「電玩」我們得到的更多，但擁有的卻很少：淺談遊戲訂閱制的美麗與哀愁

在幾個瞌睡與香菸陪伴的夜晚過去之後，不知不覺地新的遊戲主機都發售啦！無論你是索派還是軟粉這次沒有我任豚跟大SEGA死士的戲份QQ，希望大家都有搶到新的主機，不管是空氣清淨機PS5或是搞不清楚是冰箱還是喇叭的XBOX Serises，只要不被老婆發現，就是好家電！至於我死窮鬼就不特別提了，難道到處跟人說我還在玩Game Pass的絕地殞落跟PS Plus的星戰戰場前線II嗎！

言歸正傳，今次要討論的就是如何「0元買房」........喔不是「0元買遊戲」，接續上一篇，從三大主機商展開訂閱制的話題，梳理一下訂閱制的幾個思考重點。

訂閱制對企業或是服務提供端來說，當然是個好生意。因為它讓公司能夠「穩定地計算現金流」，大約來說是每年，也可以概約到每個月。在遊戲界，你看PS PLUS、Xbox Game Pass、Nintendo Switch Online都是「月費制」及「年費制」就可以知道，大家都想拐你先付個一年再說，所以年費會比月費便宜。當然我們擁有鈔能力的微軟在這方面玩得更大，有一個月只要30元的體驗價，還有金會員無痛轉換XGP方案......楊桃沙真的不是說假的！然後企業就能夠根據訂閱人數估算今年以及明年的收入，這當然比起十年磨一劍、先蹲著好久集氣一個超級大作等爆發，要是一不小心滑鐵盧，那就是公司跟IP一起爆發了。(我絕對不是在說最後生還者2 A.K.A.艾比無雙)而且不同於其他娛樂服務的訂閱制，如Netflix、Spotify主打月費制，而且可以隨時取消訂閱(其實你還是付了那一個月的錢，不過他們沒有年費制)，遊戲公司非常希望你直接付一年的費用，總之，先掐著你的脖子，股東就不會掐著他們的脖子了。

伴隨著訂閱制讓你能夠「0元買遊戲」(其實還是要花錢，只是比較便宜)，當然就是用下載「數位版」的方式，總不可能讓你去小賣店拿不用錢的遊戲回家吧？而且這聽起來確實很合理：數位版隨點隨玩、不用換片、讀取較快，的確也改變了許多人的使用習慣。然而，這其實是一個遊戲界「去實體化」的過程。去實體化有兩個重點：「去二手」與「去通路」。眾所周知，遊戲廠商最頭痛的事情就是二手交易，我公司辛辛苦苦養了這麼多人、花這麼多時間金錢，做個遊戲出來賺點吃飯錢，結果很多人速攻破關就丟二手，那我根本就沒多賺錢啊！像微軟本來在Xbox One就希望能杜絕二手，結果被大肆反對，還被索尼用一個二十秒的影片嘲諷。而通路如貨運、中盤商、小賣店等，通常也佔了遊戲最終售價20~30%的空間。要實現利益最大化，就是消滅實體遊戲！雖然還有很多老人(譬如我)喜歡實體遊戲，但隨著時間的推移，這些玩家就跟KMT的得票率一樣只會越來越少了。

是的我這不就來了嗎，前面提到的只是想要表達，訂閱制是一個趨勢，而且在短短的三五年間，可能會成為一種風氣。那麼以一個玩家來說，怎麼看訂閱制呢？首先，「訂閱制」與「數位版」一定是綁在一起的，你花錢訂閱的是「數位服務」，而不是「實體遊戲」，而「數位服務」的提供者有權利隨時更換「內容」，也就是說，訂閱制提供的遊戲不是永久，譬如XGP上面的莎木1&2(約半年，2019/6~2020/3)、荒野大鏢客2(約四個月，2020/5/7~9/7)，現在都不能再玩了(嗚嗚嗚我大嫖客連下載都還沒來得及)，而PS5雖然能玩PS4的遊戲，但小島在科樂美上的作品之一「P.T.」卻是使用不能的。雖然索尼的這個例子比較偏去實體化的缺點，但是諸君啊要明白，訂閱制跟數位版是血濃於水，化不開來的。

又超過1500字了，廢話真多。總之，在訂閱制中，玩家付費取得的是遊戲平台中，所提供內容的「使用權」，而不是像從前一樣，我花錢買了一片遊戲回家的「所有權」，這點在Steam的使用條款也是一樣。所以，我們不能只是看到微軟乾爹一下子大放送就樂不可支，大公司的數學絕對比你我都還好，他們可是早就進入了八奇的思考領域，只剩我們還在這邊爭什麼是城下一聚。那麼，實體片有什麼好處嗎？除了死窮鬼可以賣二手、養活缺貨就漲價賣的小賣店之外？大概只剩下擺在家裡的櫃子裡，做嘆息之牆的裝飾了。最後說句，且玩且珍惜。說不定在雲端化的趨勢之下，下個世代不但沒有實體遊戲片，連實體主機可能都沒有囉。