領導力思維#16 | 內卷化的職場，告訴你大家都加班怎麼辦？

中國的網路社群，最近興起了一個新名詞，「內卷」。

「內卷」指的是，在一個領域中，過度的競爭，導致無意義的互相消耗，沒有帶來任何進步。

幾張在網路上流傳的相片中，一位清華大學的學生，一邊騎著腳踏車，一邊開著筆記型電腦寫論文，顯示出中國最高學府內的激烈競爭。

「清華卷王」，網民們給了他這個封號。

「內卷化」為人知曉，始於美國人類學家克利福德·格爾茨，在他的論文，《農業的內卷化：印度尼西亞生態變遷的過程》提到了在印尼爪哇島的水稻種植發展。在1830年代，印尼的人口不斷增加，當時沒有什麼選擇，就只好讓更多的人投入種植水稻。由於土地有限、也沒有資本做技術上的進步，爪哇的農業就在奇怪的地方上進步，像是把梯田的景觀變得更好看，這種沒有幫助的發展。

格爾茨稱此情況為「內卷化」，即在資源有限的情況下，向內卷動，只是內耗而以。一個簡單的例子，就像是在劇院中，如果第一排的人站了起來，第二排的人因為視線被擋到，只好跟著站起來，後來整個劇院的人都必須站起來才看得到。

對注重成績的學生來說，原本教授的規定是交一篇3000字的作業，但其他想得到好成績的同學，寫了6000字，自己就只好寫7000字，才能取得好成績。就這樣，到最後全班人人都寫上萬字，但教授還是只能給前5％的人A＋，這就是中國目前面臨到的高教內卷化。

在有限的資源當中，大量的人投入，激烈的競爭，又迫於規則，沒有辦法把餅做大，造就眾人皆輸的局面。

這樣的描述，是不是和我們的加班文化很像？迫於企業的潛規則，上班族沒有人敢準時下班，大家都在裝忙，誰也不願意當那個第一個走的人，深怕自己被列入上頭的黑名單，「工作態度不佳」，讓年終獎金慘兮兮。

遇到這樣的職場內卷，該怎辦呢？

首先，要先判斷的是加班的情況。你加的班，是因為主管臨時交辦，還是工作效率差造成的，又抑或是只是作作樣子、配合公司文化。

如果是主管臨時交辦，這個情況偶爾會出現也是很正常的，該幫忙就幫忙，相信一般上班族也不會有太大怨言。如果是常態，主管每天都臨時交辦，那就要技巧性地拒絕，給個軟釘子，別讓主管習慣認定你一定會配合。

如果是工作效率差所造成的，就要檢視一下時間管理。在「與成功有約」裡面，有這樣的一個故事。一個鋸木的工人，每天用鋸子鋸斷木頭，需要花很長時間，所以，「我沒有時間能夠浪費在磨利我的鋸子上」，他說。

聰明的你，一定會投資一些時間，在磨利鋸子上面，讓自己的工作效率更好吧，組織也是一樣，定期要盤點工作技能提升的必要性。

那如果只是裝裝樣子，根本就是沒必要，但是公司文化就是硬要大家加班呢？下面有四種可以參考的方式。

第一：如果你不打算出人頭地，你可以完全不管他，我行我素，時間到就走，「反正我就爛」。

第二：反其道而行，高強度的加班。別人七點走，你就加班到九點，讓大家知道你的厲害。

第三：能的話就換公司，不解釋。

第四：打不贏，就加入。反正公司文化就這樣，不如就順應潮流，白天看看股票、晚上看看自我學習的網站，在夾縫中充實技能，等到時間差不多，就低調自然地走出公司大門下班去吧。

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