自我成長｜疫情再起給我的三階段思考

今天早上看電視的時候剛好看到「復仇者聯盟」，裡面有一個片段，是鋼鐵人、美國隊長以及班納博士，第一在飛行船上面見面，互相調侃著對方，或者應該是說嗆聲。

印象中，看過蠻多次復仇者聯盟，但這次看到這一幕得時候，忽然不僅是關注英雄拌嘴，更多的是了解到「關於失去」。這些英雄，其實都是一個曾經從失去的過程中走出來的人。

這些都是關於在死亡關頭，失去，然後重生的一個個角色。讓我想起了很久以前我在思考疫情這件事情的時候，想到的一個看法論述。

陸陸續續寫了一些從台灣政治看疫情的角度文章，多數關注的是疫苗，這次想要想想疫情到底，這一波的疫情，如何改變了台灣。

第一道關卡：生死

新冠肺炎從 2019 年末開始出現，延續到現在已經長達一年半的時候，超過 1.7 億人染疫，達到 385 萬死亡。

這是一個全新的病毒，有很強的傳染性，造成死亡的可能也不低，所以當台灣第二波疫情猛烈來襲時，第一道會改變我們的議題是「生死」。

死亡是不可逆的，所以當生死議題出現的時候，所有事情的衡量點都將會改變。

我都還能記得，當 5 月 15 日行政院臨時招開記者會，宣布今將有 180 例確診，雙北升為第三級警戒的那一天。那是一個週六，沒有上班，但心中卻產生一個感覺，接下來將會過著不一樣的生活。

旋即，所有應該要出門的，必須要出門的事情，慢慢的封閉了起來。公司宣布開啟演練過的在家工作模式，原本在家裡悠閒的民眾，相繼前往各大超市與賣場，搶購物資。

我記得，那一天我也去了家樂福，架上泡麵、速食麵所剩無幾，騎車經過了附近的好幾家全聯，看不到盡頭的結帳人潮。

生死在前，疫情的防疫規範已經不是重點，其實不應該在那一天群聚，應該要保持社交距離的提醒，完全做不到，只知道，我要盡快做準備，不要被病毒侵擾。

那個時刻，最重要的防疫規範，可以先拋出九霄雲外，活下去成為了唯一原則，即使我們知道明天泡麵工廠依然運作，超市與量販店不會關門。

但，在生死之前，情緒戰勝了那個我們所知道的「應該。」

第二道關卡：生活

接著，第三級警戒擴及全台，防疫規範持續趨嚴，而且原本預計的 5/28 繼續延長至端午節後。

本來兩個星期的預期，無情的病毒突破了這個界線。原本預計這樣的生活只要撐兩週，忽然發現，不對，這樣的生活看不到盡頭。

隨著台灣人的努力，自動自發的達到「封城」效果，疫情看起來沒有上升，也緩解了第一道關卡「生死」。不是我們不在乎這個議題了，而是我們有了餘裕，可以去看看「生活」。

生活就牽涉了更廣的層面，而且我們已經有了固定的生活模式。

但居家工作、停課不停學，一一打破了既有的生活模式。

從來我們沒有跟家人這麼貼近，原本距離拉出來的美感，漸漸的因為距離靠近了，美感就開始被一一驗證。

另外一方面，家庭跟工作的場域變得一樣的時候，少了物理的界線，更也會帶來一種心理定義的模糊。

我自己在剛開始居家上班的時候，前一、兩週都在那種，我上班跟家居生活好像一樣，都不知道自己是上班還是在休假。書桌有一段時間，就只能夠當作辦公用，無法做其他使用。

甚至有時候，都沒有感覺到週末即將來臨。以前總覺得居家工作看起來應該是更愜意，但我想心理素食的培養，這種生活的議題，改變習慣的需求，成為了疫情下重要的議題。

第三道關卡：生存

生存跟生活的差別在於，生活是一種對品質的需求，生存是一種先不要管品質，讓我們討論怎麼活下去。

今天新聞說道：「勞工紓困貸款，逾 110 萬人申請。」

下午騎車路過了士林夜市，看到許多店家都新掛上了「招租」的牌子。這是疫情下最嚴肅的考驗，生存的問題。

並不是說生死或生活的議題不重要，而是這些問題漸漸的都找到解方，人也會透過新的習慣，創建出來的新生活方式，去適應疫情帶來的新時代。

但生存就不同了，原本經營小店的生意可能已經不若以往，原本習慣做生意的面對面模式，需要改成線上經營，或者失去了客源只能選擇轉型。

印象很深刻的柯文哲市長講過一句話：「餓死比病死多」，就娓娓道出了：「生存的問題，已經比疫情帶來的生死之戰更為重要。」

樂觀地想，疫情得到了適當的控制，我們也找到了「疫苗」這個解方，所以可以思考到真的很物質面的問題；但另外一方面，無情的淘汰機制，卻也不會等待我們準備好了才繼續來襲。

而台灣許多人的現狀，或許正面臨此一階段。

小結：看見機會，做出決定

疫情會改變很多事情，但其實也提供了許多不同的思考與機會。例如當我們無法面對面，該怎麼維持熱度？又如何把實體的事情，變成線上呢？

很幸運的我們活在這個年代，擁有許多高科技的產品，擁有比前幾個年代快上百倍的網路速度，能夠讓我們在線上的感覺，愈來愈貼近實體的體驗。

也很幸運的，在第二波疫情的時候，我們擁有疫苗這個選項，以及許多好朋友願意提供現貨讓緩解壓力。

最後的幸運，或許就是我們自己是否能夠看見機會，並掌握機會去做跟以前不一樣的決定。