前情提要：我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作，老闆是法國人，由一人公司開始創業。作為創業初期的員工，這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程，並不是我本人創業喔！這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人，而我是每天都不想上班但是又準時打卡的小旻。
進入正文：
接續上一篇文章：法國創業觀察筆記（31）｜讓客戶快要破產的案子。結果客戶真的破產了！前幾天收到該公司清算人寄來的正式信件，通知我們這家公司已經進入清算程序。一旦清算完成，公司將會被正式解散。收到這個消息時，我感到非常震驚！雖然我在上一篇文章提到客戶可能快要破產，但內心深處一直覺得他們只是需要更多時間來整理債務，沒想到，竟然是真的無法償還所有欠款。
法國老闆淡淡的說了一句：「天曉得我們要多久才能拿回這幾千塊...」他並不認為客戶的破產是我們造成的。
但是，我還是有點感到愧疚。我一直很喜歡這個品牌，甚至買過他們的產品給家人使用。現在我不禁問自己：「難道真的只是因為進入中國市場所花的那180萬台幣，導致客戶破產嗎？」
接著我又想到，客戶其實因為出口中國市場，拿到不少政府補助，實際支出不到180萬台幣啊！難道他們在投資中國市場之前，沒有計算風險嗎？我腦中充滿了問號，但這些問題已經無法追究答案，只能慢慢等待時間讓答案浮現。
同事安慰我說：「如果180萬的支出就能讓一家公司破產，那這間公司的財務本來就存在問題，風險評估本來就是他們的責任，這不是我們的錯。我們從一開始就清楚列出了所有費用，費用並沒有突然暴增，甚至還因為對方的預算少，我們也降低了收費標準。」
唉，真的千萬不要低估自己無法承擔的風險。
封面圖：Photo by Ester Marie Doysabas on Unsplash
