死亡才還本，請問你繳錢給誰用？）
2.終身的都差不多，主約附約看被保人 是首次規劃還是增加保障而已？
3.定期附約型，因為主約用定期險，則其他附約會在主約到期時停止保障
4.不保證給付（保證給付的羊毛一樣出在羊身上，因死亡而未用到的部分貼現給誰用？）
5.當然要豁免保費（你能想像已經失能請領保險金了，隔年繼續繳費嗎？）
上述的建議是最省的安排，如果讀者有考慮把錢換的地方換，就送失能險外加特傷的化，那另當別論，因為那已經是偏資產保險化、退休規劃、決定權在己的規劃了。
不知不覺也已經打了將近千字了，這還只是人生中會遇到的不想承擔風險該如何處理，那麼法人呢？
法人負責人呢？企業員工是資產還是負債？連帶責任有做好防火牆了嗎？企業資產有做防火牆保護嗎？上下游的進貨銷貨紀錄都有留存嗎？和上下游和同事間的關係又是如何？
做好現金流的保護和資產的保全，是一家企業的必修功課，之後再來聊聊。
希望看到這篇文章對你有幫助
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