經營管理的世界《微型企業篇》00--01--開場詞：多數的成功企業家，本性是偏保守的！
更新於 2021/07/18閱讀時間約 2 分鐘
【楔子】
「微型企業」～基本上，都是創業者發起的創業行為！
※大企業轉投資或新創公司～其規模不會那麼小！(人數≦五人！)
創辦一家新公司，若單憑一股勇氣～其實，也是很容易的！
然而，創辦一家公司且存活下來～就是很不容易了！
筆者，僅以過往學習「生意經營」的心得分享～做為「微企學園」的開場詞！
【前言】
2005年，有一本書～《世界是平的：一部二十一世紀簡史》，由湯馬斯．佛里曼 (Thomas L. Friedman) 所撰寫；衝擊了我們的習慣觀點：「地球是圓的」！
同樣的，在筆者跟隨商業教練學習生業經營時，感悟到：「多數的成功企業家，本性是偏保守的」！
註：多數的企業家，其「行為(行動力)」是積極的！ (呵呵！)
【保守本性】
不論我們的年齡多大了～能創業，就不算是小孩子了！
在成長的過程中，應該聽過／看過許多創業成功的故事！
然而，經過多年之後～同樣的公司，可能又一夕垮台了！
為什麼？
筆者的商業教練，雖不是大富大貴之人；但，也在商場打滾了數十年！
在他的教誨下，筆者深知：做生意～不算贏，要先算輸！
先想清楚～輸的時候，怎麼辦？輸得起嗎？(風險控管！)
試想：一個每次都輸得起的人，能輸幾次？能不能輸到「贏」為止？！
這就是筆者想要表達的理念！
【保守行為】
筆者相信：一頭熱，就全部家當押上了；若成功，算是幸運的！
對成功企業家而言～只能是「偶一為之」！
多來幾次，總會一次會全部賠光！ (樓起、樓塌)
依「保守本性」來推斷～他們在行動前，都會做一些評估與企劃！
評估(風險、市場、技術、資金、利潤／損失、…)～過關；
計畫(作業、程序、時程、資源、負荷、…)～過關；
開始行動時，就很積極、快速了！
※筆者的商業教練，就是這樣的行事風格！(哈哈！)
如果，您想成功？
如果，成功企業家的保守本性是正確的！
您，願不願意參考這樣的作法呢？！
「微企學園」，以「微型企業的一生」來描述各階段的觀念需求～
就是從「創業前準備」開始！
創業前的準備～也就是從「評估」、「企劃」開始談觀念！
其實，就是「風險控管」～保守本性！
【結語】
我們熟知的成功企業家～能一步、一步走來而不敗，其中都會有「保守」的影子！
這項提醒～希望能給所有創業的朋友：一點小小的提醒！
不保證您能「創業成功」！
但，能比一般人～多個幾次的創業嘗試本錢！
呵呵～希望這段開場詞，對一些創業的朋友：能有一些幫助！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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