我的電子情人夢(33)：風格設計的競爭美學

山寨風起，天下有賊的時代，企業危機意識，是否驚醒到今日為大王，明日就可能為小嘍囉。其實，人生命只不過是想讓生活更為美好，生活也要設計的。很喜歡閱讀所謂”生活設計”類別的雜誌或MOOK，如CASA BRUTUS、&Premium、Pen(Pen+)等。

放眼人類文明史，15世紀的歐洲，翡冷翠(Fiernze)市區內的人口僅有5~6萬人左右；威尼斯(Venice)在最輝煌的時期，也僅有20萬人而已。可是這些規模甚小的城市，卻是足以與八百萬人口的土耳其、西班牙、英國或1600萬的法國，相庭抗禮。答案就是不用勞力，而是利用腦力端出來具有加乘效應的成績。將不同領域的異業激盪出梅迪奇效應(Medici Effect)。

所有的美好，都已經美好過。世間殘酷的事實就是人間相互擠壓比賽競爭力。而且，把好腦力擺在壞事上的駭客犯罪，在數位世紀很難杜絕。尤其是，黑暗政治面，壞心人掌權傾壓造成難民就超越8000萬人，是當今諷刺。

昔日重IQ，爾後有EQ，如今，競爭力的社會，還得有十分飽滿的BQ。BQ就是美學指數。北歐為何競爭力強，德意志製造受到肯定，Made in Japan男女老少皆愛不釋手；其中的祕藏關鍵就是腦力創意的『設計』，處處出現在生活四周般的自然。

設計的目標是人，不是產品。往往有一種冷笑話，公司得了一大推產品設計獎，卻造就不出熱銷的產品。

注：知名國際工業設計獎，比如德國iF、紅點(Red Dot)、美國IDEA與日本的G-Mark。

並非得到國際知名設計獎或是秀展創新獎的產品就一定好。這類的產品案例還真不少。比如說，號稱世界最小的2.5吋外接硬碟，為了做小，幾乎是機身加上果凍套；而且，不耐用。

請允許我來說十個的極短篇故事，不算久遠，有風格有設計，有些帶來驚人經濟效益，耐時間考驗，歷久彌新。當然，故事中也有失敗的案例，作為借鏡。

純粹的創意元素加上工業設計，在山寨風潮下，可以瞬間被整盤複製過去；因此，如何拉出門檻的鴻溝，加入黑盒子的設計祕技，或是利用梅迪奇效應的異業激盪，造出難以複製的產業。否則，就要像台積電永遠將製程跑第一棒，讓人追。

1982年，蘋果電腦邀請8家設計公司比稿，「Frog設計」脫穎而出，取得設計合約。德籍設計師Hartmut Esslinger與Steve Jobs的「蘋果」+「青蛙」帶出世紀情緣，Apple IIc一推出，不僅登上時代雜誌封面，也榮膺1984年度最佳產品。

注：Frog其實就是Federation Republic Of Germany德意志聯邦共合國的英文字縮寫。Hartmut Esslinger乃德國佬。Frog Design於2004年賣給了知名代工廠商偉創力(Flextronics)。

當賈伯斯(Steve Jobs)被迫離開蘋果之後，又與青蛙再度合作推出「NeXT Cube」，來一個顏色急轉彎，從白變黑，大玩黑白郎君的遊戲，黑色方塊造型再度在產業上引爆話題。商業週刊評選為年度最佳設計，也是獲得了日本G-mark首獎的第一個外國產品。

對的產品本身會說故事；”紫牛行銷學”如是說。

1990年代末期，以色列國防部軍事研究機關擔當飛彈內建相機的技術開發者，遇到消化器官的內科醫師，兩人在言語笑談之間，突如其然的發想，如果內建相機的飛彈，可以吞噬到消化器官，會是怎樣的奇景呢？也就是這個構想的先進性，而作實驗。爾後，才有Given Imaging公司的設立(1998年設立)。

兩個不同領域的人，因緣際會的相遇與切搓，創出異業的火花。在電子技術的加持之下，內視鏡膠囊的登場，對於醫學領域的關係者，引起一陣陣的衝擊與震撼。

注：說來很諷刺，新技術的出現，往往與國防或戰爭有密切的關係。原子彈、潛水艇、飛彈是二次大戰的發明。UWB超寬頻、Internet網際網路是發展國防軍事電子時發生的產物。

內視鏡膠囊的開發歷史相當算是短淺。

2000/5在美國聖地牙哥所舉辦的消化器官相關的醫學會議上，以色列公司發表了內視鏡膠囊運用於動物實驗的結果。揭載於NATURE雜誌上。這個發表可說是醫學界的震撼彈，衝擊大，嚇很大!

因為，它的出現並非正統的專業醫療機器的製造商，而是「軍事電子技術」。

此舉讓「微型潛水艇」的故事，變幻成事實。雖然還沒有達到電影「地球停止轉動」的奈米機械人的驚人地步，起碼，它是人體內部驚異大奇航的世紀，即將發現新大陸。

對於病患者，打破以往內視鏡需要使用鎮靜劑或鎮痙藥，還要住院；對於肉體與精神的煎熬折磨，實在苦。若是要開刀，那簡直是如刀割般的寒慄。

已經實用化的小腸內視鏡膠囊，吞下之下，約8個小時的時辰，就可以完成攝影。最終，透過排便的方式將它給排泄掉。更棒的是，可以不干擾您的工作或作息。因為，無線接收器可以纏繞在腰際。

若是仔細來解剝內視鏡膠囊的構成(形狀、驅動、資料通信)，不難發現組成的零組件，幾乎全是電子的技術的天下，主要的元素不外乎有：

ž. 框體(透過部)。

ž. 鏡頭與鏡頭的支撐部分。

ž. 照明LED。

ž. 取像元件CCD或是CMOS感應器。

ž. 鈕扣型電池。

ž. 數位信號處理器DSP或ASIC。

ž. 無線傳送模組。

ž. 天線。

明顯看出，內視鏡膠囊內部支撐的要素就是「先端電子技術」。電子的應用邊際無限。星際爭霸戰的企業號，當然也必須依賴先端電子與資訊技術，才能起航。

日本國寶級設計師喜多俊之，致力於振興日本傳統的工藝技術，溶入東方禪與西方設計，帶入日常生活。

夏普與喜多俊之合作的AQUOS LC-37BT5，獲得Good Design金賞。

義大利Milano Salone乃是設計師的盛大祭典。約在2009的照明展，各大知名設計師與廠商，暗示出『LED與有機EL』照明時代，即將翩臨來到人類的日常生活。

與Panasonic合作的深澤直人，以LED來展示環保經濟又快適的技術。

日本國寶級大師喜多俊之，獨自舉辦「KITA. FUTURE DELIGHT」，以有機EL提案未來的照明。很遺憾，這個宣稱史上最美燈光夢沒成真，敗在LED手上。

您說創新重要嗎?是!它很重要。但是創新往往有它的極限與時間因素。拿史上最成功的蘋果產品來看，若是看個仔細相信您會嚇一大跳，您或許會說「ID抄襲」。網路上常說iPOD的始祖是德國百靈家電，其實，用政治正確的語言來說，蘋果電腦的首席設計師Jonathan lve深受德國工業設計大師Dieter Rams的影響；其設計哲學是認為好的產品必須刪除所有不必要的設計元素，使用者才能更直覺來使用這些產品，減少不必要的介面困擾與機能浪費。

這個概念，日本、華人都不太容易實踐到，往往想全包，都是包公。德國、北歐算是做的很不錯。

注：Dieter Rams以室內設計師的身分進入Braun，長達40年的合作後退休。1998，Braun的股權被美商Gillette所擁有，後來Gillette又被Procter & Gamble寶僑集團吃下來，已經是美國品牌百分百了。牌子依舊在，幾度夕陽紅。

若來回顧，快閃記憶體價格腰斬再腰斬，元件價格年年滑落，iPOD有漲無跌，完全是Wrong Price，徹底看準了消費者的那份愛慕虛華與崇拜。其實，用它不到一半的價格可以買到更卓越的MP3，彼彼皆是。精品也是如此。

微軟的比爾蓋茲真的很會賺錢，Philippe Starck年紀輕輕20歲就座上皮爾卡登的設計總監。兩個才子相遇，當然就會有Baby。Starck幫微軟設計了「Microsoft Optical Mouse by S+ARCK」。

我也景仰大師美名，買來玩。使用的心得，實在不忍卒說，普普爾爾。倒是產品的包裝盒，好想收藏。我也終於體會到，劍神進到了玩刀耍拳頭的領域裡，不見得例無虛發。之所以有不少知名設計師，跳到資訊業的作品，往往叫好不叫座，關鍵原因也許是對這個產業認識不夠深，會搔不到癢處。

歲月告訴我，無須迷戀大師，而是要培養自己的”美意識”，美學素養好，品味自然高。

我看過一種說法，”對階級制度的適應力愈強、美感就愈差”；對照當前的居住生活質感，好像如此，

注：燈光與椅子，似乎所有的設計師多會有興趣與作品。椅子承載著溝通；燈散發光的魔力；皆是日常生活的體驗。

相信世界上，沒有人敢說東芝的技術力不夠好。它的筆電曾經一家世界獨大，它吃下富士通的硬碟廠，它的NAND快閃記憶體製程與封裝技術世界第一，它與IBM、Sony合作開發的強大功能Cell處理器，它的影像處理超解像度技術傲人，戰績輝煌的事蹟實在不勝枚舉。

可是HD DVD敗給了Blu-Ray，與Canon合作的SED破局。曾經創造的Atehaca系列，即使佳評如潮，也收山不玩了。然而，後因業績不佳、財報造假，面臨倒閉風險，無消費性電子產品部門，走至分拆或售出。

說到Atehaca系列，就不得不說一位韓裔日籍的設計師，鄭秀和(Shuwa Tei)。他替東芝的Atehaca家電注入素白體現細緻之美的概念。日本人稱傳統的家電為白物家電。小米可謂抄得淋漓盡致。

東芝離職員工與鄭秀和，在東芝協助下推出Face Realfleet Model，將家電注入了家具的概念。把手部分特別採用皮革，觸感更為柔韌。經典造型，總是耐看。

也就是有了這個機緣，才會有Amadana這個品牌的出現。Amadana產品中展現日本美學特有的侘寂(WaBi SaBi)、澄淨之感，表露無遺。

聽說北歐的消費者對美感的挑剔是全面性的，生活處處要求美的設計。其實，從北歐的風格生活設計，明顯可以感受出來。北歐會孕育出如此多經典的設計師，必然是有原因的。

設計界中的瑰寶人物Jacob Jensen，得到的設計大獎無數。為丹麥皇家音響B&O (Bang and Olufen)設計的音響，造型之美，讚嘆。

北歐始終是全球最適合的居住環境，經濟、政治、內政、教育、社會福利等，均在水準之上。瑞士的好山好水，國民所得始終讓那些產油的田僑國，在後面追趕。

好國家證明，經濟的發展完全可以不必破壞大自然。老是說工業必要之惡的老闆，該給他幾百大板加幾個小板。

北歐設計風格，淬鍊生活競爭力。當說到室內設計的風格之際，還有所謂『Gustavien Style』、『Danish Style』呢？

曾經，村上隆與LV(Louis Vuitton)的合作多款熱賣包包。連在山寨地域，多可以聽到「LV村上隆280有找」，名氣之大可想而知。

然而，有一號人物「杉本博司」，是從海外出名再回到日本國內。

六本木山之森美術館，2005年09月17日~2006年01月09日，舉辦了杉本博司的攝影作品。日本知名的BRUTUS在578期，以「Who Is Hiroshi Sugimoto?」為主題做了一期的超詳細的特輯報導。才讓阿本仔知道竟然有這麼利害的一號人物。

LVMH的VIP會議室，掛著的作品就是出自杉本博司。時尚精品業如愛馬仕(Hermes)、卡地亞(Cartier) 的展覽會，多會選用杉本博司的作品。作品拍賣屢創高價，幾乎成為美術界的超級名牌。

可以將照片拍的美美的人，天下滿街走。兼具藝術與美感的攝影師，也是一拖拉庫，為何會是杉本博司呢？日本媒體說的好，「禪心」的探求。這往往是西方人很想要卻始終走不到境界，特別受到喜愛的源由。

不僅是集合攝影家、藝術家、美術家，對於文化、宗教都有足夠體驗摸索出來的多領域驚人爆發力。完成了融合人與自然與日本文化的”江之浦測候所”。

從攝影師邁向”現代美術家”， 杉本博司獲得2017日本年度文化功勞獎。2012是宮崎駿，2003是安藤忠雄。

涵義大致上是說「創意產業創造新競爭力」。全世界第一個將其列為政府文化政策的國家，或是最早定義了「創意產業」的國家，該是英國吧。

倫敦開發局曾經針對倫敦、巴黎、紐約、東京與上海，做了評估比較，發表了文化審查報告；發現倫敦文化上仍然領先。深厚的文化資產，孕育英國發展創意產業的先天條件。

英國駐日本大使國(British Embassy Tokyo)，每年會精心規劃出版「Quality Britain 2xxx」。推銷Made in UK。文化與經濟手段，一個也不能少。

注：日本Mono Magazine，有出版一系列的世界傑作品(World Masterpieces)的各式各樣專輯，展現出產品力的魄力。

有兩股趨勢悄悄地蔓延，金融海嘯之後，買到價值是中下產階級的掏錢奉行法則。大創從39元均一價升起，人潮不曾斷過。因為，一些日製產品的價值遠超過售價。另一股風尚就是「Order & Custom」，依照客戶要求規格來接單製造。網路造就個人勢立崛起，個人化的果實就是與眾不同、唯我獨尊。「客製化」的需求，就浮現出來了。

有錢沒錢，都想自我實現；這是人性需求。

日本曾經有一家公司Buffalo，在週邊產業裡有一定的知名度。名氣大，就招來莫明的禍端。

約2003年，該公司接到來自於澳洲的研究機關CSIRO(Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization)的突然通知，主張Buffalo公司的無線網路產品，侵犯了其專利，要求巨額的金額，若不在限期內繳納會提高賠償金額，一付強迫死要錢的姿態。Buffalo的智慧財產權部門認為此專利的無效性。CSIRO拿不到錢的情況下，情急敗壞地就在2005年，於德州東部的裁判所控告Buffalo Technology USA侵犯其美國專利「Wireless LAN」，專利編號5487069(簡稱069專利)。2006/11，德州東部的裁判官下達侵犯069專利的判斷。也就是這個判決讓CSIRO變本加厲，向東芝、任天堂、富士通、ASUSTek、D-Link、Netgear、Belkin、Accton等公司，提出訴訟侵犯其069專利。2007/10禁止Buffalo產品在美國販賣。Buffalo也並不沉默，向美國聯邦巡迴控訴裁判所CAFC(United States of Appeals for Federal Circuit)控訴，主張069專利的無效性。2008/12，CAFC認為專利明顯性的審議太過不足與草率，退回地裁重審，暫時解決Buffalo的禁止出貨。又回復到原來的狀態。

2009年好戲上場，美商英特爾、微軟、蘋果、HP、Marvel等公司，提出主張069專利無效的逆提訴。

被視為標靶的Buffalo經歷這次事件，辯護費用昂貴，專利的分析也要巨額花費。從此，選擇無線網路晶片的基準大幅修正，僅知晶片的輸入與輸出完全不足，內部的邏輯也要略知一二，選擇不會引起專利紛爭的方案，才不會勞民傷財。

同時，體驗到千金難買的殘酷面。即使，無線網路標準是由IEEE所制定，專利的問題還是無法處理好。IEEE的公信度，不好。

這類事件不是唯一，老早就有DDR DRAM事件、JPEG事件的案例在前。

做利益組織所制定規格「標準化」的產品，一定要有心理準備有後果要去承擔。尤其是潛伏於水面下的專利地雷以及對人類毫無貢獻價值的專利蟑螂，是生命難以承受之重。

做資訊產品的第一步，往往不是技術，而是先把潛伏的相關專利先掃描清楚，再來下手。USB因何會成為無敵介面王。因為，它的專利政策，早在規格制定之際就宣明清楚。有本事的都可以進來這個市場，靠本領打拼天下。

好! 故事先講到這兒。

台灣面臨的問題不少，政治紛擾、人力素質的非線性分布、公德心差等令人憂。眼前的問題乃是國家社會的「系統性問題」，老是用零組件思維或是換人做的思維，東牆西補。就算觀世音掌權，媽祖執政，一樣有人遊行有人靜坐有人罵。不能在寫下去了，會變成叛國者遊戲。總之，我比較欣賞瑞士的政黨民主制度，政黨存在比例有所謂”黃金公式”，爾後再來說為何質疑兩黨政治。

台灣在瑞士洛桑管理學院的競爭力排名不差，可是生活品質真的能與競爭力排名有相襯嗎？

蝶夢也好，幻夢也無妨；懷抱夢想，有勇氣跟著自己的內心與直覺「做，就對了!」。