【顧天晴的生活札記】嘿人生，你真的很機八
更新於 2021/10/30閱讀時間約 9 分鐘
前兩週發小說教學的時候，提到最近實在發生很多事。
這所謂的很多事啊，真的是讓人不知道該從何說起。總覺得每件事都不是大事，但也沒有一件事是小事。
如果有人要問我，這到底是好消息還是壞消息，那我一定會說這既是好消息也是壞消息。
好消息是發生的每一件事都不是大事，壞消息是發生的每一件事都不是小事。
總而言之言而總之，這就是一段說來話長讓人難以長話短說，想要簡而言之卻又太過剪不斷理還亂的愛恨糾葛生死交錯宿命對決。
如果要用一句話來整理這段廢話，那就是──
一段真的很機八的鳥事。
我這個人啊，有在上班工作的日子幾乎都是待在博弈業。
當然這並不代表我是博弈產業的老前輩，只是因為我這輩子真的很少在外上班工作，剛好有出去工作的時間都待在博弈業而已。
好，這都不是重點。
前陣子五月左右，因為一些這樣那樣的理由，覺得我還是再出去找份工作好了，於是開始上網丟起履歷。
也不知道該說運氣好還是不好，忽然收到某間博弈公司主動發來的面試邀約。雖然我沒有特別想重回博弈業，但也不算排斥，最後就接受面試並順利錄取了。
這份工作以內容來看，是個還算中規中矩的遊戲企劃。
不過到職以後，我很快就發現事情有點給他不對勁了起來。
首先，這間公司的組織架構分成兩大塊。簡稱為「國內」和「國外」好了。
「國內」和「國外」的人並不在同一個辦公室，彼此連對方的臉長怎樣都不知道，只能靠通訊軟體交流，可以說只有業務上最低需求的往來。
我的職位在行政上（比如出勤、薪水）屬於國內，但實際工作內容要聽國外的。
這都不打緊，重點是我跟我那位國外組長，還真的是有夠合不來。
也不知道是出了什麼問題，但這位組長的表達總是非常不清楚，時常會有讓我滿頭問號的地方。
比如某次我想了一個活動的提案，他看完以後給我的回覆是：
「元素新穎但玩法不算新，再考慮下玩法和介面。」
於是我開始試著將元素套入不同玩法，思考介面能怎麼呈現……
一小時後，我交了一個修改版本給他，還順帶把介面圖都畫好了。
然後他這樣回應：
「我不是說了這個元素不行嗎？別照這個思路走了。」
我：「？？？？？？」
大哥，你哪一句說了這個元素不行？難道是我眼睛業障重嗎？
偏偏我的脾氣也是相當不好，從來不懂什麼叫做忍一時風平浪靜，遇到衝突絕對是正面硬幹到底，誰先跑誰俗辣。
結果就是，我大概從到職的第一個禮拜就開始跟他吵架，只要有類似的事情發生就是吵。
後來我才知道，原來我的狀況並不是個案。
在我上任之前，這個位置已經跑了三個人，三個加起來可能還做不到一年。
嚇到我尿都快閃出來ㄌ。
當我跟國內這邊的其他同事聊到這位國外組長時，不論研發還是美術，給我的回應通常都是──
「喔，你辛苦了。」
「唉，加油吧。」
「他喔……啊就一直都那樣啊。」
嗯，事情看起來還真是有點不太對勁。
當時的我完全是陷入一個半放棄的狀態。
雖然我上班並沒有因此而偷懶，但就變成他說什麼我做什麼，如果他又跟我在那邊不清不楚，說A改B最後又要C，那我絕對是直接吵架。
反正不做最大，不爽你就把我Fire。
大家這輩子都是第一次當人，憑什麼我要讓你？我工作領薪水對得起老闆就好，才不屌你咧。
後來國外組長大概也受不了每天吵架，在大概八月中旬的某天告訴我，他覺得跟我溝通壓力很大，會告訴國內這邊的人資我不適任，後續看是要轉調還是資遣，就聽人資的安排。
於是事情總算告一段落了……
才沒有。
前面說過，我的職位在行政上屬於國內，工作聽國外。
而國內這邊有位高階主管，好幾個部門都掛在他底下。簡稱他為「老大」。
我和國外組長吵架的這段過程，還有國外組長之前把人一個一個嚇跑的事，老大身為我國內的主管當然也都心知肚明。
老大的立場是不希望我離職的。畢竟我掛在他的部門底下，要是我走了，他又要重新開始找人、選人、聘用、帶新人、離職、找人……
所以當國外組長向人資反應我不適任的時候，情況從糟糕變成難以理解。
國內的人資和老大都不贊成開除我。在他們看來，國外組長底下連續跑了這麼多人，當然是他的問題大。
國外組長的主管在立場上當然想護著自己的人，但可能是之前真的跑了太多人，也不好說些什麼，最後只說覺得可能是溝通有些問題，兩邊可以各退一步，再努力協調試試看。
國外組長當然覺得我有問題，但他當然不敢當面忤逆他的主管，也沒多說什麼。
而我呢，我雖然覺得不做最大，但考量到人資和老大特意為我發聲，我和國內其他同事相處也很融洽，於是產生一種「好啦好啦，也不到做不下去的感覺」。
最後，我們多方都同意要再互相磨合試試。
但我還真沒想到，這之後才是讓我最受不了的。
本來我和國外組長就不合，壓根不期望能和他打好關係，所以我能做的只有盡量把話問清楚，看他到底想幹嘛，這樣改O不OK，方向是不是對的。
我們在工作的時候，有一份組內共用的工作進度表。
這張表固定會由國外組長填寫每個人的工作項目，被分配到的組員只能填寫自己的進度和備註。
某個星期一，那時候我也忘了前面發生過什麼，或者可能根本就沒有為什麼，總之當我打開我的工作進度表時，發現一件很神奇的事。
我忽然沒有編輯權限了耶？
工作表上面，我原先負責的項目，負責人也被改成國外組長本人了耶？
但是、但是，最重要的是！
我沒有收到任何通知耶？
我發現工作表被改動的時間是下午，而當天一整個上午，我都還在做這個工作項目，還在跟這傢伙確認內容耶？
所以這是什麼意思？
難道是工作我繼續做，負責人變成他，最後進度算他的，好證明我什麼都沒做，都在偷懶，之後就可以名正言順把我踢出去嗎？
這件事發現的當下我跟老大回報。老大一聽，當場跑去跟人資靠北，人資知道後聯絡這位國外組長……
然後我的權限又被改回來，項目負責人又變回我了。
坦白說，那個瞬間我真的有種理智斷線的感覺。
你可以不爽我，可以跟我吵架，可以覺得我很爛把我資遣，都可以。那是你的看法，我都接受。
但你身為一個組長，暗中跟自己的組員搞這種手段，最後還這麼俗辣，被抓包就直接改回來，到底是為了什麼？
以往每當我跟同事聊到這位國外組長，不論其他人怎麼貶低他，我都會說我和他雖然不合，但我覺得他有自己的專業，我也有從他身上學到東西，只是剛好彼此無法認同而已。
但這件事真的讓我覺得，這傢伙真是個無可救藥的爛人。
這還沒完。俗話說得好，舉一要反三，爛人肯定不會只做一次爛事。
在他被抓包後的隔週，我星期六加班到晚上，總算把東西完成傳給他。
他收到後回我：
「今天有點太晚了，辛苦了，週一我們再核對。」
結果到了下週，他自己的上週工作進度是「已完成」，我的上週工作進度卻是「未完成」。
這次我回報老大以後，也懶得等人資處理，直接截圖下來問他，為什麼我把東西交給你，你自己說下週才能確認，結果我的進度算未完成？
然後他就把我改成「已完成」了。
大概是從那一刻起，我徹底有種「沒救了」的死心感。
我是來工作的，不是來玩踩地雷的。
今天我運氣好，發現他挖坑在等著我跳，所以我才能避開，要是哪天我沒發現呢？
是不是我一頭栽進坑裡，還要等著被他趁機從頭上倒一桶餿水？
等我終於決定離職，老大也只是嘆了口氣：
「怎樣，受不了啦？」
「唉，好啦，沒辦法，這段時間辛苦你了。」
想到這場只有我被戲弄的鬧劇，終於可以在9/30畫上句點，真是讓我不禁流下欣喜的淚水。
其實，你要說這間公司不好嗎？我覺得還好。
這間公司給的薪水還行，工作環境還算友善（單論國內這一端），公司內部的福利也很多。
最基本的加班費、誤餐費不會少給，辦公室裡的零食飲料泡麵幾乎是無限量供應，員工聚餐或是各式各樣的主管請客也完全沒在手軟，每天吃吃喝喝吃到撐。
從我結束居家辦公，正式進辦公室上班才不到2個月，硬生生就胖了2公斤，你說誇張不誇張。
如果是一個願意把工作和自我徹底分離，單純找份工作養活自己的人，我覺得這份工作並沒有那麼不堪。
只是我做不到而已。
我啊，真的沒辦法容許自己在一個需要步步為營的環境，跟一個無法信任又目光狹隘的爛人繼續工作。
好吧，原以為只是一篇普通的廢文，沒想到是一篇超過三千字的廢文。
回頭看了看，實在是沒啥內容的流水帳。
啊不過，有一個重點，還請大家注意注意再注意。
那就是我從九月底開始就正式失業了嗚嗚嗚嗚嗚。
雖然我有開贊助，但不用擔心，我不會說什麼把錢全部給我交出來這種話。
但如果大家有什麼文章寫手的商業案子，不論是文案、專欄、貼文、書籍代筆等等等等，記得賞口飯吃，拜偷拜偷。
最後是老樣子的工商時間。
我是顧天晴，一名小說家兼評文人。
把寫作當成人生，有空就寫，寫到沒空。
每週日更新小說教學，以及不定期更新書評。
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前幾天晚上久違的跟七小姐吃飯,至從他換了工作之後外勤比較多變的比較難臨時邀約,聽他講了一下做了半年的新工作的酸甜苦辣,
簡單的來說,工作內容很喜歡但辦公室政治有點太複雜。聽到這裡我大致上能了解,在日本職場上其實人際關係的問題一直都是大家轉職的幾大原因之一
看日本前幾大的轉職網站doda的統計,佔
小蓉：蓋瑞，我的人生好像很容易遇到競爭，谷哥了一下我的八字，看起來好像都是不好的耶，我的人生是不是就要完蛋了呀？
蓋瑞：阿都沒有好的喔？我的八字谷哥起來也是爛爛的，但我覺得我現在頗好的
這段對話出現在上週的某諮詢當中，當事人開頭就機關槍連發的講述她工作上遇到的鳥事，不外乎升官機會總是被同事攔胡
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練習即使像無頭蒼蠅，從混亂中理出頭緒的過程很重要，至少，為了解任務，個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」，「碰到的困難」，而且講一次沒有回響，就要多講幾次，直到引起關注。
影響我的人，是我以前的主管。
會選擇保險業，是因為我想改變很糟糕的生活，而保險也讓我看到了可能的機會，
但就在我要大展拳腳闖出一片天的時候，我卻發現，
我想的是一回事，下去做又是一回事，遇到的又是另一回事，
沒資源沒人脈，做保險真的是困難重重，沒幾天我就想放棄了，在我想放棄的
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
埋下數日的戰火，終於開戰，戰的不是別人，而是我直屬最大的上司，當然開完戰人家主管早就有所防備，不到十五分鐘招集課內有份量的前輩，對我每天在跟你們講命理該如何如何做，但是應對錯的人就是該止損就止損，頂多績效墊底就墊底，但不能讓人無限縱容下去...
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
近期思考職涯的主因，不太正面，主要是不太喜歡聒噪的同事，
這樣的出發點，而讓我非常困擾與覺得這個環境不是我想要的，
讓我每天出發上班都相當不舒服。而目前看起來，我應該謝謝自己發現這個困難點。
所以跟先生也開始討論，我真的適合做什麼？
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