贏得心佔率的「蝦」囊妙計--【品牌X內容X社交X營銷】| CY's 品牌引銷5.4.3

閱讀時間約 9 分鐘

台灣電商雙雄是momo購物和PCHome。然而,你知道嗎?…...

台灣網友最愛用的B2C平台及開店平台是誰?

當消費者想要搜尋購物資訊時,誰是資訊來源排名第一?

資策會產業情報研究所(MIC)針對臺灣網友網購行為調查

在過去12個月品牌關鍵字的搜尋趨勢,是誰領先群雄?

(以過去12個月搜尋量平均值)
2021年4月搜尋結果

是蝦皮 — 這個電商後進者,在品牌心佔率不僅趕超電商雙雄,在購物資訊搜尋也超越Google!

電商是一個買、賣雙方的交易媒合平台,而平台商業模式的特點是利用群眾效應來實現無限增值的可能性,學術界稱此現象為「網路效應」(network effect),或為消費面的「網路外部性」(network externality)
舉例說明「網路效應」:Facebook 是台灣「社群媒體」使用率的龍頭,高達98.9%。試想:如果全台灣只有你下載了 Facebook app,這個app恐怕對你沒有太大的價值,因爲它無法讓你與朋友連接。一旦越來越多人包括你的親朋好友開始下載、使用 Facebook互動時,這個平台對所有用戶就有了價值。愈多人加入使用,平台的「增值性」就愈高。
電商平台要成功,除了積極經營「買家」用戶以增加客流、客單價及回購頻率,同時也需要仰賴「賣家」用戶帶來獨特、有質感的產品與服務幫助引流、留存買家。針對「買家」用戶,蝦皮藉由「娛樂行銷」如遊戲、社交、直播互動營造出體驗式的導購,這方面已有諸多報導
然而,相比電商雙雄momo購物和PCHome, 蝦皮進入台灣電商市場晚了10-15年之久[註],“到底蝦皮在經營「賣家」用戶上做對了什麼?”這個問題引起筆者的好奇。
在探究蝦皮的「賣家」經營之道之前,先回顧一下蝦皮進入台灣電商市場後,針對「賣家」用戶的戰略重點。

蝦皮的「蝦囊妙計」- 品牌 X 內容 X 社交 X 營銷

1.品牌願景- 一切創作的開始

品牌願景(brand vision)是品牌勾勒未來在顧客、員工、事業夥伴眼中所代表的形象。品牌使命(brand mission)是在品牌願景的指引下,對目標顧客承諾的責任。品牌核心價值(brand core values)是品牌深耕的信念,指引品牌行為、行動與決策過程中的羅盤。
這三者是所有行銷思考、策展內容的起始點,是規劃一切營銷行動的根據。
【對蝦皮的觀察】綜觀「蝦皮」陳述品牌目標、使命與態度的宣言,蝦皮以“透過技術的變革,媒合買、賣雙方並持續向上動能的交易平台”為願景,秉持著簡單、快樂與分享的信念,以“提供互聯網用戶完善的線上購物體驗”為使命。以此為基礎策劃內容行銷與營銷戰略。

2.「內容」X「社交」創造價值- 蝦皮大學的獨特經營

品牌創作內容的目的是為了讓目標受眾看到、聽到、感受到,進而與品牌產生連結,最後引發有利於品牌的轉化行動與情感(購買、推薦、喜好度、忠誠度等)。為了達到這個目的,品牌需要的是「內容X行銷」 — 以行銷系統性的思考來規劃、生產、投放內容以及事後的效益評估。
內容創作上,筆者分享幾個觀點
1. 洞察需求缺口 、做出差異— 目標受眾的痛點與現存競品提供的產品/服務之間是否存在尚未被滿足的地方。
2. 了解溝通管道— 釐清哪些溝通管道最能觸達到目標受眾,以及該管道最適合的內容表現形式。
3. 制定內容策略(content strategy)— 簡單的說,就是品牌想要對誰(目標受眾),說什麼以及怎麼說(主要訊息與表達方式),來達成什麼樣的商業目的與行銷目標(KPI設定)。此外,內容表達要符合品牌調性,才能有效地在目標受眾心智中累積清晰的“品”格印象。
4. 內容來源— 使用內部團隊或外部專業人士生產的內容(PGC, professionally- generated content)或透過使用者的互動、創作(UGC, user generated content),取決於目的和可用資源(人才、預算、時間)。
【對蝦皮的觀察】要能跟緊電商發展趨勢以及洞悉電商行銷手法的變化,從個人賣家到企業品牌都很難靠一己之力去慢慢摸索,同時的競爭同業也沒有系統化、持續性地提供電商經營知識和資訊。蝦皮洞察到這個賣方「需求缺口」- 電商專業知識的不足,在2015年就成立了「蝦皮大學」,2019年成立官方網站。
現在上「蝦皮大學」官網,會看到非常多元的內容,例如:
  • 課程資訊 按個人程度分入門/初階/進階班,有免費/付費的實體和線上課程選擇。內容題材包括創業、攝影、行銷、廣告等專業領域。
  • 交流論壇 有提供賣家交流的「閒聊討論區」、專為新手賣家開闢的「發問區」、課程心得「分享區」,還有「蝦小編」統整「蝦皮大學」的課堂內容,幫賣家劃重點。
  • 電商專欄 介紹數位行銷工具,分享趨勢情報以及KOL與賣家的實戰經驗傳授等。
「蝦皮大學」的使命— 提升電商專業性、突破經營盲點、傳遞電商知識,正是呼應了蝦皮品牌願景與其定位。透過討論區的互動連接新、舊賣家,形成的社群動能更有助于轉化成對蝦皮的向心力。
此外,觀看他們的自製內容,沒有華麗的製作場景,用很“接地氣”的方式來分享資訊、傳授電商知識,內容調性也反應了品牌“簡單、快樂與分享”的信念。

3.「營銷」契合賣家需求- 因時制宜的戰略

筆者對「營銷」的定義:營運銷售(operating for sales),與品牌行銷(brand marketing)的關係密不可分,是品牌追求永續經營的左膀右臂。「營銷」在品牌策略引導下,營造出一個利於品牌推廣和銷售的市場環境,是品牌在全通路實現銷售的落地執行。
【對蝦皮的觀察】身為台灣電商後進者,蝦皮選擇不與電商老大正面迎戰,而是從尚未被同業積極開發的市場切入 — C2C的個人賣家。從招募、留存個人賣家到擴大商業規模,蝦皮採取因時制宜的戰略:
  1. 「免費」是快速招募賣家的短期手段
前期採取「免運費、免交易手續費」活動對個人賣家有實質的幫助。在創業初期營收狀況不穩定,「免費」能降低營運成本,提供賣家在財務上些許喘息的空間。「免費」不僅招募到PPT團購和Facebook拍賣社團的個人小賣家,也成功地吸引了PCHome, momo購物, 露天拍賣和Yahoo的賣家進駐。「蝦皮拍賣」上線3個月,用戶數衝破50萬,到2016年年中,會員數更達300萬。
 2. 「關鍵字廣告」導入開始沈澱「賣家潛力股」
「免費」快速帶來大量用戶是短期手段,用「價值」留住賣家才是長期策略。除了持續優化使用流程的便利性,蝦皮在2017年4月導入「關鍵字廣告」服務,不僅能幫助想要擴展生意的賣家,透過關鍵字的搜尋媒合提高流量與轉化率,也讓買家更容易找到產品,同時為蝦皮開始帶來廣告收入,可謂一舉三得。即便蝦皮同時間開始收取手續費,用戶、平台交易數不減反增。
 3. 「Shopee LIVE」直播功能將「交易」帶到更上一層
2019年3月,蝦皮推出「Shopee LIVE」直播功能。賣家可以透過直播與顧客一邊介紹產品,一邊交流聊天。2020年2月開始,蝦皮免費提供媒合微網紅「代播」服務,提升非官方直播內容。導購方式的與時俱進,直播幫助提升轉化率與客單價
image from news website

蝦囊妙計-【品牌X內容X社交X營銷】,缺一不可

蝦皮洞察到賣家的需求缺口,在品牌願景的指引下,透過「蝦皮大學」的運營內容 ,持續輸出電商專業知識與資訊分享;設立交流論壇形成社群的凝聚力,進而轉化成對平台的正向情感;因應賣家階段性的營運需求所推出的營銷戰略,與賣家一起成長。經由【內容 X 社交 X 營銷】活動日積月累沈澱下來的「價值」,為品牌資產(brand equity)持續加值,也成為留存「賣家」用戶的最佳妙計。
賣家用戶因「免費」而來,也因「價值」繼續留下來。

🌻 後語


Positioning is what you do to the mind of the prospect.
quoted from book- Positioning: the battle for your mind, by Al Ries and Jack Trout
這句話衍伸出一個很重要的觀點:品牌間的神聖戰場在「心智」
這句話適用to C品牌,適用to B市場,也適用在個人品牌的形塑。

要贏得消費者心智(mind and heart),品牌需要清晰的品牌願景和有意義且具差異化的定位為根據,策展「內容」創造出讓目標受眾「有感」的價值,並堅持持續輸出。價值的沈澱將轉化為品牌資產(brand equity)的增值。
利用這個思路來回看上一篇「[X] 品牌聯合行銷4月天,有感行銷有幾個?」提及的行銷案例,希望讀者能有另一番領悟。

非常感謝你今天花時間閱讀這篇文章。
以品牌思維學習蝦皮如何經營賣方用戶是這篇文章想表達的觀點。
希望能幫助你對「品牌營銷」有初步的認識。
歡迎留言分享你的心得、看法,作為我持續前進的動力!

[註]三大台灣電商平台成立時間表
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當你的核心業務因數位科技顛覆了產業的遊戲規則,產生急劇的衰退時,該怎麼辦?這就是富士軟片遭遇數位時代來臨的挑戰。從富士數位轉型得到的啟發:1.謀定而後動的核心4問:真切反思自身的優勢、可運用的經營資源,結合對市場趨勢的洞察來規劃轉型藍圖;2. 探索未來成長第二曲線;3. 正視現實的勇氣與決斷
「數位轉型」似乎是知易行難。去年12月天下雜誌發表「兩千大企業數位轉型大調查」結果,發現台灣兩千大企業中有高達超過半數(52.5%)的企業尚未開始數位轉型...中小企業要將組織數位化,務實的第一步是先盤點組織現況,而不是先計畫該採用哪些數位工具。數位化只是手段,要先知道轉型目的是什麼
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