領導力思維#15 | 告訴你，為什麼你覺得該隔離，但是公司還是讓你來上班？
閱讀時間約 4 分鐘
「協理，我的孩子在幼兒園的同班同學，他爸爸昨天確診了！」
一位得力幹部憂心的說明她遇到的情況，「昨天下班學校突然通知，我趕緊到學校拿孩子的東西回來｡現在整個幼兒園要消毒，就擔心不知道會不會已經傳染開了。」
「我想妳現在一定很緊張、很擔心，妳先居家辦公，把工作交代給其他同事幫忙。」我安撫著在電話那頭的她。
「謝謝協理，現在就要等那個同學的檢測報告結果，要等個幾天。他們學校的老師也全部去檢測了，如果都是陰性，那就比較放心。」她說明著學校的情況。
「對了協理，Cathy跟Nicole的孩子，也在同一家幼兒園。」
聽到這句話，我整個傻掉。這不就代表下屬8個人中，有3個人不能到公司？
「好……妳先去忙吧。」
「鈴鈴……」另一通電話響起。
「協理，我的孩子……」Cathy還沒講完，我就說：「幼兒園同學的爸爸染疫了吧，剛才Amy告訴我了。沒關係，妳先安撫好心情，把孩子的衣服棉被全部洗一洗，先居家辦公，等那位同學的檢測結果出來再說吧。」
「謝謝協理！」
第一次接觸，總是害怕
安撫完了部屬，我心想，那誰來安撫我啊？
我們畢竟是一個傳統製造行業的小工廠，不能到現場，確實很多事情都沒法做，溝通也會大打折扣。
「Amy、 Cathy跟Nicole他們三位，家裡臨時有事，請假到周末。」為了避免同事們的集體恐慌，只能先這樣說。
我私下找了總務，請他安排全廠消毒，並交代：「就說是例行性的消毒作業。」
這是我第一次開始感受到疫情步步逼近，而實際上，從「感覺很遙遠」到「快到身邊」，中間經過的時間不到一年。一開始，可能聽到的是哪個地方因為什麼原因傳染，就像台灣前陣子的「萬華獅子王」、「葡萄家族」。
漸漸的，會聽到朋友的朋友被感染到。再過一段日子，就會發現已經有認識的親友染疫。病毒就好像知道我們住在哪裡似的，一步一步愈來愈靠近我們，很快地來到了家門口。
過了三天，隨著那位幼兒園小朋友的檢驗結果為陰性，大家又開始正常上班，但我們已經體驗到病毒的威力，也著手開始讓一些辦公室同仁，能夠居家辦公。
日頭赤焰焰，隨人顧性命
又過了兩三個禮拜，人事單位跑來跟我訴苦：「協理，Kevin說他媽媽常去的那個市場有好幾個人染疫；James說他們附近的一棟大樓，有多人染疫，已經被封起來了；Karen說她老公的公司有人得到，全公司隔離14天……他們全部都認為自己高風險，需要居家隔離14天，不來上班！」
隨著疫情的推展，人心惶惶，但我跟人事說：「要有政府的隔離通知才算數。」一開始由於感染的人不多，還會想要藉著隔離的方式來保護公司，降低員工染疫風險，畢竟這樣的成本，還算可以承擔。
但是當疫情已經進展到如此，大方的讓員工自主隔離，看起來好像保護了公司，但卻造成營運管理上的混亂。畢竟大家的心裡都明白，很快的，我們每個人都會暴露在這種程度的威脅之下。
我們必須要學著和風險相處
因為工作性質的關係，並不是所有人都有辦法居家工作，舉例來說，總不能讓研發人員在家做實驗、讓操作員在家裡生產製造吧。組織固然要盡量安排分流等措施，降低風險，但不太可能完全避免。
這是非常時期，大家可以一起討論，找出在疫情底下，最適合組織的營運方式｡雖然結果未必能讓每個人滿意，但能夠透明溝通公司的難處，相信員工也能認同，在彼此可接受的風險下營運。
關於居家上班，下面幾個問題值得你先思考：
1. 羊毛出在羊身上，若居家工作影響公司收入，員工哪來的錢？
2. 若工作性質許可，公司卻要人來上班，是不是硬體還沒架設好？
3. 公司允許居家上班，但你的工作內容有沒有哪些，反而在家裡不能做？
4. 有沒有哪些事，因為在家工作，會跟平常有差異，需要同事特別注意？
畢竟覆巢之下無完卵，這個道理大家都懂。只是高層常常照著自己心裡想的計畫，要求大家實行，卻和實際情況脫節，難以執行與操作，這才是最讓人頭痛的。若能夠事先溝通，相互理解，取得雙贏，對彼此都好。
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「兼顧」，媽媽的課題
有些來電幾乎不會是好兆頭：基本上，早上十一點當我正在公司開會時，卻看見手機來電顯示的是學校或幼兒園保母的電話，我就知道這一天（甚至是這個星期）會很難熬。我還可以把之後會發生的對話都先寫下來：「你有接到學校的電話嗎？ 我們得現在去把小孩接回家。」，「我知道，但我有個超級重要的約
夢見我是護理師，在公司幫員工做定期健康檢查，維護大家的健康。
我被主管叫進辦公室，他偷偷地跟我說，說我的細菌檢測是陽性，他們要幫我治療。這不是什麼大不了的疾病，但需要把我的座位移到特別的角落去辦公。
因為我是護士，我還需要繼續幫病人做檢驗，覺得有點沮喪。我明明是去維護人家的健康，結果我自己卻感染
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
就在忙碌的工作，似乎是病人告訴我們這個假日是端午節
就在6/4這天，連續三個一起離開了。COVID-19期間
第一個阿嬤，就在家屬前來時，詢問我：請問可以進去看嗎?家屬眼神似乎期待我說好，但依照規定我拒絕了。不過病人病房位於電梯口旁，透過窗戶可以看見，我便帶著家屬前往時，我轉身訊間，聽到啜泣聲。
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
在茉四個月大的時候，我就回職場上班，茉也開始了她的托嬰中心之路。
和所有父母一樣，最擔心的就是把孩子往病毒碼更新集中營送去，一開始我們真的是ㄔㄨㄚˋ著等！深怕保護力還沒有建立好的小茉茉不小心被病毒選中….
抵抗力不能靠運氣
阿茉出生於2021年新冠病毒幾乎鎖國的那年，這年出生的孩子和家長們都非
是的，在疫情最嚴峻的時候，大家確成一片防疫隔離假請好請滿的時候，我拖著不去打疫苗直到大家都打到第三劑我才去打第一劑的時候，我都沒確診過covid，我們家除了塔爸確過，其他人皆是天選之人
塔爸、塔弟兩個加上我打完疫苗也都沒什麼副作用，只有我左手痠痛連我最期待的發燒都沒有，就在昨天早上我一起床還以
嬰兒不適合戴口罩，
如果進出公共場所或醫院，
我會建議讓嬰兒戴防護罩或是推車的雨遮(注意空氣流通)，
防止其他人的口沫接觸，
而如果去托嬰中心，就是想辦法讓孩子抵抗力增強，
千萬別讓完全無法口語表達的嬰兒戴上口罩，
如此一來只會增加風險而已喔!
心情很複雜，也很無力。本期望在育嬰假復職後，在職場上能夠有所展現，也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知，當下我也很積極地表示意願。前提是：必須讓我準時上下班時間接送孩子。
可想而知，沒有然後了。
在與主管面談後，說不沮喪是騙人的，腦中不斷思考主管話中意思，在這間公司將近十年，從對未來充滿願
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
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