領導力思維#18 | 這樣做，才是團隊合作，而不是吃大鍋飯
更新於 2022/11/10閱讀時間約 3 分鐘
前一陣子，在大公司工作的朋友告訴我一件事。
他們公司固定在約莫四五月進行調薪，當然依照個人績效的不同，幾家歡樂幾家愁。
但有一個小部門的主管，他的調薪方式很特別，不論你的績效、年資、薪水多高，一律加四千。
月薪八萬的老人，跟領四萬的新人，都調了四千。
老人當然不開心，問主管原因，主管的回答是：「我們都是一個team，所有績效都是團隊合作，所以調薪每個人都調一樣。」
這讓我想到，二十幾年前，在當大頭兵的時候，二兵升一兵，一律加500。
全營的義務役士兵都很清楚每個人一個月多少錢，也就六千多塊，但也沒有人打算在營裡「認真工作」。
吃大鍋飯的結果，就是讓人「能混則混、能摸則摸」，反正做多做少，領一樣的錢，只要不出大差錯就好了。
而且，整個單位瀰漫著一股「多做多錯、少做少錯、不做不錯」的風氣，最後所有人看起來都很忙，實際上都在瞎忙。
單位的績效，自然也不會太好，但反正大樹底下好乘涼，組織不會這麼快倒，大家也就裝沒事，樂得輕鬆。
往外看，發現到處都一樣？
自然，像小陳這樣有能力、有績效的戰將，不會在這種地方一直待下去，一定會想找別的工作。
但是，出去外面，卻在面試中聽見主管說：「我們這裡重視團隊合作，不看重個人英雄主義！」
小陳心裡想，「又是一個吃大鍋飯的地方！」鼻子摸摸，又繼續尋找下一個伯樂去了。
不少公司會把「團隊合作」放在公司的核心價值裡面。包含許多大型公司，例如中國信託、中鋼、王品集團等。
難道這些績效良好的大公司也都是吃大鍋飯的地方嗎？
從小，我們就知道團隊合作的重要性。
還記得老父親要三兄弟折筷子的故事嗎，三兄弟最後瞭解了團結力量大，就不再吵架了。
我們心裡同樣也有一個疑問，那這樣，不就都分不出來每個人的貢獻了嗎？
真正好的團隊是什麼樣子
實際上，真正好的團隊合作，當然不會抹煞每個人的努力，給大家吃大鍋飯。
不僅如此，真正良好的團隊，必定能夠發揮出1+1大於2的效果。
在1990年代，NBA的公牛隊，締造了前所未有的佳績，被稱為「公牛王朝」。
你應該還記得那位，被稱作「籃球之神」的男人，麥可喬丹。
其實，在「禪師」傑克遜來到公牛隊之前，麥可喬丹一枚冠軍戒指也沒有拿過。
那時候的公牛隊，戰術極為簡單：「傳球給喬丹，然後得分」。
喬丹是全隊的中心，也是球技最高超的人，這個戰術乍看之下沒什麼問題，但對手很快也就有解決之道。
「把喬丹防死」，就破解了。
傑克遜看出這個問題，並開始做調整，改以「三角戰術」迎戰。
在這個戰術下，每個人在團隊中的角色都不同，必須衡量當時的情況，在團隊中適時的發揮作用。
換而言之，每位球員的機會更加平等，自主性也更高。
當然，喬丹的接受，是這個戰術能成形的最重要因素。
這是一個由喬丹個人，邁向公牛團隊的過程。
而倚賴的是，團隊每個人，需要對彼此更加了解。
每個人的習慣、特色、球風、缺點、何時要補上、何時要給機會，都必須要清楚透徹。
在場上，彼此都很清楚、有默契，這個時機點，誰最適合發揮。
團隊的綜效
公牛隊的明星球員，也從喬丹一人，變成喬丹、皮朋、羅德曼的鐵三角。
在這樣一個真正的團隊中，個人的努力仍然重要，但彼此的尊重與合作，使得綜效（Synergy）能夠出現。
雖然，在拿到三屆總冠軍之後，公牛隊因為內部的矛盾而分崩離析。
但這個由明星球員主導，轉變成真正團隊的故事，讓我們更能理解，什麼是真正的團隊。
「一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。」－－ 麥可喬丹。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
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領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
“凡是值得你追求的東西一定都有風險，你不能讓過去的失敗阻擋你相信自己會成功”-Travis Bradberry 情緒智商測驗機構TalentSmart共同創辦人
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1979年卡巴金博士在麻州大學醫學院創辦正念減壓課程，第一個十年，服務醫院民眾。第二個十年，拓及心理學家與精神領域的專家、學者。第三個十年，則廣泛運用在不同領域，例如職場、教育。職場正念練習都輕、薄、短、小，有助平穩情緒，精準決策，增進領導力與競爭力。
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
許多探討「領導力」的書嘗試歸納領導者的想法、特質、模式，提供給有志成為領導者的人依循參考，但這種「由內而外」的做法有兩個問題：1.光是仿效領導者的行為，不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡 2. 藉由改變想法進而改變行為難度相當高。
《破框能力》則藉由三個步驟，引領讀者由外而內展開領導力的修煉
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