法國創業觀察筆記(33)|創業8年來的團隊人事變動

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

前情提要:我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作,老闆是法國人,由一人公司開始創業。作為創業初期的員工,這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程,並不是我本人創業喔!這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人,而我是每天都不想上班但是又準時打卡的小旻

好久沒有分享創業觀察筆記了!這幾個月人事變動太多啦~趁這個機會來回顧一下法國老闆創業以來的所有人事變動。

2017-2018:無任何員工

這段期間,法國老闆只是把接到的案子外包給其他行銷公司來操作,所以沒有聘用任何員工。

2018-2019:無任何員工

這段期間,公司短暫聘用過一個員工,但是那位員工做了幾個月就離職了,法國老闆開始把所有案子都轉給我做,而我當時只是接案工作者,不是正式員工。

2019:法國老闆、我

這一年,我決定從台灣搬到法國來居住,接著法國老闆把我聘用為正式員工。

2020:法國老闆、我、小茉

這一年,公司正式員工只有我跟老闆兩個人,所有項目都是我來負責完成,雖然公司只有我一個正式員工,但是因為客戶、項目開始變多了,我找了一位兼職的接案工作者(小茉),幫我處理各種大小事。其他接案的寫手、設計師來來去去太多了,我就忽略不寫了~

2021:法國老闆、我、小茉、小欣

這一年的夏天,我跟法國老闆說,我的工作量太多了,而且因為做不完,導致項目無法準時完成,我懷疑自己是否真的適合這份工作。老闆發了一份豐厚的獎金,過了兩個月後,多聘了一位項目經理(小欣)分擔我的工作量。

2022:法國老闆、我、小茉、小欣、小莉、小丹、小鴻

這一年,因為文案工作變得太多了,我們決定聘用一位寫手,把所有文案工作交給這位寫手負責(小莉),並且不再跟兼職的寫手合作。同年,因為項目還是太多了,短暫聘請了一位兼職的項目經理(小丹),但是經過三個月覺得不合適,法國老闆就決定不繼續聘用了。取而代之的是增加一位兼職的助理(小鴻),幫我和小欣分擔一些比較簡單的工作。

2023:法國老闆、我、小茉、小欣、小莉、小鴻、小何、小雪

這一年,人手還是有點不夠,所以又多了一位兼職的助理(小何)。在2023年以前,所有新客戶都是法國老闆找來的,他認為效率並不高,而且他也不喜歡做業務的工作,所以聘了一位專門找客戶的業務(小雪)。可惜小雪並沒有通過試用期,同年又離開了。

2024:法國老闆、我、小茉、小欣、小莉、小鴻、小何、小莎、小艾

這一年,因為兼職助理小鴻找到其他正職工作了,另外一位兼職助理小何也開始打工遊學,所以又新聘了一位兼職助理(小莎)。自從小雪去年沒通過試用期,老闆又聘了新的業務(小艾)。

2025現在:法國老闆、我、小茉、小欣(產假)、小莉(正準備離職)、小莎、小艾、小峰、小惠、小曾

今年到現在才四個月,已經有很多人事變動。

  1. 首先是項目經理小欣要開始請產假了,公司聘了一位全職的項目經理(小惠)成為小欣的代理人,因為項目越來越多了,等小欣產假回來,小惠還是會繼續留在公司。
  2. 再來是因為公司慢慢在轉型中,從原本只做行銷項目,變成也做電商項目,同時也成為品牌的代理商、經銷商。為了應付這些新的項目,公司聘了一位電商經理(小峰)。
  3. 最後是文案寫手小莉在今年過年後提離職了,四月底會離開公司,我們已經聘了一位新的內容編輯專員(小曾)來負責接手小莉的工作。

好啦,總結來說,從2017年創業到2025年,法國老闆從一開始的單打獨鬥,到現在擁有九位成員的小團隊,成長了不少!

封面圖:Photo by Ray Hennessy on Unsplash

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分享中國大陸網路行銷的趨勢,介紹各種APP及網站的實際操作方法,不提理論,只講實作。專長是用很少的預算,幫客戶達成願望。
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