法國CEO職場攻防｜用最溫柔的口吻說著最差的年度考核評比
閱讀時間約 3 分鐘
法國公司和台灣公司一樣，工作每一年都會考核該年度的員工表現，根據員工表現看看是否要加薪、升職，當然也會有年終獎金，通常是一個月左右。
今年是我正式簽約後，第一年來法國工作，原本以為是12月才要考核，沒想到10月的某次開會CEO突然說：今天有兩件事情要跟妳討論，第一是所有案子的進度，第二是這一年來的表現。我心裡面一驚，想說：「要命啊！我本來打算11月才開始展現出我的積極度，好好表現我的能耐，沒想到現在就談嗎？完了，前幾個月表現很差！」
我們把所有案子的進度討論過一遍以後，CEO開始進入考核的主題，現在就來看看法國CEO是怎麼和員工做考核評比的？！因為所有對話都是英文，我就用我感受到的口氣翻譯成中文。
法國CEO：「首先我覺得這一年下來，我們合作的很愉快，我非常信任妳～這種信任包括很多事情妳都會再三確認才回答我，而妳給我的答案，就是我要去回覆客戶的答案，所以我認為這點妳做得很好。」
我就笑笑而已，和台灣的主管差不多，法國人也是好聽話說在前面！先把妳捧上天，後面再推妳到深淵。
法國CEO：「另外，這一年來，因為疫情的關係，我們有很多案子沒有如期簽約，所以我沒辦法看到妳在專案管理這方面的能力，當然不是因為妳的原因，而是因為我們案子不夠多，不過從我這一年來的觀察，我相信明年我們案子多了以後，妳是沒有問題的。」
也就是說，論能力表現，他還不知道我的能力在哪！說好聽是他覺得我們案子不多，其實講難聽點就是，老子還不知道妳到底今年有什麼貢獻。
我知道法國CEO接著就準備要講缺點了！前方注意！保持笑容！不要驚慌失措！我在心裡提醒自己。
法國CEO：「如果真的要說表現的話，90%的時間我都非常滿意，但是如果要說那10%還可以進步的空間，就是遲交的問題了。幾乎一半以上的案子，都沒有如期交給我，或者交了但是有待修改，所以在deadline的時候，檔案或者報告還不是最終版。」
我笑了，真的笑了，因為太尷尬了，說得太正確了！不過希望我的表情管理還是有做到笑容之中帶著一點點愧疚，也就是眉頭稍微皺一下，讓眼睛看起來有點下垂的那種委屈表情。
法國CEO：「我希望我們一起設定的deadline是真的妳能夠達成的，而且是最終版本就要在那天完成，而不是第一版，所以可能deadline前兩三天妳就要給我看過第一版，我們討論如何修改之後，才有可能在當天是完整的檔案。」
我心裡想：「希望這是唯一的缺點，如果這時候再給我多一個缺點，那可就不是10%了，而是50%的時間都有待改進。而且我想要趕快結束會議！下班休息去！」
法國CEO：「這就是這一年來我的感受，就像我說的，整體來說我覺得非常好（最後不忘發一顆糖做總結），不知道妳覺得呢？有沒有什麼事情是妳覺得我可以幫忙或者有需要改變的地方？」
我還是笑笑的，然後我說：「的確我也同意你，就像你知道的，我之前是做業務的（不是行銷），所以很多事情第一次處理，我認為這樣子的時間就夠了，但是交代下去後，才知道他們要花更多的時間。不過我認為和前一年（沒有簽正式工作合約時）比起來，今年有比較多任務是在我的掌控之中。我會再更注意交期的問題，其他的話，如果我想到任何可以增加效率的工作方式，我一定會再跟你討論的。」
好啦！我還是覺得文字看起來少了一份法國CEO溫柔的口氣，那種感覺是笑裡藏刀、口蜜腹劍的溫柔。比起前幾份工作時，工廠的台灣主管們動不動就「馬的」、「搞什麼啊」、「叫他滾過來」等等非常直接的咆嘯，不曉得哪個更好呢？
後記：最近阿爾卑斯山開始下雪了，連我住的小鎮都一度大雪紛飛，晚上四、五點就天黑了，這時候最適合來杯熱紅酒、熱可可配上苦苦的黑巧克力，然後把工作拋到腦後～
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