前情提要:我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作,老闆是法國人,由一人公司開始創業。作為創業初期的員工,這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程,並不是我本人創業喔!這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人,而我是每天都不想上班但是又準時打卡的小旻。
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接續上一篇文章:法國創業觀察筆記(31)|讓客戶快要破產的案子。結果客戶真的破產了!前幾天收到該公司清算人寄來的正式信件,通知我們這家公司已經進入清算程序。一旦清算完成,公司將會被正式解散。
收到這個消息時,我感到非常震驚!雖然我在上一篇文章提到客戶可能快要破產,但內心深處一直覺得他們只是需要更多時間來整理債務,沒想到,竟然是真的無法償還所有欠款。
法國老闆淡淡的說了一句:「天曉得我們要多久才能拿回這幾千塊...」他並不認為客戶的破產是我們造成的。
但是,我還是有點感到愧疚。我一直很喜歡這個品牌,甚至買過他們的產品給家人使用。現在我不禁問自己:「難道真的只是因為進入中國市場所花的那180萬台幣,導致客戶破產嗎?」
接著我又想到,客戶其實因為出口中國市場,拿到不少政府補助,實際支出不到180萬台幣啊!難道他們在投資中國市場之前,沒有計算風險嗎?我腦中充滿了問號,但這些問題已經無法追究答案,只能慢慢等待時間讓答案浮現。
同事安慰我說:「如果180萬的支出就能讓一家公司破產,那這間公司的財務本來就存在問題,風險評估本來就是他們的責任,這不是我們的錯。我們從一開始就清楚列出了所有費用,費用並沒有突然暴增,甚至還因為對方的預算少,我們也降低了收費標準。」
唉,真的千萬不要低估自己無法承擔的風險。
封面圖:Photo by Ester Marie Doysabas on Unsplash