你的 Bug 我懂！工程師發現錯誤時最應該具備的能力
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
寫程式發生錯誤的時候，時常會聽到有人說：
- 唉唉！你知道為什麼這個 function 會壞掉嗎？
- 我記得剛剛數據還可以正確，怎麼現在都歸零了？
- 為什麼昨天還可以跑，今天就卡在這裡了？
這些只是工程師工作的日常而已，根本冰山一角。如果你的同事遇到任何 Bug 都先跑來問你，當作 Bug 策畫師，那又該怎麼辦呢？以下是我自己的一些個人看法，你可以參考參考。
在詳細說明之前，讓我打個小廣告。在我的方格子內主要會討論工程師的話題，偶爾會有一些心態或是網路行銷這類的話題。感興趣歡迎追蹤一下喔！
階段一：好心人做到底
寫程式遇到 Bug 難免，沒有遇到的話，會讓人認為是不是沒認真寫，或者說難度不夠。在公司職場上，若是同事遇到比較難的 Bug，起初我都是抱持著好心人做到底的想法，協助看看問題出在哪。
有一些資質比較好的同事，可能是暫時被一些外部因素影響，才會出現 Bug 的，幫忙看一下也不會佔用太多時間。例如：
- 資料庫剛才被重開了，所以 function 才會錯。
- 剛才那些電子表單被審核過，所以現在都歸零了。
- 因為昨天有匯入一些假資料，所以才會有資料卡住。
若是一些沒有積極態度的同事碰到問題，往往就是找是身邊隨便抓一個來問。這種的 Bug 都非常低階或是初級，往往也比較不容易想到，可能就會佔用很多時間。
當下有時間就會幫忙看，有時就會避開不碰。
階段二：以物換物
當碰上的 Bug 越多，似乎有越來越多同事慕名而來，甚至有些根本與我無關的電腦使用問題都會被問到。
若是這時有一些熟面孔，我可能會協助幫忙解決 Bug，但是就會連帶要求以物換物。例如：
- 今天午餐飲料給你請。
- 那下次跟你借文件時，別那麼不甘願。
有時候可能會被認為，開發程式是一個團隊合作的業務，所以彼此互相支援是應該的。不過只要有一定規模的公司，內部多少都會有比較投機的員工，總是會想著要如何佔到別人便宜。
因此，我認為以物換物算是一個最小程度的回報了。
階段三：Google 是你的朋友
當自己手邊的事務真的忙不過來，而且身旁的 Bug 同事又一直不斷的騷擾，並打斷思緒。
這時我都會說「等一下去看！」，或是有一搭沒一搭的，反正就是不會過去看就是了。神奇的是，往往等了一段時間，這些 Bug 同事的問題就會自己解決了。他們可能是去找其他人協助，或是自己想通了。
其實，我認為工程師遇到 Bug，最適合且最理想的解法應該是後者自己去找答案，要別人協助都是幫助較小的。
唯有自己找到答案之後，那就會比較有記憶點，而且也能夠避免下次再犯。現在 Google 那麼方便，不管人生大小事都可以問它，它都會給出一個適當的解答，只要你關鍵字寫對。
我曾在一本書看到一個論述問對問題比找方法還難，這也是我當工程師這幾年的體悟之一。
這句話是什麼意思呢？
想像一下你上次聽課程講座時的情境，當講者說到某些讓你感到困惑的論點時，你會舉手發問嗎？如果是，那運用精簡的文句提及剛才的疑問，這邊就會用到問對問題的技巧了。
寫程式也是一樣的，達到同樣功能的方法那麼多，哪個才是你要的？哪個效率比較好？這都是要搜尋正確的關鍵字問 Google 才能知道。這對工程師來說是一個必備技能啊！
看到這裡，如果你跟我一樣是個常常被 Bug 同事糾纏的人，也許你可以參考我的作法。如果你是一個喜歡與同事討論 Bug 的人，那我建議你可以多跟 Google 討論。
結論
職場上有許多同事關係需要處理，平輩之間相互討論是一件挺不錯的事情，但我認為碰上程式問題應該自我排除，增加自我學習能力。你身旁也有不斷提問的 Bug 同事嗎？你又是怎麼處理他們的呢？歡迎留言跟我一起討論喔！
不知道這篇的內容有沒有幫助到大家，有什麼想法都可以留言告訴我！若是有其他感興趣的話題，也歡迎跟我說，這樣我才有辦法調整撰文方向，甘溫唷！
除了平時寫寫技術文章，我自己也有經營一個攝影部落格，分享攝影技術、開箱以及旅遊，這些內容都不會放在這裡。感興趣的也歡迎去那邊訂閱喔！
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註：文中圖片源自 Pexel 或 Pixabay
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
改稿真的不是一件需要太多情緒的事，把錯的挑出來、改掉，就這麼簡單！很少有什麼「大錯」需要去爭執誰對誰錯。不過真的滿多時候鬼遮眼或是偶爾真的會發生某種「明明前一版是對的，這一版居然是錯的」的鬼故事，把問題找出來解決就好！
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
「副總說的那些新長出來的bug怎麼辦？」
「就想辦法解決啊，他要怎麼改就改給他。」
「怎麼會一直長出新的bug？」
「研發的方向搖擺不定，產品跟用戶的需求有差異，執行下去矛盾一產生當然會有bug，研發企劃遲遲無法明定清晰，只累的我們一直做白工。」
「早就跟他說過這樣會有問題，他就那麼固執。」
追求乾淨的程式碼是好的開始，但不要陷入過度設計的陷阱，導致程式難以維護。實際上，考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況，適時調整工作重心。技術不斷進步，使得寫程式變得更加容易，但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時，也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
對理工出身的我而言，「人的感受」真的很難處理，因為你控制不了對方的感覺。
你想嘛！工程師寫程式，寫錯了，改一改重新編譯，我們沒有必要去對程式碼噓寒問暖呀～
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