複雜的職場人際關係

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前幾天晚上久違的跟七小姐吃飯,至從他換了工作之後外勤比較多變的比較難臨時邀約,聽他講了一下做了半年的新工作的酸甜苦辣,

簡單的來說,工作內容很喜歡但辦公室政治有點太複雜。聽到這裡我大致上能了解,在日本職場上其實人際關係的問題一直都是大家轉職的幾大原因之一

看日本前幾大的轉職網站doda的統計,佔據轉職的第三大原因就是

人際關係不好/不順利

我身邊很多朋友或多或少都會有職場上人際關係的煩惱,遠勝過於工作壓力太大,或是工作內容不喜歡所以想換工作的因素。

所以今天要來分享一下我所觀察到的複雜的人際關係這個主題; 只是個小小的社會觀察僅代表個人觀點。之前有台灣的朋友問我在日本的職場上像是半澤直樹那樣會被上司陰然後需要加倍奉還嗎? 喔~我的經驗是不太會有,甚至日本大多數的職場都非常注意大家的隱私不會過問你是否結婚/是否有伴侶/是否買房/有幾個小孩之類的問題。每年也會給大家線上上課考試,要尊重同事/下屬上司間的隱私之類的,上司大聲罵人也都存在連續劇裡而已,咦!那麼到底是怎樣的人際關係困擾呢? 答案是冷暴力! 也是我聽過在日工作的外國人比較不習慣的一種排擠方式,簡單的說就是營造一種你不存在的氣氛,處處讓你很難堪。

最早我知道這種排擠方式是在國立研究所實習的時候,那時常常聽到

在同一個研究室的越南出身的同事的壞話,像是他每天都帶便當不跟我們去吃飯(那時有非常便宜的食堂設施)或是覺得他吃的食物味道很重,讓他都在茶水間默默吃便當,或是要開會不主動通知他之類的,我原先以為是他來交換日文不夠好所以大家很怕跟他說話,我常常會找他聊天,後來才有跟我比較好的日本同事問我是跟他有私交嗎為何要處處照顧他,我才感受到“啊~原來很多人都注意到這狀況,但也就順著這樣的情勢發展不想做任何事”,我突然感受到這就是一種“排擠”和“冷暴力”表面上他沒有做什麼讓你可以大聲說出來你被欺負的事情,但實際上就是遭遇了霸凌。

到企業工作後,我也常常看到這樣的情況,也曾經有法國同事說所以真的覺得跟日本人相處很累,其實我覺得是日本人的個性是如果他不喜歡你,他不會說出來,也不知道怎麼表達所以當你是空氣,就像剛剛說的例子,同事絕對不會當著你的面跟你說但是會私底下一直講你還會有各種的小圈圈都在闡述你的事蹟。而團體裡如果剛好被比較領頭或是強勢的人開始有當你是空氣的舉動的時候,其他人容易悶不作聲或是也同樣的態度對你,這就是在日本職場上最常見的排擠,說實在的這就是一種霸凌的開始。

而且就算碰到了人際關係的問題想要離職,面試的時候也不能直說,這就是所謂的”有苦難言“。隨便搜尋一下就有很多教你如何好好的說明是因為人際關係轉職的文章喔!表示有這樣困擾的人真的很多呢

有興趣可以點

不過也不用覺得日本人都很愛排擠別人,好人也是很多,除此之外也有聽過不少在海外台灣人被自己同胞排擠的故事,只能說碰到不合的人早點處理彼此的關係是比較好的,常常說物以類聚人以群分,合不來就不要勉強彼此,或許比較能維持一個正向循環喔

不知道在台灣工作的大家職場人際關係佔據想換工作的多大原因呢?

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喜歡讀文字,活字中毒者,不過很少分享心得,只有偶爾不定時掉落的一些碎片 很喜歡研究美食,想推薦屬於自己的私房名單,不擅長批評所以只推薦自己喜歡的店家
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又來點負能量,我快要把「在日打工人求生守則」變成「負能量時間」了,不是這樣的吧?所以我打算把這件事情做一個交代,也給同樣在社會上打拼的你/妳做一個參考,如果不知道前因後果可以參考這裡 裡面有我今年想當斜槓大嬸的來龍去脈,如果不想參考前面的故事也不影響,這篇主要是情報文 經過5月初的散心之旅(?
今天開這篇來講一下已經四年半的遠端工作,在疫情期間也很多公司改為遠端工作,我們公司是在疫情開始之前就有開放遠端的計畫也早在2019 11月就開始一個月有半個月的時間遠端在家工作,常有朋友問我在家工作真的能專心嗎?在家一個人不會很孤單嗎? 等等的問題 就在這寫一篇經驗分享和大家聊聊!
標題是我最近碰到的事情,剛好朋友也碰到類似的事情 那就一起來寫一下, 最近這個板塊很少更新,因為實在是最近需要很有求生慾望。 最近我實在很不在狀態裡,光是跟朋友出遊預定錯機票,雖然可以取消但改期到正確的比直接買一張還要更貴,可能是日期的原因,只好直接取消了,預約好的事情沒辦法達成,真
最近在寫一篇有關於日本秘境的文章,最近雖然比較少在日本鄉間探險了,但也能把之前的經驗寫成文章給大家參考 好久沒有更新在日打工人系列,今天的主題又是有點沈重的職場霸凌。起因是上週和建築師朋友M醬久違的見面。他最近忙著在韓國追星,長期短期假日幾乎都往首爾跑,加上本來建築事務所就很忙碌
上週的時候LinkedIn上有個獵頭主動接觸 Norika,問我他手上有個不錯的工作機會問我有沒有興趣試試看呢?一直以來覺得只靠主業不知道能否一直適應快速發展的科技市場 ,所以也一直有想往其他產業發展的想法在心中默默滋生,這次他介紹我的是一家世界知名的人力仲介公司裡面的機器學習研究員的職位,從求
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本篇參與的主題策展
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經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
上月底某個組搬到市中心去,這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室;會發生甚麼奇杷事還未能預測。 有一位同事R是前年轉去該組的,待得很開心,如今要搬回來,預告要投訴前一陣子發生的不愉快;起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字,說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起,隨著時間增加利息,這回說
在開始陳述時,我知道很多人會有自己的意見 故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事,給予看法 小弟先前在某間日商,分A、B、C三大部門, 小弟入職恰巧在C部門,其他部門基本都由台灣人自行管理 只有這C部門有最初是由日本部長帶領的,但那都是舊話了 在2023年時全面改組成台灣人自行管理,
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