工作 豬隊友的密技!
最近C客戶的品質事件問題，雪球隨著時間的滾動，求償金額已經來到了6百多萬美金了，這個數字當然也撼動了高層。今天早上忽然被BU Head L來電招喚，原來是執行長又忍不住地在高層週會中持續追打這件事的來龍去脈以及後續的解決方案。
這幾天花了一點時間看了一下豬隊友們更新的8D report，整個故事的風向與走向越來越歪，給了一些似是而非+無關痛癢的分析與解決方案，將問題的責任最大限度地指向了設計端而非廠商的品質管控能力，藉以保護自己也避免挨槍。
身為一個一直依靠強運在混日子的男人，總是很幸運的能夠找到貴人相助。幸好我上週就先將報告中的數據拜託之前一直在吃蘋果的小倉鼠A幫忙分析。只能說不看不知道，一看嚇一跳。從數據上來看這個阿兵哥一直打著臨兵的靶，但卻被判定是精度的問題而非準度，所以在改善每槍之間的穩定度之後問題就完美解決了 XD
用著豬隊友給的數據，逐項說明講解看到的問題是打錯靶而非射不準，但隊友們依舊講著沒有人可以聽懂的語言，說明著從未至現場看過的加工方式。在得知我上週以去現場確認過之後，忽然又使出了傳說中的密技"我們工程能力沒有你們那麼好，所以請你們幫忙跟我說問題出在哪跟要怎麼解決?"
說真的，聽到這句話時我心裡真的樂開花了。我對於我的工程能力那可是相當有自信，幾乎趨近於零! 因為學經歷的關係，我一路以來的工作都不是工程開發，而是負責與客戶溝通、商討、協商以及解決問題為主，運用工程能力進行設計與驗證的工作，我可以很驕傲地說這十幾年來可是都靠隊友幫忙呢! 竟然有人誇讚我的工程能力，會議室裡Y & K的笑容已經大到連口罩都檔不住了。
說真的，工程能力真的沒有那麼關鍵。有沒有辦法有邏輯的去判讀、解析、確認問題點並將雜音排除藉以找到達成目的的方法，才是相對稀缺或值錢的能力。如果不願意花時間用心把所有關鍵資料理清楚，整天只想甩鍋跟用似是而非的說法模糊焦點，那在這家公司真的很難過的了後面執行長那一關了，更遑論要應對上那一票身在矽谷，既聰明又細心外加拚了命要找問題刷存在感的尊貴客戶們了。
滾呀滾小主管的日常紀錄
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
🍎 故事背景
伴侶的工作是機電工程業，公司負責機電5大系統(電力、弱電、自來水給水、污水排水、消防系統) 的工程圖配置，需要很多的專業知識，通常每個人會比較專精某一項系統，其他系統就會很弱；伴侶是比較深入了解二項系統，其他系統略懂略懂，他曾經被主管說過工作很投入。
他對自己要求高也比我聰明
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
阿龜的工作雜記(24/4/20) - 最近Project的執行跟分派方式需要再加強：派工技巧，思慮完善度，推動進度，忘記事情，都是一些需要好好改善的事情。
追求乾淨的程式碼是好的開始，但不要陷入過度設計的陷阱，導致程式難以維護。實際上，考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況，適時調整工作重心。技術不斷進步，使得寫程式變得更加容易，但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時，也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
這兩天工作上和小主管有些不愉快，起因在於我mail回覆需求單位，當時美國的大主管也在CC (Carbon Copy)𥚃，在說明我們的分析時，某個措詞讓大主管提出了question⋯⋯
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