方格精選

訂閱經濟|你有多久沒用Yahoo了呢?時代的眼淚,Verizon推Yahoo+訂閱制

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
Source:Verizon Media Group

Source:Verizon Media Group

《Verizon 將整合旗下媒體業務,推訂閱制服務 Yahoo+》這則新聞略出現在1-2天前的新聞之中,在Google和Facebook雙強鼎立的狀況下,Yahoo雖還是擁有一定的用戶,但聲量是一年不如一年。

對於當年的網路龍頭Yahoo來說,在2017年被Verizon以48億美元併購後,該如何力挽狂瀾,值得關注。(補充資料:Verizon完成收購程序,Yahoo!做為獨立公司的歷史正式終結)


Verizon是誰?為什麼要收購Yahoo?


ZDNet

ZDNet

怕大家對於Verizon比較陌生,這邊還是先做個快速的介紹。

美國的Verizon是美國的電信公司,同時也是通訊跨國聯合大企業,可以把它想成台灣的中華電信、遠傳、台灣大的強化版。Verizon在美國境內,還有其他的競爭者,包含AT&T、T-Mobile、日本軟銀(SoftBank Group Co, 9984-JP)集團旗下的 Sprint(S-US)公司,其中Verizon和AT&T是市場上的兩大巨頭。

(補充資料:一文看懂 AT&T、Verizon 等美國四大電信商)

提供硬體、訊號的Verizon為什麼要去併購提供內容的Yahoo?一般認為有幾個原因,

  • 強化競爭力,減少同業削價競爭
  • 使用者轉變,朝向「行動」數據的使用
  • 切入數位網路的市場,掌握線上內容及廣告產業

其實Verizon做的事情,在台灣也有類似的案例,例如中華電信極力發展MOD,企圖透過納入更多的內容,鞏固自身的市佔,加強用戶選擇的意願;台灣之星透過提供門號及數位影音串流帳號優惠,也是類似的想法。

(補充資料:48億美元收購Yahoo 誰是Verizon?)

在未來,單純提供硬體、價格戰的情況,對電信公司來說都不是最好的辦法,因此改以透過附加價值、內容的方式網羅、留下消費者成為接下來主要的發展方向。


從免費走向付費,怎麼看Yahoo+訂閱制服務

對於力拼一搏的Yahoo來說,從訂閱制切入不算是個太令人驚喜的做法,但是個滿合理的選擇,一來符合整體大環境的趨勢,從傳統獲取廣告收益的媒體,開闢多元的收益管道,二來則是相比Google及Facebook來說,過往作為入口平台的yahoo,確實是一個相對來說的特色。

整體來說,我個人對這個選擇偏看好,觀察點有三,雖然支持,但也不是完全看好,Yahoo+要能成功還是有許多挑戰

觀察點一、具備一定基礎的訂閱用戶

2018年重整出發的Verizon Media Group,本身就包含的眾多的內容和技術,至今也擁有超過 300 萬付費訂戶,再加上原本旗下的科技媒體網站 TechCrunch、Engadget ,對於Verizon要發展訂閱制來說,並不完全是從零開始。

再加上本身就具有廣告技術及名單的Verizon,在找尋新的受眾用戶來說,也會比其他媒體相對容易些。

至於能夠有多大成效,也還是得回歸到訂閱制根本。

觀察點二、分點分項的整合式服務

根據現有的資料,Yahoo+會提供許多不同的訂閱制項目,如:線上運動網頁遊戲的Yahoo Fantasy Plus、財經類的Yahoo Finance Plus、郵件服務的Yahoo Mail Plus 、裝置保護的Yahoo Plus Protect、科技媒體TechCrunch

多項目這點,我想可以算是yahoo的優勢之一,畢竟過去以入口網站盛行的yahoo,這些多面向的服務內容,轉成訂閱制,確實是佔有一定的優勢。

可想而知,不太可能每一個項目都可以獲得極好的成效,但其實先把項目明確切出來,再透過實際運行的成效做回饋調整,應該不難知道哪幾個項目會是比較受到歡迎的,如果再結合套裝方案的服務,或許能有效帶動其他比較冷門的項目。

觀察點三、數據面上的隱憂

Source:Similar Web

Source:Similar Web

根據統計工具Similar Web資料,在全球排名前50名的網站中,Yahoo.com的頁面排名在第11名的位置,顯見其實流量仍不算少,成人網站不論,在這份榜單中,Yahoo的頁面停留時間及造訪頁面次數都是最少的,顯見相比其他網站而言,Yahoo所能帶給用戶停留的動機是相對少的。

(備註:維基不列入討論,主因是維基屬於替用戶解答的角色,用戶進站後主要是解決單一問題,當然還是有優化空間,但在使用動機上與Yahoo或是Google這類有所不同)

雖然這些都只是數字的指標,但在現今講求優化、增加用戶停留時間的環境之下,這仍然是一個值得去思考及投入的點。在許多訂閱制的案例,也能夠發現到停留時間、造訪頁面數量(閱讀篇數)和用戶的訂閱意願程度是正相關的。

總結來說,Verizon發展Yahoo+訂閱制的選擇,雖不會讓Yahoo重回巔峰,但要穩定目前的地位,應該也還過得去,對於過度依賴廣告。


資料來源

《You probably haven’t used Yahoo in a while, but what if it cost you money?/The Verge》

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Yo Chen的沙龍
101會員
79內容數
媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。 第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式,而是重新以不同的方式被呈現出來,從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂,這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
Yo Chen的沙龍的其他內容
2022/04/23
有在關注投資訊息的朋友,應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱,但一天能殺成這樣,應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了?
Thumbnail
2022/04/23
有在關注投資訊息的朋友,應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱,但一天能殺成這樣,應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了?
Thumbnail
2021/06/26
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多,但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁,六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務,讓用戶付取少量的金額,換取額外的功能,究竟twitter的訂閱制在做什麼?
Thumbnail
2021/06/26
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多,但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁,六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務,讓用戶付取少量的金額,換取額外的功能,究竟twitter的訂閱制在做什麼?
Thumbnail
2021/06/14
全球知名寫作訂閱平台Medium,從12年至今,也已經過了9個年頭,發展絕對不算順遂,中間也經歷過許多變革,在未來更為競爭的環境之下,Medium有什麼樣的發展考量,都會在這篇寫入。
Thumbnail
2021/06/14
全球知名寫作訂閱平台Medium,從12年至今,也已經過了9個年頭,發展絕對不算順遂,中間也經歷過許多變革,在未來更為競爭的環境之下,Medium有什麼樣的發展考量,都會在這篇寫入。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
Yahoo!是歷史上第一個市值破千億美元的公司,如今母公司卻慘遭收購又被轉賣的命運。 而台灣Yahoo!奇摩這幾天也傳出交易的傳聞。 它犯了哪些錯,本文將簡單歸納,並透過案例,讓大家能了解透過正確的操作,帶給公司的助益有多大,來做對比。
Thumbnail
Yahoo!是歷史上第一個市值破千億美元的公司,如今母公司卻慘遭收購又被轉賣的命運。 而台灣Yahoo!奇摩這幾天也傳出交易的傳聞。 它犯了哪些錯,本文將簡單歸納,並透過案例,讓大家能了解透過正確的操作,帶給公司的助益有多大,來做對比。
Thumbnail
全球的科技業最近意外頻頻,Facebook、Google、Apple、Amazon在世界各地陸續吃上壟斷市場、美帝獨大的官司,而同時中國也推出攘內政策,滴滴出行在美國下市,騰訊旗下的遊戲產業遭評為精神鴉片,面臨全面抵制。前浪未退,9月初中國主席習近平又高喊「共同富裕」,第一輪打擊的目標正是科技業。
Thumbnail
全球的科技業最近意外頻頻,Facebook、Google、Apple、Amazon在世界各地陸續吃上壟斷市場、美帝獨大的官司,而同時中國也推出攘內政策,滴滴出行在美國下市,騰訊旗下的遊戲產業遭評為精神鴉片,面臨全面抵制。前浪未退,9月初中國主席習近平又高喊「共同富裕」,第一輪打擊的目標正是科技業。
Thumbnail
Verizon 將整合旗下媒體業務,推訂閱制服務 Yahoo+,在Google和Facebook雙強鼎立的狀況下,Yahoo雖還是擁有一定的用戶,但聲量是一年不如一年。
Thumbnail
Verizon 將整合旗下媒體業務,推訂閱制服務 Yahoo+,在Google和Facebook雙強鼎立的狀況下,Yahoo雖還是擁有一定的用戶,但聲量是一年不如一年。
Thumbnail
今年三月初 Yahoo 日本母公司 Z Holdings 跟 Line 終於完成合併,的確是一個話題,這在規模上的確是超級大,客觀來說已經是日本最大的 IT 企業,另外光是支付事業 PayPay + Line Pay 也很可能主導市場,更不要說總共破億使用者的龐大生態,聽起來就是大到可以有很多想像
Thumbnail
今年三月初 Yahoo 日本母公司 Z Holdings 跟 Line 終於完成合併,的確是一個話題,這在規模上的確是超級大,客觀來說已經是日本最大的 IT 企業,另外光是支付事業 PayPay + Line Pay 也很可能主導市場,更不要說總共破億使用者的龐大生態,聽起來就是大到可以有很多想像
Thumbnail
蘋果日報訂閱制失敗後沒多久,換成聯合報推出數位版的訂閱制,從3個面向看起來,我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好,而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
Thumbnail
蘋果日報訂閱制失敗後沒多久,換成聯合報推出數位版的訂閱制,從3個面向看起來,我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好,而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
Thumbnail
要從財務面幫助企業成長,除了透過評估損益替經營者踩剎車,懂得發掘機會並勇於投資,也是一項很重要的任務。例如以電商而言,就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
Thumbnail
要從財務面幫助企業成長,除了透過評估損益替經營者踩剎車,懂得發掘機會並勇於投資,也是一項很重要的任務。例如以電商而言,就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
Thumbnail
每個人都有一段屬於自己青春的回憶,而Yahoo!就是在我接觸網路時最重要的一部份,第一次的搜尋、第一次創立的電子信箱、第一次使用部落格等等,很多的回憶都是在這裡發生的,如今Yahoo!不論發展如何,已經來台灣發展20年了,今天就讓我們一起回憶一下當年的網路巨人 - Yahoo!
Thumbnail
每個人都有一段屬於自己青春的回憶,而Yahoo!就是在我接觸網路時最重要的一部份,第一次的搜尋、第一次創立的電子信箱、第一次使用部落格等等,很多的回憶都是在這裡發生的,如今Yahoo!不論發展如何,已經來台灣發展20年了,今天就讓我們一起回憶一下當年的網路巨人 - Yahoo!
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News