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訂閱經濟｜你有多久沒用Yahoo了呢？時代的眼淚，Verizon推Yahoo+訂閱制
閱讀時間約 5 分鐘
《Verizon 將整合旗下媒體業務，推訂閱制服務 Yahoo+》這則新聞略出現在1-2天前的新聞之中，在Google和Facebook雙強鼎立的狀況下，Yahoo雖還是擁有一定的用戶，但聲量是一年不如一年。
Verizon是誰？為什麼要收購Yahoo？
怕大家對於Verizon比較陌生，這邊還是先做個快速的介紹。
美國的Verizon是美國的電信公司，同時也是通訊跨國聯合大企業，可以把它想成台灣的中華電信、遠傳、台灣大的強化版。Verizon在美國境內，還有其他的競爭者，包含AT&T、T-Mobile、日本軟銀（SoftBank Group Co, 9984-JP）集團旗下的 Sprint（S-US）公司，其中Verizon和AT&T是市場上的兩大巨頭。
提供硬體、訊號的Verizon為什麼要去併購提供內容的Yahoo？一般認為有幾個原因，
- 強化競爭力，減少同業削價競爭
- 使用者轉變，朝向「行動」數據的使用
- 切入數位網路的市場，掌握線上內容及廣告產業
其實Verizon做的事情，在台灣也有類似的案例，例如中華電信極力發展MOD，企圖透過納入更多的內容，鞏固自身的市佔，加強用戶選擇的意願；台灣之星透過提供門號及數位影音串流帳號優惠，也是類似的想法。
在未來，單純提供硬體、價格戰的情況，對電信公司來說都不是最好的辦法，因此改以透過附加價值、內容的方式網羅、留下消費者成為接下來主要的發展方向。
從免費走向付費，怎麼看Yahoo+訂閱制服務
對於力拼一搏的Yahoo來說，從訂閱制切入不算是個太令人驚喜的做法，但是個滿合理的選擇，一來符合整體大環境的趨勢，從傳統獲取廣告收益的媒體，開闢多元的收益管道，二來則是相比Google及Facebook來說，過往作為入口平台的yahoo，確實是一個相對來說的特色。
整體來說，我個人對這個選擇偏看好，觀察點有三，雖然支持，但也不是完全看好，Yahoo+要能成功還是有許多挑戰
觀察點一、具備一定基礎的訂閱用戶
2018年重整出發的Verizon Media Group，本身就包含的眾多的內容和技術，至今也擁有超過 300 萬付費訂戶，再加上原本旗下的科技媒體網站 TechCrunch、Engadget ，對於Verizon要發展訂閱制來說，並不完全是從零開始。
再加上本身就具有廣告技術及名單的Verizon，在找尋新的受眾用戶來說，也會比其他媒體相對容易些。
至於能夠有多大成效，也還是得回歸到訂閱制根本。
觀察點二、分點分項的整合式服務
根據現有的資料，Yahoo+會提供許多不同的訂閱制項目，如：線上運動網頁遊戲的Yahoo Fantasy Plus、財經類的Yahoo Finance Plus、郵件服務的Yahoo Mail Plus 、裝置保護的Yahoo Plus Protect、科技媒體TechCrunch。
多項目這點，我想可以算是yahoo的優勢之一，畢竟過去以入口網站盛行的yahoo，這些多面向的服務內容，轉成訂閱制，確實是佔有一定的優勢。
可想而知，不太可能每一個項目都可以獲得極好的成效，但其實先把項目明確切出來，再透過實際運行的成效做回饋調整，應該不難知道哪幾個項目會是比較受到歡迎的，如果再結合套裝方案的服務，或許能有效帶動其他比較冷門的項目。
觀察點三、數據面上的隱憂
根據統計工具Similar Web資料，在全球排名前50名的網站中，Yahoo.com的頁面排名在第11名的位置，顯見其實流量仍不算少，成人網站不論，在這份榜單中，Yahoo的頁面停留時間及造訪頁面次數都是最少的，顯見相比其他網站而言，Yahoo所能帶給用戶停留的動機是相對少的。
(備註：維基不列入討論，主因是維基屬於替用戶解答的角色，用戶進站後主要是解決單一問題，當然還是有優化空間，但在使用動機上與Yahoo或是Google這類有所不同)
雖然這些都只是數字的指標，但在現今講求優化、增加用戶停留時間的環境之下，這仍然是一個值得去思考及投入的點。在許多訂閱制的案例，也能夠發現到停留時間、造訪頁面數量(閱讀篇數)和用戶的訂閱意願程度是正相關的。
總結來說，Verizon發展Yahoo+訂閱制的選擇，雖不會讓Yahoo重回巔峰，但要穩定目前的地位，應該也還過得去，對於過度依賴廣告。
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。
第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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