好書分享：我生命中的一段歷險，副標：迪士尼執行長，羅伯特‧艾格十五年學到的課題
商業週刊出版，作者：Robert Iger
市值兩千多億美元，世界排名前50，這樣一家傳奇的公司大家都認識。或許我們從熟悉的米老鼠到鼎盛時期的獅子王，小美人魚等等的卡通。
但是一路走來從與皮克斯工作室的合作，併購漫威，二十一世紀福斯到星際大戰的盧卡斯。
然後因為疫情因素延重影響樂園的實體收入，但另一手開闢了Disney+串流服務，訂閱數已經突破五仟萬。
或許我們從執行長的故事可以窺見一些特質。
另一個面向，你可曾想過在同一家公司工作超過45年。從一開始的ABC，從新聞轉播到第一次併購後負責娛樂圈的有線電視。然後被迪尼公司併購。
再一路到擔任執行長，面對日漸衰退的困境，如何突破。
這本書讀來的商業氣息或許不顯著，但卻透過故事的前進，細細的將這些管理特質，與人互動，自我要求之中嶄露無遺。
如同推薦序所寫的一般，這本書讀來如同小說一般，吸引我一路一直看下去。
不是那種灑狗血的熱情正面積極，但是看到這樣的人在面對許多壓力，如何從中吸取養分轉為力量。
也有面對困境的那種無力。故事劇情留著讓大家好好閱讀。
書中的篇章分了兩大部分：學習，領導
學習是從作者在ABC一路到擔任迪士尼執行長之前的故事，如何在高壓的影視製作圈培養能力，關注細節，與人互動。
領導則是擔任迪士尼執行長開始的故事，執行長並不是一上任就一帆風順，這一段讀來特別有感。因為就如同我們所看到的。
以前的卡通非常賣作，但表現每況愈下，在一個狀況不佳的情形接任。還面臨著董事會與普遍民眾不認同的狀況。
執行長如何設定大的經營策略，然後從中親自去努力與賈伯斯一談。真誠的信任，互利的條件。一路從皮克斯，漫威，星際大戰盧卡斯，二十一世紀福斯到串流訂閱平台。
作者自己摘錄了十個領導原則：樂觀，有勇氣，專注，果斷，好奇心，公正，考慮周到，真誠，不懈地追求完美，誠信。
最後，我特別想分享作者在序章的故事。當時上海迪士尼即將開幕，卻發生了奧蘭多樂園有鱷魚攻擊事件導致男孩身亡。
面對這樣的情況，不是巴辣的公關發言。身為執行長在公關擬定的聲明稿發佈之前，親自打了電話給家屬。
親自的表達能做的事情，承諾，還有同樣身為人父所難以承受的喪子之痛。電話說完自己哭到隱形眼鏡都掉了。
然後過沒多久是上海迪士尼的開幕，又需要隱藏自己內在，如同樂園中的演員一樣，提供給所有顧客一個美好的體驗。
人確實不是萬能，但也這樣才顯得真誠。
專業的能力，細節關注都是領導路上需要具備的基本能力，但也要加上樂觀與真誠，才有辦法走的長遠。面對未來很長的職涯發展，還是有許多需要加油及學習的!
#2020/09/24
2023後記，卸下執行長位置，然後又再重新回歸，面對通膨壓力，訂閱天花板，不確定的實體經營，這位執行長惠怎麼選擇繼續讓迪士尼榮耀下去，很值得我們繼續觀察!
