很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
我覺得關鍵在於你只要能把它做好，就是對的，甚麼意思？我講四個字你就懂了大谷翔平
你想要當投手，又想要當打者，但你兩個都能做好，那就沒問題，而最多人是投手當的好，打者當得七零八落，還是覺得我是在成長的路上，反正不虧。我不出來當打者，我也是原本的投手而已。
但是你有沒有當打者的天賦呢？不做怎麼知道對吧？先做再說總是不虧對吧？
所以回過頭來，我們要重新審視一件事情，那就是今天不管你做甚麼事情，都應該專注當下，並不應該拿你是投手來當藉口，也不應該說我因為要顧及投手，所以怎樣怎樣，然後各種閹割犧牲妥協遷就，因為你每一點的思維影響都會造成你沒辦法讓這個副業成功，你本業的優勢通常在你作為副業時成為巨大的劣勢，舉個不恰當但很好懂的例子，你現在是市長，而你現在要兼職選總統，那你市政的每件事情都很容易成為你扣分的絆腳石，當然也有優勢，但相信我優勢成為劣勢的狀況遠比你想像的更加慘烈。
那講到這裡，畢竟你都花時間看我的文章當然除了聽我分析問題，想必也希望得到解決問題的方法，現在就讓我給你一些錦囊妙計吧！
1.不要在想什麼要複製成功模式，這世界上沒有重複再買一樣號碼還會再中頭彩的事情
記住你本業的成功都是過去的事情，你要做副業你就是從0開始，而這個0要怎麼開始都端看你的過程發生了什麼，請不要自以為可以參考複製，這些事情都只是會讓你變得彎不下腰，無法捲起袖子，最後海水退了不僅你沒穿褲子，你還一邊埋怨別人沒幫你穿。
2.你如果找了業界的人才，就給予發展空間
米其林廚師不會在你的指揮就變得更厲害，如果你找的不是米其林廚師，那他也不會因為你的指揮就變成米其林廚師，因為你就不是這個業界的專家，你比他厲害的真的是廚藝嗎？你只是試圖踏入這個業界的門外漢，你懂得東西再多，那都是你看來的不是嗎？而他是做來的。
3.一定要重新找出突破點
大家不是白癡，你能做到別人也能，那為什麼是你要成功，為什麼？如果你不能靠產品本身取勝，或是能足夠說服力說服你的消費者，這聽起來很像廢話，但很多人根本不去思考這個問題，因為他只覺得我能做得到，我就一定要做到，自負的人總是給自己自以為是的框架，不要把大家當成笨蛋，也千萬不要把覺得自己聰明，笨方法有時候才是好方法。
4.有時候成功的副業都是無心插柳的
本質是什麼？賺到錢，或是積攢一定的好評，能夠做到這件事，最關鍵的點是你滿足了某些需求，而你應該關注的是你滿足的需求是什麼，再來討論你怎麼提供供給，而不是你想辦法創造了一堆供給，再聘僱一堆人，找人來幫你創造需求，我的天啊，產品好與不好根本就不是副業成功的重點，重點是你的產品能不能滿足需求，而不是你的產品要創造需求。
再說下去也說不完，我只能說師父領進門修行在個人，治標不如治本，如果你能看懂，請你試著理解改變你的心態，通常這種副業的人不是創業的人，關鍵是心態上完全不同，老闆的態度可以讓下屬感受得到的，你足夠飢渴嗎？還是你只是想要吃個甜點？
如果是這樣，那我告訴你，你很棒，去旁邊吃棒棒糖。
