方格精選

插畫家:你應該像迪士尼一樣,把單一品牌當作演員經常試鏡

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
女士先生們,我並不是在漢堡業,而是房地產業。
孫悟空可以是癡情漢,史萊姆可以是大魔王,為何你手中的明星只能被一個標籤限制?---富爸爸資產研究室

流量變現

最近有許多網紅開始經營手搖飲料店,以及明星開始賣起乾拌麵,或許這兩種商品投資成功率較高,才會讓網紅明星們相繼投入,似乎只要找到能將流量兌現的好方法,這些流量明星們總是不會錯過機會,就像有隻無形的手一直催促他們趕緊往前,深怕自己的明星光環明天就會消失。
沒錯,市場機會已經明顯變少,再加上國內的明星製造環境,早已被外部機會打的體無完膚,許多實力派明星或許暫時還不用擔心通告機會,但沒有成名作的明星們可就辛苦了。然而即便如此,只要還有往上爬的心,那怕是希望渺茫的一絲機會,他們都不會放過。
相較之下,插畫明星們有著大把機會,卻完全不會好好把握,這或許是因為他們的命運並不掌握在自己手中的原故,所以才不像活生生的人一樣,拚命往上爬。

孫悟空與史萊姆

這兩位明星,無論在遊戲、漫畫、戲劇或是小說,都有大把的演出機會,對於發源國來說,早已屬於現象級存在。也由於這兩位明星的相關作品太多,多到深入各種群體之中,許多人對於他們的印象,早已遠遠脫離原作。
對於遊戲業者來說,最困難的就是在新市場打出知名度,若要把一個從頭至尾完全陌生的內容推廣至市場,光是在大量對手的整體資源競爭下,想要吸引群眾的目光真是難以想像的困難。但此時,若在遊戲主角群中加上孫悟空大神,光是海報與動畫廣告的露出,就能快速取得大眾目光,當玩家因此下載遊玩,也會因為孫悟空的存在而倍感親切。
至於史萊姆,由於原作的個性並不強烈,讓他的市場發揮空間變的非常龐大,他可以是路人甲,也可以是整部戲的靈魂人物。然而這樣的可塑性,不就與現實世界中的演員一樣嗎?

DUST 電影工作室

這個工作室出品了許多科幻類型的微電影,有真人演出,也有完全動畫,其中演員與導演,不乏大牌名人。因為推出的是微電影,大多電影劇情感覺沒有演完,自然許多讓人感到好奇滿滿的影片下方留言,總是會出現希望出品續集的聲音。
DUST 的影片對於大多數科幻迷來說並不陌生,以至於工作室能用小成本不斷吸引好劇本、好演員、好導演參與其中,因為這同時也為彼此帶來更多的曝光與形象塑造機會。

讓插畫明星動起來

若你稍微注意一下內容發展生態,就會發現,許多電影、遊戲、漫畫都是從小說延伸而來,雖然原創漫畫確實很多,但相較於純文字原創,還是差了一截,至於原創電影與遊戲,更是無法相提並論,而這其中的主因,自然是元素創造。
文字印象與圖像、動態影像都是相同的,但結合起來非常困難,就像許多 Youtube 電影解說影片一樣,當你看到旁白本人出現時,經常會覺得那裡怪怪的,好像這聲音及本人與你想像中的不太一樣,總覺得連不太起來。這就是為什麼電影在選角時所花費的時間與抉擇,經常可以拿來幕後秘辛說嘴。
所以,你還認為你手中的明星需要被框架在一種形象之中嗎?或者說,也許就是因為這個明星被你框架住了,所以才無法被更多人知道呢?請把他變成人,給予他無限可塑的可能,讓他嘗試各種角色,接觸各種群體,以達到最高的能見度。
至於劇本從何而來?當然是小說、遊戲、漫畫與電影了,如果你非常重視版權問題,相信許多未被開發的小說作者,肯定會非常樂意與你合作,而遊戲商與電影發行公司,更別說多樂意多面向的曝光機會了。至於 2D 好還是 3D 好,或是會動好?你覺得呢?
催化劑:
P114- P115
一九七四年,麥當勞的創始人雷.克羅克,受邀到奧斯汀為德州州立大學的工商管理碩士班演講,我的一個好朋友正是這個班上的一名學生。在一場激勵人心的演說之後,學生們問雷是否願意去他們常去的地方喝杯啤酒?雷高興地接受了邀請。
當這群人人手一杯啤酒之後,雷問:「誰能告訴我,我是做哪行的?」
「當時每個人都笑了,」我的朋友說:「絕大多數的企管碩班生都認為雷是在開玩笑。」
眼看沒人回答他的問題,於是雷又問一次:「你們認為我從事哪行的呢?」
學生們又一次笑了,最後有一個大膽的學生叫道:「雷,世界上有誰不知道你是做漢堡的。」
雷輕聲笑道:「我早料到你們會這麼說。」他停頓了一下,接著很快繼續說道:「女士先生們,我並不是在漢堡業,而是房地產業。」
小時候,我家附近沒有麥當勞。然而,我的富爸爸卻向邁克和我傳授了如同雷.克羅克向德州大學 MBA 學生們所上的課一樣,這就是有錢人的第三號祕訣。這個祕訣是:「打理你自己的事業。」財務問題通常直接導因於人們一輩子都在為別人工作,許多人在他們停止工作時就變得一無所有。
*****
書名:富爸爸,窮爸爸 ( 2016 年修訂版 )
作者:羅勃特.T.清崎 ( Robert T. Kiyosaki )
譯者:MTS 翻譯團隊
出版者:英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
初版:2016 年 7 月
ISBN:978-986-361-312-1
*****
推書的一千種方法-歡迎推書與導流
https://www.facebook.com/groups/2042499295795509/
為什麼會看到廣告
avatar-img
22會員
103內容數
公司營運戰略規劃、個人事業戰略規劃、書市場的完美解決方案、戰略行銷、檯面下的政治、商業策略、事業策略、人生策略、支援、策略提供、方案提供
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
創翼的沙龍 的其他內容
前兩篇都是為了創造作家與商家群聚市集所規劃的功能,而此篇則是更進一步的作家品牌創造---覺醒Blog
我們所做的每件事都是有意義的,你不會白做任何事情,有時回想,你會覺得後悔,但,沒有這一段,你如何成為今天的自己?至於如何減少後悔的事,最快的方法就是了解人們之所以這麼做的原理---戰略行銷
為什麼你到任何購物平台上購買商品只要比價、比服務就好?但購買技術商品卻要看商家背景?---平台經濟2.0
現貨是賣方市場,這對於作家而言是一種新的感受,過去,作家總是要收到訂單才出貨,面對現在每個商家都有現貨需求的情況下,市場法則就應該被重新定義---覺醒Blog
政治狂熱者似乎得了一種強迫症,眼見任何新聞都會往同一個方向思考,若想不通,就會不斷的尋找證據證明自己的支持是對的,而這,就是辦報紙的最佳金流與專注力來源---戰略行銷
事情上,業主並非不願意付費購買外部文章來經營自己的粉專,所有的阻礙都來至未知,若無從比較,或是付費後依然無法知道效果,對於業者來說就如同白白燒錢一般---覺醒Blog
前兩篇都是為了創造作家與商家群聚市集所規劃的功能,而此篇則是更進一步的作家品牌創造---覺醒Blog
我們所做的每件事都是有意義的,你不會白做任何事情,有時回想,你會覺得後悔,但,沒有這一段,你如何成為今天的自己?至於如何減少後悔的事,最快的方法就是了解人們之所以這麼做的原理---戰略行銷
為什麼你到任何購物平台上購買商品只要比價、比服務就好?但購買技術商品卻要看商家背景?---平台經濟2.0
現貨是賣方市場,這對於作家而言是一種新的感受,過去,作家總是要收到訂單才出貨,面對現在每個商家都有現貨需求的情況下,市場法則就應該被重新定義---覺醒Blog
政治狂熱者似乎得了一種強迫症,眼見任何新聞都會往同一個方向思考,若想不通,就會不斷的尋找證據證明自己的支持是對的,而這,就是辦報紙的最佳金流與專注力來源---戰略行銷
事情上,業主並非不願意付費購買外部文章來經營自己的粉專,所有的阻礙都來至未知,若無從比較,或是付費後依然無法知道效果,對於業者來說就如同白白燒錢一般---覺醒Blog
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
韓金亮小時候的夢想,原本是很單純 就是一心當個販賣快樂商品的小商人 只是市場是很複雜的,總有著無數變數 不單單是為自己的夢想成真那麼的純粹 也是背負著其他人的期待去邁向下一步 當成名了,就希望流通全國 當得名了,就希望行銷全球 當冠名了,就希望壟斷世界 當一切都變得自己敢下狂言就能幻
Thumbnail
男藝人曾因電影路演被提問對角色和作品的感悟時支吾其詞一問三不知,被嘲絕望的文盲大出圈,讓人疑惑先前為何資本會選擇如此資質之人力捧?其實這種腦袋空空的人才最適合做資本的提線木偶。先前他的資源絕佳,資本為他量身打造劇本,鏡頭揚長避短,電影有影帝影后抬轎,電視劇有老戲骨抬轎
Thumbnail
在麥當勞於商場上大獲成功後,複製其模式經營的企業不勝枚舉,而其中最早複製麥當勞經營模式,並成功晉升勝利組的,就是大家都非常熟悉的「漢堡王」了。
關於創業家,姑且稱他為老闆,我喜歡他的時尚,更欣賞他的觀念,不是要變得跟他一樣,而是透過他的分享讓自己變得更好。
小麥可的堅持和努力,讓他在生意上展現出與大麥可相似的能力,他的責任感和獨立性也讓人印象深刻。
Thumbnail
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨 那也就只能成為"職人精神的一間速食店" 不管你是看麥當勞CEO的故事、臉書CEO的故事、賈伯斯的故事等等電影或書籍 他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶 不過也是因為有算計才能創造"習慣
Thumbnail
麥當勞就是一個很經典的品牌案例 創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克 而是當初另外兩個兄弟 他們要的是"職人精神的快餐模式" 職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗 而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神" 控制麥
Thumbnail
味王的王子麵50年前上市 後來統一的科學麵45年前也上市 每秒賣3包的商機造就這兩個產品火熱就像金融市場的小妖股一樣 但飆升後就是開始會有更多新的題材出現 CEO也不會傻傻還在以為可以同一個產品都要在每一個階段複製一次 就會運用賺到的財富開始推出其他產品跟不同的市場商機 而原本
Thumbnail
迪士尼百年紀念作品, 端出一道令人五味雜陳的料理, 其中偏偏少了美味。 https://dyonepodcast.soci.vip/
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
韓金亮小時候的夢想,原本是很單純 就是一心當個販賣快樂商品的小商人 只是市場是很複雜的,總有著無數變數 不單單是為自己的夢想成真那麼的純粹 也是背負著其他人的期待去邁向下一步 當成名了,就希望流通全國 當得名了,就希望行銷全球 當冠名了,就希望壟斷世界 當一切都變得自己敢下狂言就能幻
Thumbnail
男藝人曾因電影路演被提問對角色和作品的感悟時支吾其詞一問三不知,被嘲絕望的文盲大出圈,讓人疑惑先前為何資本會選擇如此資質之人力捧?其實這種腦袋空空的人才最適合做資本的提線木偶。先前他的資源絕佳,資本為他量身打造劇本,鏡頭揚長避短,電影有影帝影后抬轎,電視劇有老戲骨抬轎
Thumbnail
在麥當勞於商場上大獲成功後,複製其模式經營的企業不勝枚舉,而其中最早複製麥當勞經營模式,並成功晉升勝利組的,就是大家都非常熟悉的「漢堡王」了。
關於創業家,姑且稱他為老闆,我喜歡他的時尚,更欣賞他的觀念,不是要變得跟他一樣,而是透過他的分享讓自己變得更好。
小麥可的堅持和努力,讓他在生意上展現出與大麥可相似的能力,他的責任感和獨立性也讓人印象深刻。
Thumbnail
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨 那也就只能成為"職人精神的一間速食店" 不管你是看麥當勞CEO的故事、臉書CEO的故事、賈伯斯的故事等等電影或書籍 他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶 不過也是因為有算計才能創造"習慣
Thumbnail
麥當勞就是一個很經典的品牌案例 創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克 而是當初另外兩個兄弟 他們要的是"職人精神的快餐模式" 職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗 而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神" 控制麥
Thumbnail
味王的王子麵50年前上市 後來統一的科學麵45年前也上市 每秒賣3包的商機造就這兩個產品火熱就像金融市場的小妖股一樣 但飆升後就是開始會有更多新的題材出現 CEO也不會傻傻還在以為可以同一個產品都要在每一個階段複製一次 就會運用賺到的財富開始推出其他產品跟不同的市場商機 而原本
Thumbnail
迪士尼百年紀念作品, 端出一道令人五味雜陳的料理, 其中偏偏少了美味。 https://dyonepodcast.soci.vip/