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終身學習者，20+年國際品牌營銷經驗，工作足跡橫跨台灣、大陸、香港，歡喜解鎖品牌營銷大小事
品牌營造是個技術活，更是個藝術活--因為要成為一個有靈魂的品牌，人生也是...希望從人生歷練反思到世界行銷觀察，啟發一二
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由新到舊
在眾多循環經濟的實踐案例中，發現表達方式多聚焦在實踐路線的開展以及數據成果的展示；著重在訊息的呈現，而忽略了情境對人心的可觀影響。
分享兩個案例(1) 刻印著前世記憶的鉛筆 (2)「三頓半」精品咖啡的「返航計畫」， 感受一下他們如何運用故事力「推動」人心，讓環境永續發展概念落實在更多人的行為。
每個D2C新創品牌的養成之路都不同，但有模式可循。藉由寢具產業的兩個新創品牌- Purple以及 Casper的個案分析，輔以數據觀察，來檢視「營銷力」、「產品力」及「品牌力」在品牌養成之路的階段角色。
品牌定位是任何商業模式成功的起點。D2C直客商業模式熱度急升，但新創品牌要活下來並不容易。 因主張"拒絕「品牌稅」"而聲名大噪的Brandless，在成立兩年半後卻突然歇業。導火線是資本的期待過高還是商業模式的「根源」有待重新審視？...在探索最適的商業模式之前，要確認是否有清晰的品牌定位和團隊共識
只要靜心停、看、聽，生活創意俯拾皆是！
分享最近一個月海外的新產品/技術創新: 從塑料廢棄物的再生到需求場景的創意巧思，提供不同的品牌視角與啟發。例如：童趣場景：塑料廢棄物華麗變身成「芭比娃娃」為永續生態善盡品牌社會責任...生活場景：有梗的Harry Rosen 綠幕襯衫，針對視訊會議的需求場景
當電商平台長期以折扣、價格戰作為吸引人流的不二法門時，品牌瀕臨被「商品化」的危機。後疫情時代的品牌忠誠度式微是品牌另一隱憂...面對被商品化的危機、疫後品牌忠誠度的式微，以及市場細分加劇的挑戰，品牌的生存之道在於：
1. 深化品牌「有意義」的差異性破除價格戰的藩籬...2. 階段性的減少對平台依賴
疫情時期，品牌可以扮演什麼角色？
疫情時期的品牌廣告，大都是隨「疫」而起的宅經濟所推播的績效導向行銷。不禁令人反思：當社區、社會遭遇重大困難時，品牌除了從「事件」中找出商機外，還可以扮演什麼角色？人們對品牌的期望是什麼？居家防疫期間對台灣消費者有什麼影響？...透過廣告分析來探索品牌行動與其信念的連
聚焦在訂閱制個案分析，探索內隱的戰略思維，從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手，別急著複製粘貼對手的產品/服務，要先想清楚：WHY — 為什麼顧客要選擇我？HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴？審視自身資源與能力，尋找能「截長補短」的策略夥伴，強化競爭力
從一個訂戶和品牌顧問的視角來看，「訂閱制」不只是一種財務約定、一種專注「數據」的技術活，也是形塑品牌的藝術活 —讓顧客從持續感受到的成功體驗中，產生對品牌價值主張的認可與信賴，進而成為品牌傳教士...「顧客成功」怎麼做？...訂閱行銷的3大重點:1.創造訂戶願意繼續使用的動機, 2.活用數據改善..
以品牌思維學習蝦皮如何經營賣方用戶:
品牌間的神聖戰場在「心智」...要贏得消費者心智，品牌需要清晰的品牌願景和有意義且具差異化的定位為根據，策展「內容」創造出讓目標受眾「有感」的價值...就內容創作上，分享幾個觀點：1. 洞察需求缺口 、做出差異...2. 了解溝通管道 ..3.制定內容策略
回想一下： 有感的聯名行銷(co-branding)是不是會讓你嘴角不自覺地往上揚，它觸動你的點是什麼？而無感行銷讓你走過、路過、擦身而過，原因又是什麼？……
品牌聯合行銷時該思考的事：1.當品牌視co- branding為策略時...2.當品牌視co- branding為戰術時...
