中國的網路社群，最近興起了一個新名詞，「內卷」。 「內卷」指的是，在一個領域中，過度的競爭，導致無意義的互相消耗，沒有帶來任何進步。 幾張在網路上流傳的相片中，一位清華大學的學生，一邊騎著腳踏車，一邊開著筆記型電腦寫論文，顯示出中國最高學府內的激烈競爭。

「協理，我的孩子在幼兒園的同班同學，他爸爸昨天確診了！」  一位得力幹部憂心的說明她遇到的情況，「昨天下班學校突然通知，我趕緊到學校拿孩子的東西回來｡現在整個幼兒園要消毒，就擔心不知道會不會已經傳染開了。」  「我想妳現在一定很緊張、很擔心，妳先居家辦公，把工作交代給其他同事幫忙。」

阿緯照著網路上職場專家的建議，將報告的形式，改為更加簡潔、圖像化的方式。沒想到，吳經理看了他的報告，卻不太高興。「阿緯，你這份報告，許多細節我都看不到；裡面放了很多圖，看起來很活潑，但是不符合我們公司的風格。尤其是那些英文單字，看起來很厲害，但是請你還是寫中文，比較容易閱讀……」

自從東元電機的少東黃育仁，請辭常務董事職務，跳出來一搏董事長之位後，黃家父子的一攻一防，宛如八點檔連續劇在眾人面前上演；兩人的無情放話，又不斷將衝突往上拉，烈焰衝天，有如森林大火把整個天空燒成一片紅。

https://linktr.ee/leadershipcpodcast 一說到領導力，正常人的心裡OS都是，「那跟我應該沒關係吧？我只是個市井小民欸。上面的高層倒是應該好好學習，應該好好看那些霸氣總裁、歷史名將，或是有名君王的傳記，才能把我們帶到正確的方向啊。」

「明天又要停水了！」是現在中部地區最流行的打招呼用語。  去年全部颱風繞過台灣沒進來，大家還很慶幸農作物不需要受到損害，沒想到就造成今年水庫沒水，農作物無法灌溉的尷尬情況。自從前不久政府宣布要停水後，大家都在討論要如何因應，尤其是在限水區域的工廠與商家，有的甚至還花大錢，請運水車載水才勉強營運..

去年開始寫作後，深深感受到故事的「魔力」。 一篇文章，若是沒有足夠的故事、例子來做解釋，只是靠著理論，讀者不但會覺得太過艱澀，也不會有興趣去了解作者的意涵與觀點。一個領導者，能夠使用故事，更能夠使溝通順暢、讓跟隨者更容易了解你的意思。 本文教你在手機上整理書本中看到的故事與名言！

「公司明明就說業績達成目標，就發五萬塊獎金的，好不容易達標，竟然說這個獎金的公式不合理，要設一個上限，只發兩萬塊。」小吟憤憤不平的說著，「公司沒有誠信！」  在旁邊的李課長心裡想著，「這樣以後要怎麼帶人啊？公司還說誠信是最重要的價值觀…」

不管是名人傳記或是企業案例，平常我們總是看到成功的例子，像是世界首富或是白手起家的企業家，以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反其道而行，他專門研究公司是如何失敗的。在經過多年的研究超過五十家企業失敗案例，他發現，公司失敗的原因與情況，其實非常類似。

你是否一個人站在頂端？ 第一次升上主管後，公司內的老前輩告誡我說：「一定要跟部屬刻意的保持距離！」而另一方面，也有許多公司的高層，和他們說話的時候，會感覺到他們高高在上、不可一世的姿態，一副不食人間煙火的樣子，和實際狀況脫節。到底，孓然一身，像古時皇帝一樣自稱「孤」、「寡人」，這真的是領導者的宿命嗎